李俊

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展和提高，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和信息技技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到人們生活生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域之中。尤其在當(dāng)下的人力資源管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)更是不能缺少的技術(shù)支持。進(jìn)入信息時(shí)代后計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用時(shí)必然趨勢(shì)，也是社會(huì)發(fā)展的需要。計(jì)算機(jī)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用時(shí)人力資源管理者從復(fù)雜、繁瑣、大量的人工作業(yè)中得以解脫。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用時(shí)人力資源管理更加的簡(jiǎn)單、系統(tǒng)、科學(xué)。不但在最大程度上節(jié)省了人力成本，也大大的提高了工作效率。人力資源中大量的資源信息，需要更高的計(jì)算機(jī)技術(shù)將數(shù)據(jù)更加的系統(tǒng)化、詳細(xì)化，同時(shí)還要不斷地創(chuàng)新，從而更加促進(jìn)人力資源管理的優(yōu)化和提高。

關(guān)鍵詞：算機(jī)信息；技術(shù)人力資源管理；應(yīng)用分析

1 人力資源管理工作的特點(diǎn)

人力資源管理工作是是在以人為本理念的指導(dǎo)下，通過(guò)采用不同的方式來(lái)利用企業(yè)內(nèi)部與外部的有效人力資源，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)既定目標(biāo)機(jī)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)人力資源最大化的應(yīng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)一些列相關(guān)活動(dòng)的總稱。企業(yè)的人力資源部是企業(yè)管理系統(tǒng)中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。企業(yè)的人力資源管理采用計(jì)算機(jī)技術(shù)是科技的發(fā)展，時(shí)代發(fā)展的需要，是保障企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)的必然和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)提高人力資源管理水平的作用

2.1提高了工作效率

沒(méi)有采用計(jì)算機(jī)技術(shù)之前，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，工作人員的大部分時(shí)間都消耗在處理平常信息上，工作效率低，管理水平不高，企業(yè)中人力資源的缺乏往往不能及時(shí)補(bǔ)給。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使人事部的勞動(dòng)者從繁重的工作中解脫，大量的重復(fù)性工作得以輕松解決。數(shù)據(jù)更新速度和數(shù)量以及質(zhì)量都得到非同一般的提高。解放出的管理人員把更多的精力用以戰(zhàn)略發(fā)展的研究，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。

2.2優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程

人力資源部門(mén)的行政職能工作繁瑣重復(fù)，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，人事部的相關(guān)工作人員得到了徹底的解脫，對(duì)于人才信息的了解，人才的選擇和引進(jìn)程序、績(jī)效考核管理程序、員工的培訓(xùn)工作以及人才的發(fā)展戰(zhàn)略制定、員工的發(fā)展設(shè)計(jì)以及企業(yè)人員辭職、辭退的辦理程序都得到有效的融合，程序清晰流暢，業(yè)務(wù)流程得到最大程度的優(yōu)化，使工作開(kāi)展更為順利。

2.3降低了管理成本

有效的將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理，使企業(yè)在人力資源上投入的資本大大降低。企業(yè)的人力資源部在以往對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，會(huì)投入不少的成本，各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支都需要不少的資金投入，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，可以通過(guò)在線系統(tǒng)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不但在時(shí)間上能夠靈活的掌握，還去除了集中培訓(xùn)時(shí)產(chǎn)生的各項(xiàng)差旅費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、設(shè)備租用費(fèi)等等一系列的開(kāi)支。所以，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)在人力資源上的資金投入大大的減少。

2.4為企業(yè)發(fā)展提供了公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才的選用和選拔任用制度是人力資源管理得以順利開(kāi)展的最佳途徑。人力資源部通過(guò)信息平臺(tái)，把企業(yè)內(nèi)部的人力資源發(fā)展情況向企業(yè)全體員工公開(kāi)，讓每個(gè)員工不論是領(lǐng)導(dǎo)還是基層都能夠及時(shí)了解企業(yè)的相關(guān)信息。透明的管理模式能夠大大的提高員工的工作態(tài)度和積極性。將業(yè)績(jī)考核合理的公開(kāi)制度，也能夠在不同程度上促進(jìn)內(nèi)部員工的公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，個(gè)人提高工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，企業(yè)的效益也會(huì)隨之提高，因此就形成了一個(gè)良性循環(huán)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和進(jìn)步企業(yè)凝聚力的提高都會(huì)起到促進(jìn)作用。也為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

3 對(duì)提高計(jì)算機(jī)人力資源管理效率研究

3.1創(chuàng)新人力資源管理理念，推動(dòng)計(jì)算機(jī)技術(shù)下的管理系統(tǒng)升級(jí)改造

人力資源管理需要隨著社會(huì)和科技的發(fā)展不斷的創(chuàng)新和完善。擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，管理人員的人力資源管理理念也一定要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地進(jìn)步升級(jí)。管理人員要充分的認(rèn)識(shí)到信息化時(shí)代，信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中是發(fā)展的必然趨勢(shì)。從業(yè)者要摒棄傳統(tǒng)的人力作業(yè)模式，要積極掌握計(jì)算機(jī)的使用技術(shù)，學(xué)習(xí)信息化知識(shí)，將自身對(duì)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)與管理系統(tǒng)軟件不足提出更多的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)更加的完善，提高計(jì)算機(jī)人力資源的管理效率。

3.2延伸管理功能，建立健全資源信息庫(kù)

信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中，其作用并不是為了展現(xiàn)傳統(tǒng)的基本功能，重點(diǎn)在于對(duì)工作效率的提高上，與此同時(shí)，還要建立起符合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理信息庫(kù)。使得企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)系統(tǒng)的信息平臺(tái)輕松的查看到公司人力資源的配置情況、員工的工作狀況以及管理成本的相關(guān)情況、員工的績(jī)效考核信息等等。更加清晰的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。人力資源管理信息化是參與人力資源管理活動(dòng)的工作平臺(tái)，相關(guān)部門(mén)的管理層也可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，在網(wǎng)上管理自己部門(mén)的員工，并在一定的授權(quán)范圍內(nèi)查看到下屬員工們的相關(guān)人事信息，對(duì)于員工的培訓(xùn)、休假、離職等流程做出審批等；對(duì)于基層的員工而言，他們也可以借助平臺(tái)來(lái)完成相關(guān)的申報(bào)、接收、交接等有關(guān)工作。

4 結(jié)論

綜上所述得出，計(jì)算機(jī)技術(shù)在人力資源管理中的運(yùn)用，大大提高了管理效率，

計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)行業(yè)之中，隨著社會(huì)進(jìn)入信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)在人力資源管理中的運(yùn)用已成為大勢(shì)所趨，勢(shì)不可擋，合理的使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅解放了人力資源部認(rèn)識(shí)的勞動(dòng)力，更能有效優(yōu)化和配置企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)。所以計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)當(dāng)有效的應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中，充分的發(fā)揮出其積極的作用。

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