鄭詩睿

[摘要]企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有重要地位，如果一個(gè)企業(yè)沒有良好的財(cái)務(wù)管理那么這個(gè)企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著新興經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)管理模式不斷受到?jīng)_擊，新時(shí)代給企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題展開討論。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)會(huì)管理 新經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新舉措

一、引言

隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速崛起，我國的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)面臨著改革的局面。目前，我國的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式還相當(dāng)落后，管理技術(shù)方面和管理理念沒有及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，這樣的財(cái)會(huì)管理水平低、效率低，不適合當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)需要，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要提高自身的競爭優(yōu)勢(shì)，在財(cái)會(huì)管理方面一定要變革，改變落后的管理模式，積極探索創(chuàng)新的財(cái)會(huì)管理方法，提高企業(yè)資金的最大效率。創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的有效動(dòng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要善于發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，不斷學(xué)習(xí)來完善自身，提高創(chuàng)新能力以提高競爭力。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的要求

隨著時(shí)代的不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也在不斷變更，新時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一方面在不斷沖刷傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的根基，另一方面又給經(jīng)濟(jì)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的以實(shí)物資本為管理中心的模式，加大了對(duì)技術(shù)、人才和文化等無線資產(chǎn)的建設(shè)投資力度，這樣的方式加大了對(duì)企業(yè)資本的準(zhǔn)確計(jì)量和管理。新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)際上就是在科技的背景下，企業(yè)要利用好當(dāng)今發(fā)達(dá)的科技資源，讓科技服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作，用科技創(chuàng)新來帶動(dòng)生產(chǎn)力的提高，財(cái)會(huì)管理也是一樣，要善于利用科技資源來提高財(cái)會(huì)辦事效率。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新面臨的問題

（一）管理觀念陳舊

目前，有很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心還是放在企業(yè)的股東資產(chǎn)的管理上，對(duì)企業(yè)的專利、商標(biāo)、聲譽(yù)等的管理還沒有足夠的重視，導(dǎo)致侵權(quán)事件時(shí)有發(fā)生。在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理理念也要跟進(jìn)時(shí)代的潮流，要抓緊人才的建設(shè)和企業(yè)形象的建設(shè)，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。實(shí)際上，企業(yè)的這些無形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中也至關(guān)重要，比如說一個(gè)商譽(yù)良好的企業(yè)、一個(gè)不斷致力于創(chuàng)新的企業(yè)，消費(fèi)者對(duì)他們信賴。因而他們的未來發(fā)展肯定是前途一片光明。要跟上時(shí)代的發(fā)展，一定要汲取新的管理理念，再結(jié)合實(shí)際情況作出企業(yè)策略上的調(diào)整，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）管理手段落后

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理信息量也在不斷增大，管理的方式和流程也越來越多。一方面，新經(jīng)濟(jì)增大了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理信息量和管理難度，給企業(yè)的管理工作提出了更高的要求；另一方面，企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)的壓力也在不斷改進(jìn)技術(shù)、改善管理方式，驅(qū)動(dòng)社會(huì)上的企業(yè)進(jìn)行體制改革。很明顯，傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展的需求，像手工算賬、整理財(cái)會(huì)資料等已經(jīng)幾乎不存在，新一代的財(cái)會(huì)管理人員亟待改進(jìn)現(xiàn)在的財(cái)會(huì)管理辦法。

（三）從業(yè)人員素質(zhì)不高

新經(jīng)濟(jì)基本上是從近幾年才開始興起的，社會(huì)上的財(cái)會(huì)管理人員，尤其是國企，往往很難一時(shí)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊。調(diào)差發(fā)現(xiàn)，國企還存在大量中年從業(yè)人員，他們對(duì)電腦和智能機(jī)的操作不能像年輕人一樣?jì)故欤膊辉附邮苄驴萍?。此外，?duì)企業(yè)來說，財(cái)會(huì)管理人員的更替和變動(dòng)都會(huì)影響企業(yè)的管理效率，從業(yè)者自身的專業(yè)素質(zhì)也直接影響財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量，可能會(huì)導(dǎo)致假賬、壞賬、錯(cuò)賬的出現(xiàn)。最后，財(cái)會(huì)管理人員自身對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷不足，對(duì)相關(guān)企業(yè)和國家的政策變動(dòng)不敏感，缺乏創(chuàng)新力，只是一味追求完成任務(wù)，沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和思考。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

工作理念是引導(dǎo)工作正確進(jìn)行的指南針，在新經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作更復(fù)雜和繁重，我們要保持開放型的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理思想，結(jié)合本公司的實(shí)際情況做出工作理念上的調(diào)整。我們知道，企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)盈利，在財(cái)務(wù)管理上要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)的估量和合理的分配，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員要有專業(yè)的知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠科學(xué)分析和處理企業(yè)信息，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供有關(guān)的依據(jù)，讓企業(yè)更好地根據(jù)自己的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）廣泛采用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)人的需求量較大，都是實(shí)現(xiàn)人為的管理，存在較大的偏差和滯后性。信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，我們可以通過專業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理軟件來進(jìn)行跟蹤管理和分析，能夠有效解決滯后性和誤差帶來的經(jīng)濟(jì)損失?；ヂ?lián)網(wǎng)是提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的有效手段，為實(shí)現(xiàn)更好的管理還需要進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，制定管理流程，落實(shí)管理責(zé)任制，此外，還要廣泛采用新技術(shù)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)模式，探索新的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路子。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高從業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員掌握企業(yè)的最新經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，是最能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的一個(gè)重要部門。針對(duì)當(dāng)前從業(yè)人員存在的問題，要加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)是需要盈利的，如果一味停滯不前那必定會(huì)被社會(huì)所淘汰，所以，員工的學(xué)識(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)要建立健全考評(píng)制度，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性，既要能夠準(zhǔn)確地匯報(bào)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，也要對(duì)市場(chǎng)靈敏的洞察力，及時(shí)反饋給管理層做出合理的經(jīng)濟(jì)決策。財(cái)會(huì)管理的復(fù)雜性也需要從業(yè)人員有一定的大數(shù)據(jù)分析能力，這也是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)——大數(shù)據(jù)時(shí)代?？傊ㄓ胁粩鄬W(xué)習(xí)，才能提高競爭力。

五、結(jié)論

新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題一直以來不被人們所重視，新經(jīng)濟(jì)的迅速崛起給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的沖擊，如果企業(yè)還是一味停滯不前，那么將會(huì)被時(shí)代的潮流所淹沒。財(cái)會(huì)管理要保持開放型的管理理念，善于吸收和引進(jìn)先進(jìn)的科技成果來服務(wù)于企業(yè)管理，重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，營造企業(yè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高管理效率，企業(yè)才能在未來的競爭中立于不敗之地。