梁子敬

【摘 要】近幾年，我國大多數(shù)企業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，煙草企業(yè)也不例外。推進精益管理非常有助于提升煙草企業(yè)的整體管理水平，這是保障企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎。要想推進精益管理文化在煙草企業(yè)具體工作中的落實，就要充分認識到精益管理的目的和意義，要明確精益化管理不是短期能夠?qū)崿F(xiàn)，也不是一蹴而就的，是需要長期的不斷的努力。本文首先介紹了正確的精益管理文化內(nèi)容，然后研究分析了如何使精益管理文化更加充分的在煙草企業(yè)管理中得到良好地應用，從而達到企業(yè)管理和精益管理之間的有機結合，有效地保證我國煙草企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

【關鍵詞】煙草企業(yè)；企業(yè)管理；精益管理文化

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國的企業(yè)管理也緊跟時代步伐發(fā)生了較大地轉(zhuǎn)變，并且也已經(jīng)朝向規(guī)范化和科學化發(fā)展。在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中，煙草企業(yè)的發(fā)展影響是非常大的。為了能夠適應經(jīng)濟發(fā)展，煙草企業(yè)也充分地分析自身的特點，并且應用了較為先進的精益管理模式，在這種新型管理模式的推動下，非常有助于我國的煙草企業(yè)提升自身的管理水平。要想煙草企業(yè)的管理職能得到不斷的發(fā)展和完善，就要充分的將精益管理文化落實到企業(yè)的每一位員工，并且將這種精益管理精神融入到企業(yè)的管理中，從而保證我國的煙草企業(yè)能夠更好的適應現(xiàn)代社會的發(fā)展[1]。

一、簡述企業(yè)管理中的精益管理文化

通常人們對于事物的認知都會持有固有的理念和觀點，要想將這個根深蒂固的思想理念進行相應的改變可以說是非常困難的。因此，精益管理的核心就是要求人們擁有能夠快速的轉(zhuǎn)換思想觀念的能力?，F(xiàn)階段，國內(nèi)的一部分企業(yè)在應用精益管理文化的時候，并沒有注意避開經(jīng)驗主義和教條主義的一些錯誤。通常這部分企業(yè)的領導者并沒有重視或者對相關的問題進行過思考，一般只想憑借自己僅有的經(jīng)驗或者通過其他途徑尋找到自身能夠借鑒的經(jīng)驗，這樣的方式就會造成精神上、時間上以及資源上的浪費。精益管理文化從本質(zhì)上來講就是一種新型的管理理念，這種管理理念并沒有固定的模式可供參考，是一種追求完美的思想理念，這就要求在應用精益管理的時候充分做到順應時代潮流，積極分析實際情況，進行相應的改變和判斷，并要做到使其符合及時性和準確性的特征[2]。

要想使精益管理文化充分地應用于煙草企業(yè)管理中，首先企業(yè)本身就要轉(zhuǎn)換思想觀念，要想做好企業(yè)的每一項管理工作，就要在工作中充分的遵循嚴謹務實的作風和精益求精的工作態(tài)度。更需要我國煙草企業(yè)的領導者緊跟時代的步伐，改變傳統(tǒng)的思維方式，并且思想觀念要緊跟時代的發(fā)展，領導者就要首先起到模范帶頭作用，徹底將精益管理文化落實下去，并且還應更好的運用先進和科學的管理意識和水平，以此為精益管理文化的支撐點，要將之前較為老套和粗放的管理模式完全摒棄，要建立健全煙草企業(yè)的管理制度，使得精益管理文化能夠在煙草企業(yè)中順利的開展，并要能夠充分保證在執(zhí)行企業(yè)管理的具體工作時提高管理的執(zhí)行能力。煙草企業(yè)領導人在充分轉(zhuǎn)變自身思想觀念的時候，也要注意對全體員工在思想認識上的培訓和教育，從而有效的轉(zhuǎn)變員工思想，使得全員都能夠?qū)崿F(xiàn)精益管理，企業(yè)員工既是精益管理文化的載體和真正的參與者，又是精益管理文化的主體，只有保證全員參與到企業(yè)精益管理文化中，才是真正的將精益管理落實到煙草企業(yè)。

