任志勇

摘要：煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中離不開政工隊伍，且政工隊伍建設的好壞也直接影響了企業(yè)此后是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了煤炭企業(yè)發(fā)展過程中政工隊伍建設的重要性，針對其政工隊伍建設現(xiàn)狀，指出了相應的解決措施，以期為此后煤炭企業(yè)政工隊伍的建設提供更多的借鑒依據(jù)。

關鍵詞：新形勢；煤炭企業(yè)；政工隊伍建設

1.煤炭企業(yè)中政工隊伍建設的作用

政工隊伍的完善可以促進煤炭企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，且這也是企業(yè)進行思想政治工作的主要基礎，可以為煤炭企業(yè)建設核心政工思想提供一定依據(jù)，促進黨組織的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，加強政工隊伍的建設工作還可以進一步繼承發(fā)揚黨的思想與政治優(yōu)勢，在促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面具備一定的積極作用，可以促進煤炭企業(yè)的深入改革。

2.煤炭企業(yè)政工隊伍的建設現(xiàn)狀

2.1沒有充分重視政工隊伍建設工作

當前煤炭企業(yè)的管理人員更為重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，以致忽視了政治思想教育工作。且當前多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)開始融合部分政工機構，相關的政工體系缺乏完善性與可行性，且考核制度也不夠完善，政工人員在工作中沒有得到充分中華寺，自身的作用與工作不成正比，這也導致煤炭企業(yè)政治思想工作不斷被減弱，相關管理人員沒有充分認知其重要作用，企業(yè)的思想政治意識不斷被弱化。[1]

2.2員工自身心理發(fā)生轉(zhuǎn)變

隨著科學技術的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中對政工人員的工作方法提出了更高的要求，企業(yè)很多工作人員因此原因得到了進一步制裁，影響了各工作人員之間互相競爭的意識，阻礙了其政治思想的正常發(fā)展。煤炭企業(yè)的改革使得多數(shù)政工人員對自身崗位需求也較高，但對于煤炭企業(yè)而言，為了獲得穩(wěn)定發(fā)展，其需要進行人員的合理配置，這樣必然會引起政工人員心理不滿情緒，從而影響了政工隊伍建設的合理性。

3.加強煤炭企業(yè)政工隊伍建設的對策

3.1改革創(chuàng)新政工工作方法

一方面，煤炭企業(yè)應做好政工工作方法的創(chuàng)新工作，以往煤炭企業(yè)的政工工作形式比較單調(diào)，主要通過說教方式對員工進行思想政治教育，這便導致員工存在一定的抵觸心理。由此，煤炭企業(yè)必須不斷創(chuàng)新政工工作模式，積極改革創(chuàng)新對員工的教育方法，利用各種媒介對員工進行教育，提升其對政工工作的積極性。另一方面，煤炭企業(yè)應創(chuàng)新管理政工隊伍的管理理念，這也是煤炭企業(yè)政工隊伍建設的關鍵因素，管理人員應掌握煤炭企業(yè)的核心文化內(nèi)容，并將其與整個企業(yè)的發(fā)展方向進行有效融合。同時，企業(yè)還應創(chuàng)新自身的發(fā)展與管理模式，協(xié)調(diào)控制政工工作人員，做好對其的培訓教育工作。[2]

3.2加強政工責任意識

政工隊伍建設期間，其還應充分認識自身在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的地位，明確崗位責任，以有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，在政工隊伍的建設過程中，其還應提升自身的責任意識，強化責任感。實際工作過程中，政工工作人員應與其他政工人員展開充分的交流與溝通，有效培養(yǎng)自身共同分享與共同建設觀念，在提升自身能力的基礎上樹立良好的企業(yè)形象。除此之外，在政工工作期間，煤炭企業(yè)還應制定完善可行的精神與物質(zhì)獎勵制度，合理衡量每位政工人員的物質(zhì)與經(jīng)濟需求，通過獎懲措施與思想教育工作處理其工作矛盾。必要時，煤炭企業(yè)還應設定合理科學的考核機制，以有效監(jiān)督落實政工隊伍的工作職責，將每一項政工責任均落實至實處，落實至個人，以便在出現(xiàn)問題后可以找到責任人。

