徐金龍　王國(guó)霞

摘 要：化工行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著舉足輕重的作用，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量關(guān)系到化工產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)行業(yè)的發(fā)展也有影響?；诖耍疚膹幕どa(chǎn)過程中質(zhì)量精細(xì)化管理的必要性出發(fā)，對(duì)如何開展精細(xì)化管理進(jìn)行了深入地分析。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)；質(zhì)量控制；精細(xì)化；對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.179

0 前言

目前，化工行業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量控制還在沿用傳統(tǒng)的模式，管理的效果不佳，對(duì)市場(chǎng)滿意度的提高產(chǎn)生了阻礙，精細(xì)化管理就是在這一形勢(shì)下逐漸被應(yīng)用于化工生產(chǎn)，對(duì)減少化工浪費(fèi)和可持續(xù)發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。但精細(xì)化管理因多種因素的影響，局限在某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)未達(dá)到預(yù)期的效果，急需對(duì)有效對(duì)策進(jìn)行研究。

1 精細(xì)化管理對(duì)化工生產(chǎn)質(zhì)量控制的必要性

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，以常規(guī)的管理模式為基礎(chǔ)，科學(xué)化地最大程度降低管理占用的資源和成本，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和節(jié)約能源。精細(xì)化管理之所能夠在化工生產(chǎn)質(zhì)量的控制中應(yīng)用，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是，化工行業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，對(duì)技術(shù)先進(jìn)和精密生產(chǎn)的要求更高，但受傳統(tǒng)的質(zhì)量控制管理模式影響，管理不及時(shí)、通知不規(guī)范等問題常有發(fā)生，而精細(xì)化管理可以有效地控制或解決這些問題，提高化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。二是，化工企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段后規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都有一定程度的提高，質(zhì)量控制管理的內(nèi)容也不只是檢測(cè)產(chǎn)品等內(nèi)容，新增了綜合性管理指標(biāo)的評(píng)定等，需要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)、部門和業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。三是，以往的粗放式管理模式使得化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重地破壞了化工企業(yè)的形象和發(fā)展的穩(wěn)定性，急需對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制，也就是進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、重細(xì)節(jié)和具體化的管理[1]。

2 化工生產(chǎn)質(zhì)量控制的精細(xì)化管理對(duì)策

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是化工行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，也是企業(yè)同市場(chǎng)用戶之間的根本結(jié)合點(diǎn)，只有保證生產(chǎn)質(zhì)量控制良好，才能促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展，將精細(xì)化管理引進(jìn)化工生產(chǎn)中，能夠起到提高質(zhì)量的作用，下文提出了以下幾點(diǎn)有效的對(duì)策。

2.1 生產(chǎn)人員的精細(xì)化管理

化工生產(chǎn)中的質(zhì)量控制主要是依靠工作人員進(jìn)行，精細(xì)化管理也要從生產(chǎn)人員出發(fā)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，進(jìn)而保證化工生產(chǎn)的質(zhì)量。首先，提高精細(xì)化管理意識(shí)。思想意識(shí)是指導(dǎo)具體工作的關(guān)鍵，只有從思想層面對(duì)精細(xì)化管理有所重視，才能在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得效果。這就要求，化工企業(yè)要將有關(guān)精細(xì)化管理的內(nèi)容作為企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)，讓人員通過培訓(xùn)工作形成精細(xì)化管理意識(shí)。還要將其納入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容中，在整體環(huán)境的影響下，樹立規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格把控好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和步驟。精細(xì)化管理在質(zhì)量控制的過程中，細(xì)節(jié)意識(shí)和系統(tǒng)化意識(shí)也是重要的部分。生產(chǎn)人員在化工生產(chǎn)的過程中，要自主地遵守行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能對(duì)生產(chǎn)的整個(gè)過程有清楚的認(rèn)識(shí)，做到將繁雜的工作系統(tǒng)分類和把握重點(diǎn)，以提高質(zhì)量控制[2]。

