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        財務(wù)管理在醫(yī)院事業(yè)發(fā)展中的重要作用

        2018-09-27 12:09:50吳衛(wèi)軍
        大經(jīng)貿(mào) 2018年6期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理作用財務(wù)管理

        吳衛(wèi)軍

        【摘 要】 財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,新形勢下隨著醫(yī)改的不斷深入,醫(yī)院財務(wù)管理的重要性不言而喻。本文對財務(wù)管理在醫(yī)院事業(yè)發(fā)展中的重要作用進行了分析闡述。

        【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 醫(yī)院管理 作用

        在新醫(yī)改的大背景下,醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展中的作用不言而喻,醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展離不開人力、物力資源的統(tǒng)籌、分配和資金的管理、使用,對醫(yī)院財務(wù)管理進行分析和研究很有必要。

        1 財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位

        醫(yī)院財務(wù)管理是是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分,承擔著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)院經(jīng)濟活動、處理醫(yī)院財務(wù)關(guān)系的職能,通過對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、投資等財務(wù)活動的科學(xué)計劃、控制和監(jiān)督,實現(xiàn)財務(wù)的良好運行。因此,必須制定一套全面、科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度,加強制度的執(zhí)行和落實,切實發(fā)揮財務(wù)管理對醫(yī)院發(fā)展的促進作用。醫(yī)院管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,財務(wù)管理是醫(yī)院各項管理的基礎(chǔ)和核心,貫穿于醫(yī)院各項管理事務(wù)中。醫(yī)院財務(wù)管理工作需要財務(wù)管理部門和其他各部門的協(xié)調(diào)配合,財務(wù)管理部門承擔著對財務(wù)計劃制定、實施以及資金的配給安排,全面負責(zé)醫(yī)院資金的科學(xué)使用,有效的控制和節(jié)約資金。科學(xué)合理的財務(wù)管理能夠以最低的經(jīng)濟成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。醫(yī)院的管理、經(jīng)營,醫(yī)院的技術(shù)、設(shè)備的先進與否都離不開醫(yī)院財務(wù)支持。

        2 加強醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

        2.1為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供財務(wù)信息支持。醫(yī)院財務(wù)部門承擔著定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財政部門、醫(yī)院主管部門等提供財務(wù)報表的職能,財務(wù)報表所涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)都能為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策提供重要參考。加強醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督和控制,確保財務(wù)報表數(shù)據(jù)真實可靠,才能為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)信息支持,以便更加科學(xué)合理的籌劃分配各項資金,使投入的資金發(fā)揮出最大效益。

        2.2加強醫(yī)院財務(wù)管理是提升醫(yī)院服務(wù)標準的重要保障。財務(wù)工作受著許多法律法規(guī)和規(guī)章制度的制約,約束著醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的科學(xué)規(guī)范開展,科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理是控制醫(yī)院減少財務(wù)資金和資產(chǎn)非法流失重要舉措,也是適應(yīng)當前的醫(yī)院改革轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的重要途徑,是推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源動力。加強醫(yī)院財務(wù)管理,對經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)加以控制,層層監(jiān)督,將財務(wù)控制和監(jiān)督各項工作落到實處,及時記錄和反饋醫(yī)院財務(wù)管理過程中的資金收入和使用情況,通過詳實的財務(wù)報表數(shù)據(jù),不僅能有效避免醫(yī)院財務(wù)漏洞,使技術(shù)、設(shè)備投入資金得到最大效益的回報,最大程度的節(jié)約醫(yī)院各項費用開支,并將收回的資金做好籌劃和合理分配,使醫(yī)院資金實現(xiàn)良性循環(huán),確保職工的利益、醫(yī)院發(fā)展有可靠的資金保證。

