許祎燁

摘要：每一個成功企業(yè)的背后，都有自己獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅僅是實現(xiàn)企業(yè)夢的基石，也是一個企業(yè)永葆青春活力的源泉。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅能實現(xiàn)企業(yè)夢，其所具有的獨特的企業(yè)文化會吸引和輻射周圍的優(yōu)秀人才，使他們?yōu)橹蛫^斗。文章對JH集團企業(yè)文化建設存在的問題進行分析，并提出具體的解決對策和建議。

關(guān)鍵詞：JH集團；企業(yè)文化建設；存在問題；優(yōu)化建議

一、前言

對于企業(yè)而言，每個企業(yè)的文化都是特有的，獨一無二的，只有好的正確的文化，才能促進企業(yè)向前發(fā)展和邁進。不僅如此，好的企業(yè)文化可以讓群眾熟知并接受，在無形中使得企業(yè)在同行業(yè)中的地位得到提升。隨著生活水平的提高，越來越多的人們追求個性鮮明的個人特征，并追求多方面的發(fā)展，那么對于企業(yè)來說，要想獲得優(yōu)勢，也應向這個方向發(fā)展。所以，就是有很多企業(yè)看重了這一特點，這一商機，牢牢抓住，最終獲得快速發(fā)展。就像國內(nèi)也有很多成功的典范。所以由此看來，企業(yè)要是想獲得成功，就必須有自己獨有的特點，更需要正確的，有魅力的文化。

二、JH集團企業(yè)文化建設的問題分析

（一）存在誤解

第一、將企業(yè)文化簡單的看成企業(yè)文化娛樂活動。JH集團企業(yè)文化建設中，將企業(yè)文化看成娛樂活動，對外需要樹立良好的企業(yè)外在形象，如統(tǒng)一標示、多參加公益活動，提高企業(yè)在社會上的形象。同時要不斷完善制度文化，因為制度與文化兩者足相輔相成的，制度需要文化為基礎，文化都需要制度作為后盾。

第二、將企業(yè)文化簡單的看成是對員工的思想政治教育。JH集團企業(yè)文化中措詞鏗鏘的標語口號，如“夢想”、“團結(jié)”、“努力”、“熱愛”等詞匯，無法真實地反映企業(yè)的真正意義上的價值取向、經(jīng)營方式、行為規(guī)范、管理風格，同時也引起員工的反感，更不用說能產(chǎn)生共鳴。

（二）缺乏有效的文化管理模式

JH集團企業(yè)文化建設缺乏有效的管理模式，主要體現(xiàn)在三個方面：第一、員工接受企業(yè)文化傳播的渠道單一，主要集中在內(nèi)部宣傳渠道；第二、企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化制度不健全，導致制度和企業(yè)文化未能有效的結(jié)合，缺乏有效的思想管理和統(tǒng)計。

（三）管理者不重視文化建設

JH集團企業(yè)文化建設中領導對于企業(yè)文化不重視，主要體現(xiàn)在幾下幾個方面：第一、沒有身先士卒的接受企業(yè)文化，處處宣揚企業(yè)文化；第二、內(nèi)部沒有相應的資金來對于企業(yè)文化進行扶持；第三、在內(nèi)部企業(yè)文化建設中，沒有統(tǒng)一的管理思想。

（四）員工積極性不高

JH集團企業(yè)文化建設中員工的積極性不高，導致企業(yè)文化建設存在的一定盲區(qū)，主要體現(xiàn)在是以下幾個方面：第一、員工不認為企業(yè)內(nèi)部宣傳的企業(yè)文化，在工作和生活中沒有具體體現(xiàn)；第二、員工對于企業(yè)宣傳的企業(yè)文化進行抵制。

三、JH集團企業(yè)文化建設中存在問題的原因分析

通過分析，本文發(fā)現(xiàn)JH集團企業(yè)文化存在問題原因主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一、培訓工作落實不到位。企業(yè)文化建設需要上下層級的意識統(tǒng)一，對于JH集團企業(yè)文化建設而言，在此之前并未進行培訓或者宣導，導致內(nèi)部員工對于公司推行的企業(yè)文件建設認識不到位，導致存在一定的不理解和抵制情況，后續(xù)需要強化培訓工作，統(tǒng)一意識。

第二、企業(yè)文化模式單一。JH集團企業(yè)文化管理模式，主要的宣傳方式是通過內(nèi)部的張貼欄、或者內(nèi)部通知，沒有有效的將內(nèi)部活動或者企業(yè)制度進行結(jié)合，導致企業(yè)管理模式大單一。

第三、管理層目光短淺。JH集團企業(yè)文化建設存在一定的問題，作為重要的就是管理層級的目光短淺導致，據(jù)悉JH集團是一家老國有企業(yè)，內(nèi)部管理層級的年齡和學歷偏低，對于企業(yè)文化建設的有利程度沒有意識到位的，導致重視程度不夠。

