朱雯雯

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。如何提高人力資源管理的效能水平是當前企業(yè)發(fā)展過程當中所面臨的一個主要問題。本文主要以民營企業(yè)為例，對其人力資源管理的現(xiàn)狀以及今后的改進路徑進行探討。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；改進路徑

在改革開放以后，我國的民營企業(yè)如同雨后春筍一般脫穎而出。民營企業(yè)在帶動經(jīng)濟發(fā)展、擴大社會就業(yè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，根據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命不到四年。其中極為關(guān)鍵的原因是民營企業(yè)自身在人力資源管理的方面存在著諸多的短板。本文從民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對其今后的改進策略進行探討具有一定的積極意義。

一、民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

作為我國國民經(jīng)濟體系的重要組成部分，民營企業(yè)由于其組織形式多樣，經(jīng)營范圍廣闊等方面的原因，擁有著巨大的發(fā)展空間。但是，從目前來看，民營企業(yè)在人力資源管理方面還存在著諸多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，人力資源管理理念有待提升。目前，我國的很多民營企業(yè)，帶有不同層面的家族特色。在家族企業(yè)管理過程當中，對于人力資源管理的理念存在著一定的不足。例如，在人力資源管理過程當中，特別是在員工的招聘、員工崗位的晉升等方面存在著一定的主觀性色彩，任人唯親的現(xiàn)象比較突出。這在一定層面上影響了企業(yè)人力資源管理的科學性。所以，在今后的民營企業(yè)健康發(fā)展過程當中應該不斷的革新企業(yè)人力資源管理理念。

其次，人力資源管理制度有待完善。人力資源管理是一個科學的過程，需要在科學方法及理論指導下來進行實施。目前，從我國一些民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，圍繞人力資源管理的相關(guān)制度，包括員工培訓、招聘、勞務(wù)合同管理、崗位晉升、績效考核等方面，還存在著制度層面的不足。有的民營企業(yè)，雖然在形式方面進行了一些制度層面的完善。但是，在具體的落實方面還存在著一定的不足。所以，在今后的民營企業(yè)發(fā)展過程當中，應該不斷地在人力資源管理制度的制定以及執(zhí)行方面進行具體的提升。

再次，人力資源管理的科學性有待提高。目前，在民營企業(yè)日常的發(fā)展過程當中，員工流失現(xiàn)象比較突出。其中一個主要的原因是人力資源管理的科學化水平有待提高。有的民營企業(yè)，過于注重生產(chǎn)效益，對于員工的人文關(guān)懷不足。在具體的管理過程當中，通過嚴格的規(guī)章制度來保證生產(chǎn)效益。這在一定層面上影響了員工的歸屬感和獲得感。所以，從這個層面來看，在今后的民營企業(yè)人力資源改進過程當中，應該不斷地在人力資源管理的科學性水平方面進行系統(tǒng)的提升。

最后，人力資源管理缺乏長效機制。在整體的人力資源發(fā)展過程當中，應該從效果方面進行系統(tǒng)的改進和提升。民營企業(yè)應該結(jié)合當前人力資源管理中存在的不足，對于人力資源管理的崗位設(shè)置，管理人員的素養(yǎng)提升等方面來進行相應的改進。但是，從目前來看，民營企業(yè)人力資源管理的主要負責人，大多是企業(yè)主的相關(guān)親戚，缺乏專業(yè)性的管理隊伍和團隊。這在很大層面上，影響了民營企業(yè)管理長效機制。所以，在今后的民營企業(yè)發(fā)展中，應該不斷的進行長效機制的提升。

總之，從目前來看，我國的一些民營企業(yè)，在人力資源管理理念、人力資源管理制度、人力資源管理的科學性和長效機制等方面還存在著一定的不足。如何從這些不足出發(fā)來系統(tǒng)的改進我國民營企業(yè)人力資源管理的綜合水平已經(jīng)作為一個重要的議題提上了議事日程。

二、民營企業(yè)人力資源管理中存在問題的原因

在上文中，主要對民營企業(yè)人力資源管理中存在的不足進行了分析，導致這些問題的原因有諸多方面，主要體現(xiàn)在以下幾點：

首先，重視程度不足。目前民營企業(yè)在發(fā)展中存在著一些誤區(qū)。例如，重視生產(chǎn)、營銷，忽視人力資源管理等。這在很大層面上不利于民營企業(yè)健康發(fā)展。由于缺乏對人力資源管理的重視，在人力資源管理的相關(guān)軟件及硬件投入方面存在著很大的不足。這些都在很大層面上制約了人力資源管理科學化水平的提高。因此，在今后的民營企業(yè)健康發(fā)展過程當中，應該在主觀層面不斷的提高對企業(yè)人力資源管理的重視程度。

