林熙

【摘要】工商管理是一門專業(yè)性較強(qiáng)的交叉性的學(xué)科，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基礎(chǔ)之上，通過利用現(xiàn)代化的管理方法和舉措對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行經(jīng)營決策和有效的管理，具有較強(qiáng)的應(yīng)用性。目前來說，市場經(jīng)濟(jì)處于一個快速發(fā)展的時期，世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系逐漸緊密，各國之間的合作也變得更加頻繁，但是受到的沖擊也相對于增多。所以，為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，工商管理應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能，根據(jù)具體的管理專業(yè)與經(jīng)濟(jì)專業(yè)的發(fā)展，探索出更加進(jìn)步的管理方法，推動工商管理與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。本文分析了我國新形勢下工商管理中存在的問題并提出了如何提高工商企業(yè)管理有效性的一些建議，期望可以給工商管理企業(yè)提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢 工商管理 策略分析

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下已經(jīng)不能滿足社會的發(fā)展需要。企業(yè)要對企業(yè)管理進(jìn)行積極的改革并增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險能力以提高企業(yè)在市場競爭中的地位。工商企業(yè)要和自身的實際情況結(jié)合起來進(jìn)行管理改革工作，依據(jù)現(xiàn)實制定完善的管理措施，提高新形勢下的工商管理水平。

2新形勢下我國工商管理中存在的問題

2.1企業(yè)對工商管理培訓(xùn)缺乏重視

在當(dāng)前市場中，各行各業(yè)的競爭都十分激烈。在這種大環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展正面臨著極大的挑戰(zhàn)，對工商管理培訓(xùn)工作的輕視也是造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因之一。目前，工商培訓(xùn)主要以短期的形式出現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)效果不是很好，在展開培訓(xùn)時，生產(chǎn)人員以及營銷人員是參與的主體，忽視了工商管理人員的培訓(xùn)工作。企業(yè)中絕大多數(shù)參與培訓(xùn)的工作人員大都將這些培訓(xùn)作為一項任務(wù)，抱著“只要完成了”的消極態(tài)度去應(yīng)對，沒有真正地領(lǐng)悟到培訓(xùn)的意義，培訓(xùn)效果非常的不好。

2.2培訓(xùn)內(nèi)容和方式較為乏味無趣

培訓(xùn)工作比較乏味無趣是目前培訓(xùn)行業(yè)普遍存在的問題。不論是企業(yè)還是管理人員，對他們來說，管理培訓(xùn)更像是一項任務(wù)，并沒有和實際培訓(xùn)效果進(jìn)行結(jié)合，培訓(xùn)方式和內(nèi)容不具備針對性。從宏觀上來說，企業(yè)當(dāng)前所采用的工商管理培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)內(nèi)容都是比價傳統(tǒng)、老套的，并符合新環(huán)境下的培訓(xùn)要求，也不能激發(fā)員工積極參加的欲望和熱情，從而達(dá)不到理想的培訓(xùn)效果。

2.3缺乏健全的培訓(xùn)考核評價體系

若想從根本上提高培訓(xùn)的效果，就要認(rèn)真嚴(yán)肅的建立一套完整的考核評價體系。當(dāng)前絕大多數(shù)的企業(yè)都沒有一套完整的培訓(xùn)考核體系，更不用說提高工商管理的能力了。雖然有些企業(yè)制定了一些核評價體系，但是在實際執(zhí)行的過程中并沒有真正的按照要求進(jìn)行執(zhí)行，并且考核的內(nèi)容和考核的方式都過于簡單，導(dǎo)致考核評價體系的作用并沒有充分地展現(xiàn)出來。

3改善工商企業(yè)管理的措施

3.1加快工商企業(yè)風(fēng)險管理制度的制定

加快制定工商企業(yè)風(fēng)險管理制度對提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力有著重要的作用，同時也要盡快完善工商企業(yè)風(fēng)險預(yù)防和管理制度，使企業(yè)可以在復(fù)雜、多變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。在我國企業(yè)部門設(shè)置過程中，風(fēng)險管理部門并沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的足夠重視，通常是和其他部門結(jié)合在一起。這種重疊和交叉的工作內(nèi)容會導(dǎo)致部門之間的相互推諉和踢皮球，反而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)置獨立的風(fēng)險管理部門，并且要使用專業(yè)的人員進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在年終考評過程中也可以結(jié)合風(fēng)險管理部門工作者的態(tài)度和工作成果進(jìn)行綜合評定，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，不僅要給予精神方面的鼓勵還要進(jìn)行物質(zhì)獎勵，這樣就會極大程度的提高員工的崗位責(zé)任感，給工商管理工作提供保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在風(fēng)險管理部門中要明確好分工，確保工商企業(yè)管理工作的順利運(yùn)行，企業(yè)可以將風(fēng)險部門進(jìn)行具體劃分，比如評估風(fēng)險小組、解決風(fēng)險問題小組、調(diào)查風(fēng)險小組等。通過分工的明確，既可以加強(qiáng)企業(yè)管理工作大的整體效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的安全問題，并及時制定完善的解決方案，避免安全隱患出現(xiàn)，盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證工商企業(yè)更加健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2增強(qiáng)工商企業(yè)把控風(fēng)險的能力

如今我們正處于信息化高速發(fā)展的時期，工商企業(yè)既面臨著諸多的機(jī)遇也受到了各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展道路也是非常艱辛的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識，以避免風(fēng)險的發(fā)生。作為企業(yè)發(fā)展的決策者和帶頭人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有重大的影響力，同時也具備強(qiáng)大的威信力。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該更加關(guān)注風(fēng)險，保證各個決策的正確。除此之外，通過領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則，可以最大程度上的提高企業(yè)員工的風(fēng)險意識。只有提高了企業(yè)的風(fēng)險意識，領(lǐng)導(dǎo)人才可以在自身工作中對發(fā)展中的風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的分析，并制定完善的風(fēng)險防范措施。企業(yè)還可以通過了解財務(wù)狀況，來提高工商企業(yè)把控風(fēng)險的能力，保證企業(yè)可以隨時使用備用金。企業(yè)要聘用高質(zhì)量的風(fēng)險分析工作人員，高質(zhì)量的風(fēng)險分析員可以盡可能地減少企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的頻率。提高工作人員的風(fēng)險防范意識對于企業(yè)內(nèi)部管理工作的提高也是非常有利的。企業(yè)員工雖然會受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響，但是就整體而言，這種影響還是非常局限的，并不會影響到所有的員工。所以，企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的力度，強(qiáng)化員工的風(fēng)險防范意識。

4結(jié)語

綜上所述，做好工商企業(yè)管理工作可以有效地促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工商企業(yè)管理過程中，應(yīng)該和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律緊密結(jié)合起來，為企業(yè)制訂完善的管理方案，從而提高工商企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實力，加強(qiáng)工商企業(yè)的市場競爭力。工商企業(yè)要借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，并和自身的實際情況結(jié)合起來進(jìn)行管理改革工作，依據(jù)現(xiàn)實制定完善的管理措施，提高新形勢下的工商管理水平。