摘 要 企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者之間的聯(lián)系是十分密切的，企業(yè)文化不僅和管理有著密切聯(lián)系，而且兩者實現(xiàn)融合發(fā)展對于促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定具有十分重要的作用。本文主要研究新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展方式，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行必要的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 企業(yè)文化 企業(yè)管理 融合發(fā)展

當(dāng)前，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新常態(tài)的背景下，企業(yè)需要意識到企業(yè)文化的重要性，實現(xiàn)企業(yè)的管理和企業(yè)文化之間的融合。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做到審時度勢，不斷強(qiáng)化自身的發(fā)展優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力，激發(fā)員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營以及管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者之間的聯(lián)系

企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在相互包容以及相互促進(jìn)的關(guān)系。其中，企業(yè)文化的形成需要以企業(yè)的管理制度作為重要的基礎(chǔ)。另外，在企業(yè)文化的指引下，也有利于落實企業(yè)的各項管理措施，激發(fā)員工的執(zhí)行力，促使企業(yè)競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效益都得到較大程度的提升。所以，企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者需要實現(xiàn)融合，達(dá)到企業(yè)高效發(fā)展的目的。

（一）企業(yè)文化和企業(yè)管理之間是一種互相包容的關(guān)系

企業(yè)文化以及管理制度兩者雖然有著顯著的差異性，但是兩者同樣存在十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化對于一個企業(yè)而言具有十分重要的意義，如果將企業(yè)文化比喻成企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)管理制度就是一個現(xiàn)代企業(yè)的軀體，肉體和靈魂共同構(gòu)成了企業(yè)的生命；企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的密切關(guān)系還體現(xiàn)在文化是建立在管理制度之上的，是在制度的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。尤其是目前的企業(yè)管理水平以及管理質(zhì)量日益提升，企業(yè)也在不斷完善和改進(jìn)。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)文化也逐漸形成，企業(yè)文化從根本上講就是一個企業(yè)的精神以及價值觀的集中性體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理制度在某種程度上可以促進(jìn)企業(yè)文化的形成以及發(fā)展。比如，一家企業(yè)主要以科學(xué)技術(shù)研究為主，那么這家企業(yè)的文化常常體現(xiàn)在寬容、創(chuàng)新等方面。另外一家企業(yè)屬于生產(chǎn)制造業(yè)，那么這家企業(yè)的文化必然和生產(chǎn)規(guī)范以及態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)密切相關(guān)。所以，企業(yè)文化和企業(yè)從事的業(yè)務(wù)存在一定的對應(yīng)性，企業(yè)文化不是一成不變的。從另一個角度分析企業(yè)和管理之間的密切關(guān)系，企業(yè)管理制度本身就源自企業(yè)文化，企業(yè)制度也是建立在企業(yè)文化上逐漸發(fā)展以及完善起來的。對于一個企業(yè)而言，本身是何種文化必然會孕育出相應(yīng)的企業(yè)管理制度，兩者是一種互相包容的關(guān)系。

（二）企業(yè)文化以及管理制度之間是一種互相促進(jìn)的關(guān)系

企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在十分密切的關(guān)系，這種關(guān)系體現(xiàn)在兩者之間是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。其中，企業(yè)文化在一定程度上決定了管理制度的建立，并且企業(yè)文化也是切實保障企業(yè)管理制度得以落實的重要依據(jù)。企業(yè)管理制度需要根據(jù)企業(yè)文化的相關(guān)要求，按照要求執(zhí)行才能促使企業(yè)的管理制度得到不斷完善和實現(xiàn)企業(yè)管理制度的不斷創(chuàng)新。因此，在一定程度上，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度可以促使企業(yè)的制度活力以及生命力得到提高。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，企業(yè)文化擔(dān)負(fù)了一項比較重要的使命，即促使企業(yè)的員工深入認(rèn)同、充分了解企業(yè)的精神以及企業(yè)價值觀，通過企業(yè)文化也可以在一定程度上促使企業(yè)的行為不斷規(guī)范，讓員工自身的行為更加符合企業(yè)的發(fā)展需要，促使企業(yè)的管理制度趨于全面和完善，提升企業(yè)的管理水平。另外，由于企業(yè)在文化作用的引導(dǎo)之下，員工對于企業(yè)管理制度也更容易產(chǎn)生認(rèn)同感，更容易深入理解管理制度的意義和價值。除此之外，企業(yè)文化還可以在管理制度的不斷改進(jìn)和完善當(dāng)中集中體現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度也可以促使企業(yè)文化得到不斷強(qiáng)化以及具體化，幫助企業(yè)員工接受企業(yè)文化，促進(jìn)文化的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)文化以及企業(yè)管理融合的重要價值

在企業(yè)當(dāng)中實現(xiàn)管理和文化的融合，有助于提升員工的認(rèn)同感、實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)相互結(jié)合、縮減成本提高效益。

（一）提升員工認(rèn)同感

現(xiàn)代企業(yè)高度重視人力資源的重要作用，企業(yè)需要意識到人力的創(chuàng)造精神以及重要價值，從而激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力以及凝聚力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)文化和企業(yè)管理制度如果實現(xiàn)高度融合有助于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升員工的歸屬感，從而促使企業(yè)員工把企業(yè)看作一個大家庭，將自身的奮斗目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之中，讓員工和企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

