呂鶴

[摘要]在石油工程項(xiàng)目的管理過程中，造價(jià)管理十分重要。這是因?yàn)?，石油工程造價(jià)管理和整個(gè)石油工程的造價(jià)控制密不可分，同時(shí)石油工程造價(jià)也是工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。本文將對(duì)石油工程造價(jià)管理中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)制定一定的優(yōu)化策略。

[關(guān)鍵詞]石油工程；造價(jià)管理；要點(diǎn)；優(yōu)化策略

一、前言

石油工程項(xiàng)目具有眾多優(yōu)點(diǎn)，比如工程造價(jià)的特殊性，工程造價(jià)的復(fù)雜性等等，這些都和整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理息息相關(guān)。由于工程造價(jià)管理的難度相對(duì)較大，因此，我們需要采取對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)管理制度，從而根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管控。作為石油工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，工程造價(jià)的質(zhì)量管理需要嚴(yán)格的把關(guān)，從而保障整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)得以全面的落實(shí)。由于石油工程項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性的制約，導(dǎo)致工程的施工難度相對(duì)較大，因此我們需要切實(shí)的分析工程造價(jià)管理中的重要內(nèi)容，從工程伊始，也就是招標(biāo)環(huán)節(jié)人手，實(shí)現(xiàn)施工的全面控制。作為工程造價(jià)的精細(xì)化管理，達(dá)到科學(xué)合理的控制工程造價(jià)的重要目的。

二、石油工程的造價(jià)管理要點(diǎn)以及優(yōu)化策略分析

（一）招標(biāo)規(guī)范化，合理確定工程造價(jià)

在進(jìn)行石油工程的造價(jià)管理中，最重要的是確定好整個(gè)工程的造價(jià)，這是有效管控石油工程造價(jià)的基本。與此同時(shí)，有效的確定工程造價(jià)，才能更好地確定投資的預(yù)算造價(jià)范圍以及估計(jì)合同價(jià)格等。為了更加合理地確定工程造價(jià)，需要在工程伊始的招標(biāo)環(huán)節(jié)中，做好招標(biāo)的管理和控制。石油工程的招標(biāo)要嚴(yán)格的按照我國的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在招標(biāo)中，更是要確保整個(gè)過程的公正性和公平性，同時(shí)，要保障招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性，這是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合法性的關(guān)鍵。石油工程項(xiàng)目的招標(biāo)標(biāo)底的確定關(guān)乎整個(gè)工程的造價(jià)管理以及合同項(xiàng)目價(jià)格的確定，因此，需要科學(xué)化的管理石油工程項(xiàng)目的招標(biāo)，使其更加規(guī)范，這是整個(gè)工程得以實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的關(guān)鍵和根本。

（二）完善監(jiān)理制度

完善監(jiān)理制度是作好項(xiàng)目投資管理的根本，在整個(gè)石油工程的造價(jià)的管理和控制中，要建立好完善的管理制度，保障職責(zé)的劃分落實(shí)到實(shí)處，這是工作得以全面開展的關(guān)鍵和重要保障。首先，要根據(jù)工程項(xiàng)目的情況，建立一定的工程管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的合理控制。其次，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要切實(shí)地跟進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展。及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行撥款，實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的全程財(cái)務(wù)管理和控制。項(xiàng)目工程的監(jiān)理人員要針對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況做好質(zhì)量管理工作，保障項(xiàng)目達(dá)到工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以避免后續(xù)的返工造成項(xiàng)目的額外支出。

（三）控制好項(xiàng)目資源

由于石油項(xiàng)目本身的復(fù)雜性特點(diǎn)，因此有效地控制好項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)成本的約束，管控成本。施工項(xiàng)目中的資源頗多，我們要有效控制資源，從而提升施工的效率，以便于更好提高工程項(xiàng)目的施工效率。為此，需要做好施工活動(dòng)的管理，管控項(xiàng)目資源。

