苗鯤鵬

摘 要 我國近幾年對建筑企業(yè)加大了投資，推動了建筑企業(yè)的高效發(fā)展，使建筑行業(yè)成了一種發(fā)展極快的產(chǎn)業(yè)。隨著時代的進步，建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面建筑產(chǎn)品要與人們?nèi)找嬖黾拥男枰嗥ヅ?，并且精益求精；另一方面來源于建筑企業(yè)之間的相互競爭。競爭的壓力和市場的需求迫使建筑企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)應(yīng)有效控制項目成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟效益

一、引言

以往受到社會主義計劃經(jīng)濟的影響，我國在建筑行業(yè)的項目成本問題上一直沒有深入研究，改革開放以后才開始對其深化了解。而我國建筑企業(yè)的成本計算也從經(jīng)濟核算轉(zhuǎn)變?yōu)槔酶咚刭|(zhì)的人才戰(zhàn)略控制模式對其建筑成本進行計算，這不僅可以優(yōu)化建筑項目成本控制中所存在的弊端，還可以大大提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

二、工期與質(zhì)量對成本的影響

（一）工期與項目成本控制

在企業(yè)項目工程開展過程中，建筑工期的長短會對項目成本控制產(chǎn)生直接影響。項目工程要在合適的時間內(nèi)才可以有效地控制項目成本。

第一，項目工期的長短對于項目成本控制有直接的影響。如果工期比較充裕，可以緩解企業(yè)各部門的壓力，以確保項目工程可以依照工期順利有序地進行。反之，如果一味地追求項目的推進速度，則會導(dǎo)致建筑項目的成本大幅度提高，甚至于出現(xiàn)質(zhì)量問題，得不償失。[1]

第二，項目成本控制的效率會隨著工期越來越短而提高，即項目推進的速度越快，則可以減少建筑企業(yè)在員工工資、場地投入的成本。企業(yè)制定合適的工期，嚴(yán)格把控工期能夠避免鋪張浪費，從而有效地控制項目成本，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（二）質(zhì)量與項目成本控制

項目質(zhì)量是建筑企業(yè)的靈魂，因此要求建筑項目質(zhì)量不僅要達到建筑企業(yè)管理者的滿意度，還要適用于消費者，滿足消費者的需要。建筑工程質(zhì)量的成本由兩個方面組成，一是運行成本，二是外部質(zhì)量成本。這就要求建筑企業(yè)在項目推進的過程中，不僅要提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，還要充分掌握項目人員的工作能力，以免由于人員問題造成經(jīng)濟損失。不追求建筑質(zhì)量，不考慮場地投入以及工作人員的資金投入，這樣不僅會造成成本的大幅度提高，也不利于企業(yè)經(jīng)濟收益的提高。[2]

三、建筑企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容

（一）成本預(yù)測和成本計劃

成本預(yù)測是指建筑企業(yè)在開展項目工作之前進行合理化的預(yù)測，這也是成本控制的首要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員對建筑項目工程進行合理化的預(yù)測，換個角度來講，就是在建筑項目開工之前，要先擬定目標(biāo)成本，并預(yù)估建筑項目所要耗費的資金和未來項目成本的走向，結(jié)合建筑項目的利潤空間以及投入資金進行計算，得出合理的成本控制方案。以此保證有計劃地推進建筑項目的實施，這也是對成本控制的一項有力措施，可以有效地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本計劃是建筑企業(yè)控制項目成本的關(guān)鍵，也是落實成本計劃的前提。建筑企業(yè)要安排專業(yè)人員按照成本預(yù)測制定合理的成本計劃，結(jié)合實際情況，擬定項目的工期、項目的質(zhì)量以及資金方面等問題。具體來講，即成本計劃應(yīng)當(dāng)考慮到兩點：一是要根據(jù)自身情況制定成本計劃，考慮項目推進中的種種問題和突發(fā)情況；二是成本計劃必須與其他計劃相符，即與項目工期、項目質(zhì)量以及資金周轉(zhuǎn)相符。只有以達到各個計劃的均衡，才可以有效推進項目的實施。

（二）成本控制和成本核算

對于建筑企業(yè)來說，成本控制是在建筑項目推進過程中達到企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的必要手段。成本控制也是對所投入的人力物力和物質(zhì)基礎(chǔ)的監(jiān)督與管理，要遵循以下三個原則：第一，要保證所有的項目工作人員都參與進來，在這個基礎(chǔ)上，有效地控制項目推進過程中所產(chǎn)生的成本；第二，要將所有的成本控制落實到各個部門中去，每個部門都要根據(jù)自己的職能來完成相應(yīng)的任務(wù)；第三，要遵循節(jié)約的原則，即項目推進過程中，要對其開銷和成本進行控制和管理。

建筑項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個步驟就是進行成本核算，每一個環(huán)節(jié)每一個部門都必須包含在成本核算當(dāng)中。成本核算應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下原則來解決問題：第一，要求在核算任務(wù)時注重各個環(huán)節(jié)的相關(guān)性，充分考慮到每個層次之間的相同點和不同點以及其中存在的影響；第二，要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾怂?，不僅要規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，還要根據(jù)可能出現(xiàn)的問題設(shè)置備用資金；第三，要遵循及時性的原則，要保持真實性，即根據(jù)實際情況及時處理項目成本問題，并及時對項目成本進行核算和估計。成本核算應(yīng)該盡可能專業(yè)化，充分考慮到經(jīng)濟范圍和各個部門之間存在的問題以及經(jīng)濟影響。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)的項目成本控制包括方方面面，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的前提就是要控制成本。成本控制的成功與否可以直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要求建筑企業(yè)在推進項目的過程中，要嚴(yán)格控制項目成本。要在項目開展之前根據(jù)實際擬定成本計劃；安排專業(yè)人員進行成本測量；從建筑項目的各方面進行成本核算，達到成本控制的目標(biāo)，以此達到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。

（作者單位為安徽開源園林綠化工程有限公司）

參考文獻

[1] 李洪福，黃鶯.加強項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].建筑經(jīng)濟，2008（S2）：92-94.

[2] 李文杰.加強建筑工程成本控制 提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)營管理者，2010（5）：252.