        2.3增強醫(yī)院核心競爭力。加強醫(yī)院財務(wù)管理、制定切實可行的管理措施,能有效降低成本消耗,在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上以最小的投入獲得最大的回報。比如在衛(wèi)生耗材、辦公用品等采購中進行比價管理,貨比三家,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保最低的價格;在日常運營中進一步挖潛增效,在資源和能源消耗上盡量減少浪費和損失;在固定資產(chǎn)的投入上要科學(xué)謀劃,仔細研究,確保投資的科學(xué)性和可行性,確保投資的最大回報率;在對患者服務(wù)上,通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合規(guī)的收費,讓利于患者,并通過改善醫(yī)療環(huán)境、提升醫(yī)療技術(shù)、降低醫(yī)療費用等措施,擴大患者源,提升醫(yī)院核心競爭力,增加潛在收入。

        3 優(yōu)化及提升醫(yī)院財務(wù)管理的有效策略

        3.1建立健全財務(wù)機制。醫(yī)院要積極適應(yīng)當前醫(yī)改需要,建立符合自身實際發(fā)展的財務(wù)管理制度,充分利用國家各項優(yōu)惠政策,建立一套行之有效的財務(wù)管理制度,對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)進行集中管理,有效控制醫(yī)院的資金、物資、財務(wù)。利用信息化技術(shù)建立財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員要發(fā)揮科學(xué)的決策權(quán),避免財務(wù)狀況失衡。要建立完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),根據(jù)醫(yī)院的年度預(yù)算,監(jiān)控資金動向、會計信息等狀況,隨時核實與監(jiān)督。

        3.2 科學(xué)合理的進行投資。醫(yī)院投入短期投資和中長期投資中的流動資金存在一定的不確定風(fēng)險,要確保資金的有效流動才能創(chuàng)造更大價值,醫(yī)院設(shè)備或項目投資前要進行科學(xué)的研判,在各種投資項目之間靈活多變的進行合理分配,最大程度的規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。醫(yī)院要建立符合自身特點的財務(wù)操作和管理模式,將投資活動實行責(zé)任化管理,通過強化責(zé)任使財務(wù)管理風(fēng)險降到最低。

        3.3提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。醫(yī)院決策和管理者要從思想上重視醫(yī)院的財務(wù)管理和財務(wù)管理人才的培養(yǎng),加強對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識教育培訓(xùn),提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和能力。財務(wù)管理人員嚴格執(zhí)行財務(wù)管理相關(guān)制度,確保財務(wù)管理的安全和高效。

        3.4建立財務(wù)管控制度。首先醫(yī)院要健全和完善財務(wù)管控制度和嚴格的資金預(yù)算體系,嚴格按照預(yù)算標準進行管理,明確財務(wù)管理部門的崗位職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)財務(wù)管理職責(zé)和要求,規(guī)范操作,不能超越操作權(quán)限;財務(wù)方面要明確專人管理,明確授權(quán)范圍及審核批準方式,確保在權(quán)限范圍內(nèi)按程序和職責(zé)規(guī)范操作,形成相互監(jiān)督、互相制約的內(nèi)部權(quán)限控制,堵塞制度上的漏洞;強化醫(yī)院會計制度,要根據(jù)自身特點制定科學(xué)合理的會計制度,設(shè)置專人會計,加強資金風(fēng)險管控,確保資金安全;強化醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督,要加強醫(yī)院的資金往來、制度執(zhí)行、財務(wù)賬目等方面的有效監(jiān)督,對一些可能存在的風(fēng)險加強防范和管控,提出改進舉措。對監(jiān)督過程中的違紀違法行為,堅決予以打擊。對存在資金安全失控方面的問題,要分析原因,加強整改,促進財務(wù)管理的規(guī)范運行。

        結(jié) 語

        醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,要結(jié)因策制宜的從源頭上提高風(fēng)險防范意識,建立科學(xué)合理高效的財務(wù)管理體系,加強內(nèi)控管理,突出風(fēng)險防控,提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平,使醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中更好發(fā)展。

        【參考文獻】

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