首先，要管理好施工活動(dòng)，降低成本。在建設(shè)過程中，要根據(jù)具體的項(xiàng)目及其內(nèi)容做好活動(dòng)的規(guī)劃，從而制定較為科學(xué)合理的計(jì)劃，從而達(dá)到精細(xì)化管理的重要目的。而項(xiàng)目的精細(xì)化管理不單單要減少額外資源的消耗，還可以達(dá)到控制工程建設(shè)成本，降低成本的重要目的。從另一方面來說，只有保障了工程的質(zhì)量，才能提升工作的效率，控制施工的進(jìn)度，達(dá)到造價(jià)管理的重要目的。

其次，要做好項(xiàng)目資源的嚴(yán)格管理控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理。在石油工程的建設(shè)和管理中，工程項(xiàng)目的資源較為豐富，因此，如何更好的實(shí)現(xiàn)資源的合理控制，科學(xué)的配置好資源，和整個(gè)石油工程的造價(jià)管理密不可分。從石油工程的項(xiàng)目組成來分析，其中包含了材料費(fèi)用，人工費(fèi)用以及其他各種支出的費(fèi)用，占據(jù)項(xiàng)目的一半以上，為此，項(xiàng)目資源的管理和控制，是做好項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重中之重。在具體的實(shí)施過程中，需要控制材料的費(fèi)用支出，項(xiàng)目中涉及到的工程項(xiàng)目材料，其中的費(fèi)用支出在工程造價(jià)中頗多，因此要嚴(yán)格的控制工程項(xiàng)目材料的管控和采購，并在工程項(xiàng)目材料的物流運(yùn)輸以及建材的存放等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理，控制好成本。同時(shí)，也需要優(yōu)化好資源，工程項(xiàng)目的實(shí)施關(guān)節(jié)中，資源的投入十分重要，需要合理控制資源，這在人力資源的配置中表現(xiàn)的尤為明顯。人工的成本在項(xiàng)目中占據(jù)大量大比例，因此要合理的管理人力資源，避免人力資源的閑置從而帶來不必要的損失。合同管理要強(qiáng)化，合同是工程施工的重要參考依據(jù)，因此其在工程造價(jià)的管理中十分重要。整個(gè)項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格的依照合同的內(nèi)容執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)合同的細(xì)致化管理，保障整個(gè)內(nèi)容的完整.性。為此強(qiáng)化合同管理也顯得十分重要。除此之外，也要做好施工進(jìn)度和施工技術(shù)的管理和應(yīng)用。項(xiàng)目中的事施工技術(shù)嚴(yán)重的影響到整個(gè)石油工程項(xiàng)目的造價(jià)，這是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的有效實(shí)施可以有效的避免工程中出現(xiàn)無用功等，造成額外的花銷，而施工進(jìn)度的控制更是可以減少人力成本的無端浪費(fèi)。為此，要管理好施工的進(jìn)度，并應(yīng)用合理的施工技術(shù)，保障石油工程項(xiàng)目的有序開展。

三、結(jié)束語

總而言之，石油工程項(xiàng)目的造價(jià)管理本身就是一個(gè)復(fù)雜而特殊的工作，且其中的系統(tǒng)性較高，因此我們要精細(xì)化的處理好工程造價(jià)的有效性，從而做好造價(jià)的嚴(yán)控。在項(xiàng)目中，科學(xué)合理的控制工程的造價(jià)，并規(guī)范化造價(jià)工程的招標(biāo)以及投標(biāo)的各項(xiàng)工作，同時(shí)管理好項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制項(xiàng)目資源。做好項(xiàng)目從招標(biāo)伊始就實(shí)現(xiàn)管理，提升石油工程造價(jià)的管理效率，為工程的實(shí)施做好保障工作。石油工程項(xiàng)目中的造價(jià)人員要切實(shí)的做好工程的造價(jià)工作，做到以身作則，明確個(gè)人責(zé)任義務(wù)，注重工程造價(jià)的管理，樹立好成本的控制工作，在實(shí)際的工作中，緊密的結(jié)合石油工程造價(jià)的情況，作好石油工程造價(jià)的管理要點(diǎn)控制，并在工作中加強(qiáng)項(xiàng)目在各個(gè)階段中的管理，達(dá)到不斷優(yōu)化工程造價(jià)管理的重要目的和作用，實(shí)現(xiàn)石油工程的造價(jià)管理水平的有效提升。