（二）實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)相互結(jié)合

企業(yè)的主體性主要體現(xiàn)在權(quán)利、義務(wù)相互結(jié)合的層面。只有實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)結(jié)合，才能促使企業(yè)的經(jīng)營以及生產(chǎn)活動更加穩(wěn)定，有效防止員工的權(quán)利和義務(wù)脫節(jié)的情況，從而有效避免企業(yè)主體受到不必要的損害。所以，在管理企業(yè)的過程當(dāng)中應(yīng)滲透企業(yè)文化幫助員工逐步形成正確的價值觀，促使員工意識到自身的義務(wù)和權(quán)利相結(jié)合的重要意義，激發(fā)員工的工作積極性并提升員工自身的約束力，維護(hù)員工的行為規(guī)范。

（三）縮減成本提高效益

傳統(tǒng)企業(yè)管理存在嚴(yán)重忽視人的主觀能動性以及創(chuàng)造性的問題，將人作為企業(yè)的生產(chǎn)工具，人被當(dāng)作機(jī)器。這樣企業(yè)員工很容易厭惡日常工作，對企業(yè)形成對立情緒。另外，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度相互結(jié)合具有重要的意義。以往的企業(yè)管理制度過于僵化以及單一，實現(xiàn)企業(yè)文化和管理制度的融合能夠優(yōu)化管理效果，充分調(diào)動企業(yè)當(dāng)中的各種資源，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素的重要作用，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)員工的工作效率，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

三、新常態(tài)背景下企業(yè)文化以及企業(yè)管理實現(xiàn)相互融合發(fā)展

（一）營造良好的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工工作積極性以及主動性

企業(yè)文化以及企業(yè)管理兩者之間關(guān)系密切，是一種相互包容、相互促進(jìn)的關(guān)系，但由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種各樣的內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)管理和企業(yè)文化之間常常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的地方。對于企業(yè)文化而言，如果在平時的經(jīng)營當(dāng)中無法將文化和管理制度實現(xiàn)良好結(jié)合，或者是某些企業(yè)文化元素和企業(yè)管理制度存在沖突……在這樣的情況下，企業(yè)文化不僅無法促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，甚至可能成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石，對于企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的環(huán)境，提升員工的工作積極性和學(xué)習(xí)熱情，企業(yè)和員工構(gòu)筑共同愿景，促使企業(yè)逐漸形成良好、積極、和諧的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，調(diào)動員工的工作積極性以及主動性。

（二）通過管理制度發(fā)展以及形成企業(yè)文化

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中無法脫離企業(yè)制度的支持。文化建設(shè)是在企業(yè)制度的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，企業(yè)精神以及價值觀想要發(fā)揚(yáng)光大，同時實現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，企業(yè)管理人員需要針對員工的責(zé)任感加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。通過增強(qiáng)員工的責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的工作效率和質(zhì)量，促使員工形成正確的人生觀、價值觀。在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，作為企業(yè)的管理人員需要懂得采取相應(yīng)的管理制度規(guī)范員工的行為和思想，糾正員工的錯誤思想以及道德失范行為，發(fā)揮出管理制度的作用。員工有了正確的人生觀和價值觀，才可以意識到自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，從而激發(fā)員工的工作熱情以及工作積極性，提升員工的主觀能動性以及創(chuàng)造性。

（三）促使企業(yè)文化逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度當(dāng)中應(yīng)堅持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中不能忽視的重要理念。其中，以人為本原則主要體現(xiàn)在一家現(xiàn)代化企業(yè)在開展管理工作的過程中應(yīng)當(dāng)注重增強(qiáng)員工的個體意識，在相應(yīng)制度中充分體現(xiàn)出民主精神。只有這樣才能促使制度更加符合員工以及企業(yè)的需求，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度。另外，融入以人為本理念的管理制度能進(jìn)一步凸顯價值觀念，吸收員工的意見以及建議，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)的主流價值觀的外在表現(xiàn)，作為管理者應(yīng)當(dāng)對員工的行為、價值觀念、思維進(jìn)行一定的引導(dǎo)，激發(fā)、挖掘員工內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)文化以及企業(yè)管理融合的重要價值體現(xiàn)在多個方面，主要包括提升員工認(rèn)同感、縮減成本提高效益等。在新常態(tài)背景下，企業(yè)文化以及企業(yè)管理實現(xiàn)相互融合發(fā)展的策略包括促使企業(yè)文化逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過管理制度以及企業(yè)文化營造良好的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性以及主動性。

（作者單位為對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

[作者簡介：李毓婉，女，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。]

參考文獻(xiàn)

[1] 郭韻涵.新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展[J].中國商論，2016（01）：34-36.

[2] 葉旭東.新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（08）：190.

[3] 胡宏.黑松林“心力管理”獲評“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例”劉鵬凱當(dāng)選中企聯(lián)文化委副主任委員 [J].粘接，2015，36（08）：27.