3.3增強創(chuàng)新與危機意識

創(chuàng)新始終是民族進步的靈魂與關鍵，也是國家興旺發(fā)達的基本，且其對煤炭企業(yè)的政工工作也具備十分重要的作用。首先，應創(chuàng)新思想觀念，增強煤炭政工工作人員的憂患意識，使其充分利用自身所學知識改變以往傳統(tǒng)的思維模式，形成符合社會發(fā)展規(guī)律的新認識與新思想。其次，應不斷增強政工工作人員的公仆意識，充分發(fā)揮其自身的主人翁意識，增強責任感，有效調(diào)動員工的創(chuàng)造性與積極性。最后，還應樹立攻關一是，確保政工工作人員在解決問題的基礎上不斷創(chuàng)新方法，且在遇到難題時應做到以煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益為重，不能過多看重個人得失，以確保在實際工作中提升自身的工作能力。

3.4增強政工人員培訓力度

隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)也開始面臨政工人員精簡問題。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，政工隊伍具備十分重要的作用，對此，煤炭企業(yè)需要一支精簡干練的政工團隊，不斷提高政工工作效率。由此，煤炭企業(yè)必須加強政工隊伍的業(yè)務培新力度，且將其納入常規(guī)的工作模式中，在嚴格落實各項工作內(nèi)容的基礎上實行科學合理的崗位工作流程。除此之外，煤炭企業(yè)還應在內(nèi)部建立學習型結(jié)構，引導政工工作人員樹立終身學習的意識，真正做到刻苦專研，確保在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用，引導企業(yè)面向正確的方向發(fā)展。

3.5努力拓寬政工隊伍的發(fā)展前景

煤炭企業(yè)在加強政工隊伍的建設過程中應做好機制的創(chuàng)新工作，始終堅持以人為本的發(fā)展理念，并實行公開競聘的上崗制度。同時，煤炭企業(yè)還應建立完善可行的考核機制，實行合理簡單的績效考察機制，以便全面、客觀以及公正的評論政工人員的實際表現(xiàn)，并以此作為此后選拔與獎懲的重要依據(jù)。除此之外，煤炭企業(yè)還應改變政工干部自我循環(huán)的圈子，不斷創(chuàng)新發(fā)展機制，切實解決政工工作人員流通不暢問題，以便為此后的崗位交流工作打下堅實的基礎，充分調(diào)動企業(yè)職工參與思想政治工作的積極性，從而確保在崗位競爭中充分發(fā)揮自身實力，真正確保政工隊伍的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

3.6加強評比工作

煤炭企業(yè)應充分重視自身的管理評比工作，調(diào)動政工工作人員的積極性與主動性。煤炭企業(yè)在管理工作中應為政工工作提供更多的評價空間，確保全部政工工作人員可以參與日常的管理工作，從而有效提升管理效率。除此之外，通過評比也可以加強員工參與政工工作的積極性，保證煤炭企業(yè)政工的持續(xù)開展。

結(jié)束語

面對新的發(fā)展形勢，煤炭企業(yè)必須加強政工隊伍的建設工作，不斷提升政工工作人員的綜合素質(zhì)水平，為職工創(chuàng)造良好的思想政治工作氛圍。同時，煤炭企業(yè)的政工人員也應改變以往的發(fā)展觀念，不斷創(chuàng)新實踐，勇敢擔負黨組織的光榮使命，從而為確保煤炭企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出突出的貢獻。

參考文獻：

[1]史愛軍.試述新形勢下加強國有煤炭企業(yè)基層政工隊伍建設[J].現(xiàn)代國企研究.2017（18）

[2]安建剛.新時期國有大型煤炭企業(yè)政工隊伍建設現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)家天地.2013（10）