章倩

【摘要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)體制得到了進(jìn)一步的完善，現(xiàn)有的醫(yī)療體制也是如此。對(duì)于新形式為財(cái)務(wù)管理工作的提出的要求，逐漸得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員與財(cái)務(wù)人員的重視。在這一全新的形勢(shì)下，對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作的重要性得到了凸顯。本文針對(duì)新形勢(shì)下為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的要求進(jìn)行分析，對(duì)于其中存在的不足提出相關(guān)解決措施，進(jìn)而保證醫(yī)院今后的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下 財(cái)務(wù)管理 管理形式

一、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要作用

（一）緊跟時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)

相對(duì)完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，能夠促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行向著更加正規(guī)的渠道發(fā)展，并成為緊跟新形式發(fā)展的有效手段。以完善的財(cái)務(wù)管理制度作為支撐，管理人員能夠全面深入了解資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于醫(yī)院今后發(fā)展的重要h生。另外，做好財(cái)務(wù)分析預(yù)算等工作，醫(yī)院能夠提高自身的社會(huì)地位，全力滿足新形式發(fā)展的需求，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠推動(dòng)醫(yī)院向著市場(chǎng)化的方向發(fā)展，滿足社會(huì)變化的需求。

（二）充分發(fā)揮醫(yī)院的作用

保證資金的有效循環(huán)利用，是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最終目的，同時(shí)，做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠節(jié)約醫(yī)院資金、維護(hù)患者個(gè)人權(quán)益。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，資金的支出與收入能夠確保醫(yī)院資金的正常運(yùn)行。此外，財(cái)務(wù)管理工作能夠保證患者的財(cái)務(wù)安全，無(wú)所顧忌的全身心投入到治療當(dāng)中，充分凸顯出醫(yī)院本身的作用?？傊?，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用最大限度的充分發(fā)揮處理，能夠保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的復(fù)雜混，進(jìn)而滿足社會(huì)與大眾的需求。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)核算方面存在的不足

一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作主要側(cè)重于醫(yī)療器械與設(shè)備的成本核算，當(dāng)前大部分醫(yī)院的工作重點(diǎn)開(kāi)始擴(kuò)散，對(duì)與醫(yī)療相關(guān)的學(xué)術(shù)進(jìn)行研究，但是在創(chuàng)新與完善財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算工作并沒(méi)有得到重視。從當(dāng)前的情況來(lái)看，大部分醫(yī)院并沒(méi)有專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備與器械成本核算的工作人員，尚未建立專業(yè)科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算體系。任一節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院各項(xiàng)資金無(wú)法正常合理使用與分配，無(wú)法引進(jìn)專業(yè)的醫(yī)療器械與設(shè)備，從某種程度上來(lái)看，這一系列問(wèn)題的存在，都會(huì)影響到醫(yī)院今后的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在的不足

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下，還存在著財(cái)務(wù)工作監(jiān)督不到位這一問(wèn)題，大部分醫(yī)院都尚未建立完善的財(cái)務(wù)工作監(jiān)管機(jī)制，專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員更是少之又少。醫(yī)院在平目的運(yùn)行過(guò)程中，與財(cái)務(wù)相關(guān)的情況并沒(méi)有得到及時(shí)記錄，甚至有些醫(yī)院當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員只是兼職，并沒(méi)有專業(yè)的從業(yè)資格，他們對(duì)于自身的財(cái)務(wù)報(bào)表審核工作也沒(méi)有全面的了解，正是這些問(wèn)題的存在，才無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的不足。如果這一問(wèn)題得不到解決，只會(huì)惡性循環(huán)并產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，以及醫(yī)院今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在的不足

在新形勢(shì)下，我國(guó)醫(yī)院環(huán)境已經(jīng)得到了改革與完善，但是在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，大部分工作人員依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式。財(cái)務(wù)管理人員的工作重點(diǎn)更加偏向于資金的流向與醫(yī)院的盈虧，進(jìn)而忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算與控制工作。醫(yī)院為了能夠盡快適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)醫(yī)療條件提出的要求，應(yīng)制定一些醫(yī)療改革政策，在運(yùn)行的過(guò)程中，各方面的財(cái)務(wù)預(yù)算也會(huì)因此發(fā)生改變。但是從事財(cái)務(wù)管理的工作人員并沒(méi)有完全意識(shí)到這些問(wèn)題，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，預(yù)算的作用難以得到真正凸顯。

三、新形勢(shì)下如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

（一）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到醫(yī)院今后的整體發(fā)展，在對(duì)其進(jìn)行干預(yù)的過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，全方位深入分析與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。在后期的應(yīng)用階段，統(tǒng)計(jì)醫(yī)院現(xiàn)金與資產(chǎn)表，進(jìn)而滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)今后發(fā)展的需求。后續(xù)的應(yīng)用與控制環(huán)節(jié)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況完善醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，進(jìn)而滿足醫(yī)院今后發(fā)展的各項(xiàng)需求。醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資金的支出，對(duì)其財(cái)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析與總結(jié)，進(jìn)而建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，保證其合理性與真實(shí)性。

（二）提升工作人員素質(zhì)

相對(duì)而言，醫(yī)院的管理形式具有復(fù)雜性與特殊性等特點(diǎn)，在后續(xù)的管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其中的影響因素進(jìn)行分析，達(dá)到最佳的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其中的影響形式與機(jī)制進(jìn)行深入分析。大部分的公立醫(yī)院都是與社會(huì)福利為主，但是醫(yī)院在今后的發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到限制，甚至出現(xiàn)宏觀控制不當(dāng)?shù)惹闆r。給予財(cái)務(wù)管理高度重視，醫(yī)院管理者自身明確財(cái)務(wù)管理的意義與重要性，使得工作人員愿意積極參與到實(shí)際的管理當(dāng)中，利用有限的資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，服務(wù)于社會(huì)大眾。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)工作人員自身能力的高低會(huì)直接影響到醫(yī)院今后的發(fā)展，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)其發(fā)展形勢(shì)與結(jié)構(gòu)應(yīng)用體系進(jìn)行分析，為工作人員的能力提出了更高的要求。在實(shí)際的管理過(guò)程中，工作人員根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，明確自身自身職責(zé)，全力專注于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員及時(shí)了解醫(yī)院的運(yùn)用情況與財(cái)務(wù)結(jié)果。建立完善的工作人員業(yè)績(jī)考核機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行考核，為工作人員給予精神方面的鼓勵(lì)，增強(qiáng)其工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院今后的順利發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善，能夠進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院今后的可持續(xù)發(fā)展。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作存在著許多不足，會(huì)為其他工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生阻礙作用，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷深入探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施，進(jìn)而提高資金利用率，從而促進(jìn)醫(yī)院更快更好的發(fā)展。