摘要：企業(yè)文化與企業(yè)管理均為企業(yè)重要的有機組成部分，本文首先概述了戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的及在企業(yè)理管中管戰(zhàn)略理與企業(yè)文化的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在各個職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的系統(tǒng)整合，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化是一種雙向互動的關(guān)系。不同文化傳統(tǒng)會形成不同的企業(yè)戰(zhàn)略選擇偏好，努力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的對接與融合，是培育和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素之一，建立獨具特色的企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、提高管理水平的最佳 途徑，也是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志和企業(yè)管理的最高境界，而目前我國企業(yè)對企業(yè)文化方面并未給予足夠的重視。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述

早在上個世紀(jì)的五十年代，美國的安德魯斯教授就提出了戰(zhàn)略這個詞語，并提出戰(zhàn)略的具體目的及如何推動戰(zhàn)略發(fā)展的配套模式。然后我國的黃國群提出企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理有助于更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，兩者呈現(xiàn)正比例關(guān)系。我們通過企業(yè)的發(fā)展可以分別從三個不同的層次來制定戰(zhàn)略，最高一層為總體戰(zhàn)略，是關(guān)于整個企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計；其次為企業(yè)競爭戰(zhàn)略或者營銷戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等，主要是企業(yè)下屬部門經(jīng)過分析行業(yè)競爭情況，制定出如何提高銷量、增強企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略；最后為企業(yè)職能戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略主要是用于服務(wù)企業(yè)制定的總體戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)各個部門對如何執(zhí)行各項活動來實現(xiàn)更高級的戰(zhàn)略要求而設(shè)計的。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)劃好的戰(zhàn)略目標(biāo)，對戰(zhàn)略決策進(jìn)行制定，對戰(zhàn)略方案進(jìn)行實施，對戰(zhàn)略績效進(jìn)行控制的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的過程主要分為三個階段：戰(zhàn)略制定階段，即確立企業(yè)使命和目標(biāo)、戰(zhàn)略分析制定與方案的選擇；戰(zhàn)略實施階段， 即合理配置資源、確立組織架構(gòu)并增強戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；最后是戰(zhàn)略評價階段，即通過對影響企業(yè)發(fā)展各因素的考察評價戰(zhàn)略績效。

2.企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營等過程中所形成的一種價值觀與行為準(zhǔn)則等，這一文化對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。具體來說，企業(yè)文化的來源有三種，其一為企業(yè)內(nèi)生型，其二為外來輸入型，其三為融合型。內(nèi)生型是從企業(yè)創(chuàng)立起隨著企業(yè)的發(fā)展而形成的，故而帶有極強的企業(yè)個性特點；外生型則是通過企業(yè)招聘外來人才，外來人才原企業(yè)文化對本企業(yè)產(chǎn)生影響較大而形成的一種文化；融合型是隨著企業(yè)兼并重組而出現(xiàn)的。無論是何種企業(yè)文化， 均體現(xiàn)了公司的宗旨、行為規(guī)范、制度等，是企業(yè)賴以生存的精神支柱。

企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動過程中形成的特有的企業(yè)文化形象。它由企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)、行為規(guī)范構(gòu)成，涵蓋的內(nèi)容包括：企業(yè)制度文化、企業(yè)的精神建設(shè)、企業(yè)的文化環(huán)境等等。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的精神支柱，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著重要的現(xiàn)實意義。

企業(yè)文化的特點。第一，企業(yè)文化具有獨特性。由于企業(yè)的背景、管理目標(biāo)、所處的地域環(huán)境和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化也有所差異；第二，企業(yè)文化具有整體性。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，它將個人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，在完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，督促員工個人能力的提升。只有實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同進(jìn)步，整個企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展；第三，企業(yè)文化具有創(chuàng)新性。隨著時代的不斷變化，企業(yè)文化也是在不斷創(chuàng)新的，其內(nèi)涵不斷豐富，發(fā)揮的企業(yè)管理的作用也在不斷拓展、補充。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展多年依照傳統(tǒng)所形成的共同的價值觀念，可以說是一個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。只有具備了優(yōu)秀的企業(yè)文化才會更好地促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，而且企業(yè)只有在發(fā)展中不斷的提升塑造自身的企業(yè)文化，才可以更好的促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展的順利開展。其次戰(zhàn)略的制定還需要具體的施行，而企業(yè)文化也可以作為實施戰(zhàn)略的一種手段。企業(yè)建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以幫助員工形成統(tǒng)一的價值觀，形成企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，而員工為了這個共同的戰(zhàn)略發(fā)展計劃共同努力、共同奮斗。最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略間要具備統(tǒng)一性及協(xié)調(diào)性，企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化，企業(yè)高層管理者要重視企業(yè)文化改革，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。

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作者簡介：

姓名：李慧慧，性別：女，出生年月：1987.08.18，民族：漢，籍貫：上海，學(xué)位：學(xué)士，工作單位：昌碩科技，研究方向：企業(yè)管理學(xué)。