程芩

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-340-01

摘要 企業(yè)人力資源薪酬管理的含義是：在制度允許和法律規(guī)定范圍內(nèi)，為了能夠更好處捉高整體的發(fā)展水平，不斷地進(jìn)行員工的薪酬制度管理。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、行業(yè)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，就必須加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)利益和員工薪酬水平之間存在的矛盾，從而更好地滿足員工的需求，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)娠。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞 人力資源 薪酬管理 創(chuàng)新路徑

一、人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理模式單一

就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在薪酬管理中還是存在著很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在薪酬模式的單一，對(duì)于員工的福利待遇問(wèn)題缺乏一定的彈性。很多企業(yè)對(duì)員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有嚴(yán)格地遵循多勞多得的原則。在員工薪資報(bào)酬分配規(guī)劃的過(guò)程中沒(méi)有從員工的角度考慮，在薪資報(bào)酬管理r也沒(méi)有根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行崗位薪資調(diào)整，員工福利的發(fā)放比較單一，從而引發(fā)了一系列問(wèn)題。目前，很多企業(yè)都是以獎(jiǎng)金發(fā)放的形式作為員工的福利。

（二）薪酬管理體制落后

我國(guó)實(shí)行的薪酬管理制度起步時(shí)間晚，同時(shí)對(duì)于人力資源薪酬管理制度工作落實(shí)也不到位，很多企業(yè)忽視了對(duì)員工績(jī)效與薪酬的靈活有效結(jié)合，對(duì)員工的業(yè)績(jī)?nèi)狈?yán)格的崗位責(zé)任劃分，沒(méi)能體現(xiàn)不同崗位不同薪酬的考量制度，沒(méi)能有效地激發(fā)員工的工作積極性，從而刊企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。

（三）薪酬激勵(lì)方式差就目前的情況來(lái)看，薪酬激勵(lì)方式差主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一是物質(zhì)激勵(lì)，主要是通過(guò)固定工資、工作年限或者是獎(jiǎng)金等傳統(tǒng)形式，這種平均主義比較明顯，對(duì)于工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放會(huì)選擇論資排輩，從而在很大程度上影響了員工的積極性。二是利用職位的變動(dòng)，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為以職位的升遷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這種形式會(huì)使員工在升職后沒(méi)有了工作激情，不再全身心地投入到工作中，工作熱情慢慢消沉下來(lái)。三是對(duì)于積極認(rèn)真的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，大部分都是進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，以口頭形式或是隨意性強(qiáng)，從而也不能起到激勵(lì)員工的效果。四是在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有提高員工的歸屬感及忠誠(chéng)度的激勵(lì)方式，只是采取一些短期的激勵(lì)行為，不能對(duì)員工感激心理的持續(xù)影響，從而使員工不能積極主動(dòng)地投入到工作中，影響企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新管理理念

要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必項(xiàng)要在企業(yè)管理工作中不斷創(chuàng)新，在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)薪酬創(chuàng)新管理，從而為后期的工作提供有效的保障。人力資源的管理和企業(yè)的薪酬創(chuàng)新管理密切相關(guān)，在工作實(shí)施過(guò)程中要保持公平、公正的分配理念，營(yíng)造出和諧的工作環(huán)境，從而能夠更好地確保整體的薪酬分配，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展。在進(jìn)行人力資源薪酬管理的時(shí)候，為了更好地進(jìn)行薪酬管理的定位，需要不斷地加強(qiáng)管理方式上的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新研究。

（二）以人為本加強(qiáng)薪酬管理

遵循以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的已經(jīng)基礎(chǔ)和前提，因此在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須遵循該原則，確保其管理的有效性。企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人性化管理主要是作為人力資源的重要思想，加強(qiáng)薪酬管理的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，更好地確保員工能夠全身心投入工作的熱情，進(jìn)一步提高整體的工作質(zhì)量。

（三）采取柔性化的管理方式

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)不能夠緊緊的局限于原來(lái)的管理中，需要營(yíng)造一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境，并不斷地引進(jìn)柔勝化管理方式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一，在進(jìn)行管理的時(shí)候需要對(duì)員工做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)員工的特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃，使其最大程度發(fā)揮其價(jià)值。第二，薪酬管理制度也要和激勵(lì)原則掛鉤，遵循多勞多得的原則，從而能夠更好地提調(diào)動(dòng)員工的積極性，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，需要肯定員工的工作業(yè)績(jī)。對(duì)于積極工作、為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工需要通過(guò)一系列的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高他們的工作熱情，主要是指位升遷以及帶薪培訓(xùn)的方式，從而能夠更好地提高員工的工作能力，激發(fā)出更多的創(chuàng)新動(dòng)力。

（四）確保薪酬管理制度的貫徹與落實(shí)

科學(xué)合理的薪酬制度必須確保其公信力與執(zhí)行力，從而最大程度發(fā)揮效力。公司需要根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及人力資源管理情況制定相應(yīng)的薪酬管理制度，在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候采取有效的措施解決存在的問(wèn)題，并不斷地進(jìn)行薪酬制度的優(yōu)化。在員工人職培訓(xùn)的時(shí)候需要加強(qiáng)薪酬管理制度的優(yōu)化，員工也需要明確自己的相應(yīng)責(zé)任，更好的投入到工作中。人力資源管理部門(mén)工作人員需要以身作則，有效的落實(shí)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格地按照規(guī)章制度進(jìn)行薪酬的計(jì)算，確保整體的公平性，也能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源薪酬管理在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中具有非常重要的作用，因此需要不斷地加強(qiáng)刊其的研究，在應(yīng)用的過(guò)程中，采取有效的方法進(jìn)行優(yōu)化控制，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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