二、精益管理文化在煙草企業(yè)管理中的應用

精益管理文化要做好思想基礎，保證企業(yè)和員工都能共同參與其中，只有將舊的思想觀念改變，并引導大家擁有創(chuàng)新和發(fā)展的思維，才能帶動煙草企業(yè)未來更好地發(fā)展。煙草企業(yè)要提升對于精益管理意義的宣傳和培訓，時刻遵循全員參與的原則，提升全員參與精益管理的積極性，并根據(jù)煙草企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定屬于本企業(yè)獨有的管理文化。要想更好的促使煙草企業(yè)的精益管理文化滲透，首先，要充分的結合企業(yè)本身的發(fā)展情況，為企業(yè)制定一個科學合理并行之有效的方案和措施。其次，要想將精益管理文化和煙草企業(yè)管理進行有機結合，一定不能操之過急，這個相互結合的發(fā)展過程是需要一定時間的，舊的思想已經(jīng)根深蒂固，新的思想在注入的過程中必然要經(jīng)歷一些阻礙和困難，這就要求煙草企業(yè)要分析自身的實際情況，一步一步、穩(wěn)扎穩(wěn)打地分析如何在煙草企業(yè)中實現(xiàn)科學合理的精益管理，因地制宜，由點及面，慢慢的在企業(yè)中實現(xiàn)全面的精益管理策略。

（一）精益管理要與目標管理相互結合

精益管理要想在煙草企業(yè)中順利的展開下去，就要充分落實“以人為本”的管理理念。首先，就要從企業(yè)的管理目標開始，精確地定義在企業(yè)中有價值的活動，還要深入的摸索和探究在企業(yè)的管理上可能存在的問題，發(fā)現(xiàn)在進行企業(yè)管理時存在的漏洞，并且深入地挖掘在企業(yè)管理中的更深層次的潛力，從而保證煙草企業(yè)的精益管理目標能夠更加順利的實現(xiàn)。所謂的企業(yè)管理目標，通常都是指企業(yè)已有的發(fā)展成果與想要達成的目標進行相互比較，要想更好的實現(xiàn)預期效果，則可以通過正負激勵的方式實現(xiàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式通常較為繁瑣和老舊，如果在目前的企業(yè)管理目標中應用之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，一定會使目標的管理變得困難復雜。針對目前的情況，非常有必要通過精益管理來更好的實現(xiàn)目標管理服務，這樣才能有效的保證目標管理越來越向著精細化的方向發(fā)展。同時，將精益管理和目標管理相互結合進行管理，也是有效促進企業(yè)良性發(fā)展的途徑，這也保證了煙草企業(yè)能夠更加良性的經(jīng)營下去。

（二）精益管理和對標管理的相互結合

要想科學有效的降低成本費用，在企業(yè)中充分的應用對標管理模式會在一定程度上起到作用。在煙草企業(yè)中充分地將精益管理和對標管理進行有機結合，就能摸索到煙草成本和煙草的運輸物流費用中存在的難以控制的問題的解決辦法。要在企業(yè)中引導全體成員具有節(jié)約意識，還要詳細地分析各項費用指標，將細化后的費用指標分解落實到每一個具體部門，使企業(yè)的對標指標能夠不斷的優(yōu)化，從而能夠更好地實現(xiàn)對標管理，并將煙草企業(yè)和其他企業(yè)之間的管理差距逐漸縮小。要在煙草企業(yè)中開展標準化和定額管理，從而有效的推進對標管理工作的不斷進步和發(fā)展；在企業(yè)的管理中，精益管理和對標管理要科學合理的充分結合，從而有效的提升煙草企業(yè)整體的精益管理水平[3]。

（三）精益管理和績效管理的相互結合

任何企業(yè)的績效管理都對企業(yè)自身的發(fā)展具有非常大的意義，煙草企業(yè)也不例外。績效管理也是有效提升精益管理的重要方法之一?？冃Ч芾硪朐跓煵萜髽I(yè)管理中更好的實施下去，較為重要的一點就是要重視跟蹤考核。所以企業(yè)要明確制定出跟蹤考核的具體內(nèi)容、考核方式以及考核標準，建立起一個科學完整的考核體系，這個體系的建立一定要有明確的目標組成。在具體進行管理時，對于管理的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，使得定性和定量管理能夠相互結合。事實證明，將煙草企業(yè)的薪酬和考核、晉升和評優(yōu)與員工的實際業(yè)績進行掛鉤管理，能夠有效的保證精益化管理具有明確的目的性和精益性，從而促使精益管理文化能夠很好的在煙草企業(yè)管理中的得到實際應用。

三、結束語

將精益管理文化充分應用到煙草企業(yè)管理中，是一項較為系統(tǒng)和復雜的工作。在精益管理發(fā)展和推進的時候，一定要快速建立健全精益管理體系，并且在推廣的過程中持續(xù)完善和發(fā)展；還要根據(jù)當下的煙草企業(yè)實際發(fā)展環(huán)境來持續(xù)的進行自我調(diào)整，從而適應市場發(fā)展需求，將企業(yè)管理和精益管理完美結合，有效促進我國煙草企業(yè)能夠良性、健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]朱方，毛加昌，諸昆武，單慶恒.煙草企業(yè)精益成本管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2018（02）：84-86.

[2]徐依曼. 基于精益管理的S煙草公司管理優(yōu)化研究[D].南昌大學，2018.