第四、企業(yè)員工不認同。JH集團企業(yè)文化建設中，缺乏良好的溝通機制和反饋機制，導致在去建設的過程中，員工沒有良好的溝通機制和反饋手段，對于企業(yè)文化建設的意見無法得到反饋，從而最終導致員工對于企業(yè)文化建設的不理解和抵制情緒的發(fā)生。

四、JH集團企業(yè)文化建設的優(yōu)化建議

（一）加強企業(yè)文化培訓工作

對于JH集團企業(yè)文化建設而言，需要建立完整的企業(yè)培訓機制，有針對性地對員工進行培養(yǎng)和培訓。開展教育培訓之前要做到培訓計劃，包括培訓對象的背景調(diào)查、需求調(diào)查、師資選擇，課程安排等。培訓中要做到以學生為主體，教師為輔助角色，積極開展課堂互動，增強培訓的效果。培訓后要進行一定的鞏固訓練，如留下思考題目進行探討，甚至組織一次開卷或閉卷考試，以促進學習效果，鞏固學習成果。

通過系統(tǒng)的培訓體系，可以不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)，一方面有利于員工的個人成長和進步，另一方面也利于員工能力與相應的崗位職責相匹配，使其能較好地完成公司交給的工作任務。

（二）建立有效的企業(yè)文化管理模式

對于JH集團企業(yè)文化建設而言，需要不斷的進行實踐，從而獲取符合企業(yè)自身的企業(yè)文化管理模式，可以從以下幾方面著手：第一、建立內(nèi)部溝通和反饋機制，收集員工對于企業(yè)文化建設的意見，個從而完善企業(yè)文化管理模式；第二、聘請外部咨詢公司對于企業(yè)量身制定企業(yè)文化管理模式，并進行實施和改進。

（三）完善企業(yè)管理制度

對外需要樹立良好的企業(yè)外在形象，如統(tǒng)一標示、多參加公益活動，提高企業(yè)在社會上的形象。同時要不斷完善制度文化，因為制度與文化兩者足相輔相成的，制度需要文化為基礎，文化都需要制度作為后盾。需要不斷完善內(nèi)部的管理制度。

第一、將文化建設和企業(yè)制度完善相結(jié)合。在制度建設中，將文化制度與體系制度進行有效的結(jié)合，例如在相關(guān)的制度上將對于認同企業(yè)文化等條例放在制度中，對于文化建設提供制度保障；其次，企業(yè)文化建設的基本依據(jù)也是按照企業(yè)內(nèi)部制度進行執(zhí)行，企業(yè)文化建設不能離開制度單獨存在。

第二、健全企業(yè)文化的監(jiān)督和領導機制。對于JH集團企業(yè)文化建設而言，要不斷的健全文化監(jiān)督的制度和領導機制，例如對于企業(yè)文化建設設立組織架構(gòu)，將企業(yè)文化建設的工作明確到具體的部門和崗位，從而規(guī)范企業(yè)文化建設的工作；其次，對于企業(yè)文化建設執(zhí)行監(jiān)督制度，收集各方對于建設中出現(xiàn)的問題進行反饋，從而完善企業(yè)文化建設的整體進程。

（四）提高企業(yè)管理者重視程度

企業(yè)管理者的支持，對于企業(yè)文化建設工作至關(guān)重要，對于JH集團企業(yè)文化建設而言，需要不斷提高企業(yè)管理層的重視程度，可以采用培訓手段進行提高，或者將企業(yè)管理層進行外出學習和深造，利用外部資源改變現(xiàn)在的態(tài)度，從而提高重視程度和意識。

（五）堅持“以人為本”的原則

第一、企業(yè)內(nèi)部倡導“以人為本”。 JH集團要樹立起“以人為本”的思想觀念，滿足員工的自身需要，順應人性的管理需要，探索到最適合企業(yè)發(fā)展人文企業(yè)文化，并在構(gòu)建中充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中受到社會背景、意識形態(tài)等各方面因素，將其打造為企業(yè)的精神文化。

第二、建設良好的企業(yè)人際關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部是一個大的人際關(guān)系圈，對于JH集團企業(yè)文化建設而言，需要建立一個良好的人際關(guān)系，例如在執(zhí)行制度上，堅持“天治愈庶民同罪”的公平原則，保障員工的積極性，建設良好的企業(yè)人際關(guān)系。

第三、培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。對于JH集團企業(yè)文化建設而言，培養(yǎng)員工對于企業(yè)的歸屬感，可以從以下幾個方面著手：完善內(nèi)部制度，做好公平公正；提高企業(yè)內(nèi)部薪酬福利，給予員工提供良好的物質(zhì)生活；提高個人發(fā)展空間，促使員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展一致；體現(xiàn)“以人為本”管理理念，及時解決員工問題，建立良好的溝通機制，保障員工當家作主。

五、結(jié)語

企業(yè)文化不是簡單的幾句口號，而是需要實實在在地長期堅持和培育。企業(yè)文化是一種精神支柱，是企業(yè)發(fā)展源源不絕的動力支撐，在當今競爭激烈的社會中，企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，也是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。

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（作者單位：南開大學）