其次，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建構(gòu)質(zhì)量控制管理系統(tǒng)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，化工生產(chǎn)的精細(xì)化管理也要合理地使用先進(jìn)技術(shù)，建立高效的質(zhì)量管理體系，為化工管理工作提供指導(dǎo)方向。信息化管理系統(tǒng)建構(gòu)的過程中，可以綜合使用線性和矩陣結(jié)構(gòu)，建立三級(jí)信息化管理系統(tǒng)。一級(jí)的信息化管理結(jié)構(gòu)，主要是由計(jì)算機(jī)管理人員和管理經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，對(duì)整體的質(zhì)量控制管理工作統(tǒng)籌管理。二級(jí)結(jié)構(gòu)則是以生產(chǎn)專家為主，定期地為生產(chǎn)人員提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量問題糾正，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)溝通。三級(jí)管理就是具體的一線工作人員，負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)和質(zhì)量的檢測(cè)。

最后，加強(qiáng)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)。質(zhì)量控制的精細(xì)化管理人員培訓(xùn)要從生產(chǎn)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員兩個(gè)方面進(jìn)行。從生產(chǎn)人員能力提高的角度來看，主要是結(jié)合化工生產(chǎn)的步驟和實(shí)際情況，在技術(shù)操作能力上加大培訓(xùn)力度。而從現(xiàn)場(chǎng)管理人員來看，需要注重精細(xì)化管理能力的提高。對(duì)于化工人員而言，因?qū)I(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的要求較高，可以采取師徒制的方式，將培養(yǎng)放置在實(shí)訓(xùn)環(huán)境下，對(duì)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)使用等內(nèi)容進(jìn)行管理，既能夠提高精細(xì)化管理的效率，又使管理人員更快地適應(yīng)工作。

2.2 做好生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理

除了上述的生產(chǎn)人員精細(xì)化管理外，化工生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的管理效果也是保證質(zhì)量控制的關(guān)鍵。化工生產(chǎn)對(duì)技術(shù)要求程度較高，尤其是像大型的石油生產(chǎn)和加工等產(chǎn)業(yè)，更是需要做好技術(shù)的精細(xì)化管理。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的管理，先要嚴(yán)格按照化工行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品的尺寸等信息參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，并且要細(xì)分到各個(gè)部件和部門，確保質(zhì)量控制工作的精細(xì)化。同時(shí)，在生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)施過程，要建立規(guī)范的檔案制度，對(duì)各項(xiàng)化工生產(chǎn)步驟進(jìn)行細(xì)致的記錄，以便為后期的質(zhì)量控制和檢測(cè)提供相關(guān)的具體數(shù)據(jù)支持，還要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的驗(yàn)收和考評(píng)，以統(tǒng)一化的表格單據(jù)進(jìn)行記錄。

生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行是否良好也會(huì)對(duì)化工生產(chǎn)的質(zhì)量控制造成影響，在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，需要從日常操作和維護(hù)出發(fā)，保證生產(chǎn)效率。日常的設(shè)備操作中，生產(chǎn)人員要對(duì)操作技巧和關(guān)鍵點(diǎn)有明確地認(rèn)識(shí)，特別是化工設(shè)備技術(shù)更加先進(jìn)的情況下，必要時(shí)要進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)對(duì)質(zhì)量造成影響。設(shè)備的維護(hù)，不能只是對(duì)發(fā)生故障的部位進(jìn)行事后的檢修，要定期、分批地對(duì)化工設(shè)備檢查，及時(shí)地將隱患消滅，對(duì)于磨損嚴(yán)重的零件可以進(jìn)行同廠、同規(guī)格的配件替換，延長(zhǎng)使用的周期。通過對(duì)維護(hù)和操作的精細(xì)化管理，能夠保障化工生產(chǎn)的質(zhì)量控制效果。

3 結(jié)語

總而言之，化工生產(chǎn)中的質(zhì)量控制識(shí)別提高產(chǎn)品使用質(zhì)量的關(guān)鍵，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要將精細(xì)化管理引入質(zhì)量控制的工作中，采用引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建構(gòu)質(zhì)量控制管理系統(tǒng)、加強(qiáng)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)以及做好生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理等對(duì)策，促進(jìn)化工市場(chǎng)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王云紅，李智勇，趙國(guó)金等.煙葉質(zhì)量控制管理的有效途徑[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2017，16（04）：264-266.

[2]江映珠，謝正福，余加龍.從藥品GMP發(fā)展探討藥品質(zhì)量控制的問題[J].中國(guó)藥師，2015，13（09）：1335-1336.