其次，缺乏科學引導。民營企業(yè)在發(fā)展的過程當中，和國有企業(yè)相比較而言，無論是在制度建設(shè)方面，還是在具體的管理人員綜合素養(yǎng)方面還存在著一定的短板。民營企業(yè)負責人自身的管理水平直接決定著企業(yè)人力資源管理水平。所以，在今后的民營企業(yè)科學發(fā)展過程中，如何從環(huán)境層面系統(tǒng)地為民營企業(yè)管理水平的提升，提供必要的環(huán)境支持顯得尤為的重要。

最后，市場環(huán)境有待規(guī)范。目前，由于民營企業(yè)在數(shù)量方面不斷增加，再加上我國正在進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，整體的市場競爭壓力在不斷加大。在這一背景下，很多民營企業(yè)對于企業(yè)人力資源管理的具體實施路徑以及科學性方面存在著明顯的“心有余而力不足”的現(xiàn)象。因此，如何進行規(guī)范化運營管理，促進民營企業(yè)在今后的市場競爭中獲得更大層面的資源支持是很多民營企業(yè)管理部門今后需要努力的方向。

總之，在今后的民營企業(yè)人力資源改進過程當中，還需要不斷地在思想層面、制度建設(shè)方面以及企業(yè)管理方面進行系統(tǒng)的改進和提升。

三、民營企業(yè)人力資源管理改進路徑

在上文中主要對民營企業(yè)在人力資源管理過程當中，所存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進行了分析。在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，本文從民營企業(yè)特點出發(fā)，嘗試從以下幾個方面來進行優(yōu)化策略探討。

首先，完善民營企業(yè)人力資源管理制度。在今后的民營企業(yè)科學發(fā)展過程當中，企業(yè)應該借鑒我國相關(guān)企業(yè)管理制度以及發(fā)達企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，不斷的完善自身的人力資源管理制度。例如，完善人力資源績效考核制度，完善人力資源崗位晉升制度等等。通過不斷的在制度層面進行系統(tǒng)的優(yōu)化來更好地為民營企業(yè)人力資源管理科學化水平的提升保駕護航。需要指出的是，在進行制度完善的同時，還應該不斷的提升民營企業(yè)相關(guān)人力資源管理制度的執(zhí)行力。

其次，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念。在今后的民營企業(yè)管理過程當中，應該不斷地在管理理念方面進行系統(tǒng)的改變。一方面，要杜絕過往的家族式管理色彩，改變傳統(tǒng)的任人唯親，實現(xiàn)人任人唯賢。只有不斷的重視對人才的培養(yǎng)，重視對企業(yè)人力資源管理的科學性水平的提高，今后的民營企業(yè)人力資源管理才會得到本質(zhì)的提升；另一方面，要重視企業(yè)人力資源管理的人性化。今后，在進行民營企業(yè)人力資源管理過程當中，應該從崗位員工的心理需求出發(fā)，不斷地重視人文關(guān)懷，提高員工的獲得感與滿足感，不僅在物質(zhì)層面對員工進行必要的滿足，還應該在精神層面滿足員工的自我實現(xiàn)的需要。只有不斷的提高人力資源管理的人性化水平，今后的民營企業(yè)人力資源管理的效能水平才會得到更大的提升。

再次，營造良好的人力資源管理文化。為了更好地促進民營企業(yè)人力資源管理水平的提高，在今后的民營企業(yè)人力資源管理過程當中，應該嘗試從管理文化入手不斷地建立家文化，儒家文化，誠信文化等等。通過將這些文化融入到企業(yè)人力資源管理體系中來更好地助力企業(yè)員工以及企業(yè)領(lǐng)導層綜合管理素養(yǎng)的提升，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力發(fā)展水平的提高。

最后，建立民營企業(yè)人力資源管理長效機制。民營企業(yè)在市場中的發(fā)展，不僅需要在生產(chǎn)運營方面進行不斷的提升，還應該不斷地在人才培養(yǎng)、人才引進以及人才的科學管理方面進行不斷的提高。因此，民營企業(yè)應該從整個時代發(fā)展的大背景出發(fā)，不斷地進行科學管理理念的引進，在制度層面、管理標準層面進行系統(tǒng)的改進，只有不斷地進行長效機制的踐行，今后的民營企業(yè)人力資源管理才能更好地助力企業(yè)健康發(fā)展。

總之，民營企業(yè)在今后的發(fā)展過程當中需要不斷地在制度層面、理念層面、文化層面進行系統(tǒng)的改進和提高。

四、結(jié)語

民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，其人力資源管理水平在很大層面上影響著企業(yè)的健康發(fā)展。本文基于民營企業(yè)在人力資源管理過程當中所存在的不足，對其今后的人力資源改進路徑進行分析，對于促進民營企業(yè)綜合發(fā)展水平的提高有著積極的借鑒意義。

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