[摘 要] 隨著我國國企對其不斷進行深化改革，為國企的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展做出了較大貢獻。人力資源管理作為國企管理體制中的重中之重，其創(chuàng)新化的績效考核制度在很大程度上可以激發(fā)國企員工的工作積極性，進而更好地服務企業(yè)發(fā)展，-滿足國企創(chuàng)造利潤和服務社會責任?；诖耍恼乱試笕肆Y源管理中創(chuàng)新績效考核的問題作為具體研究內容，通過對國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的重要性進行分析，進而對國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的問題提出相對應的問題策略。文章旨在為國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的問題研究提出幾點參考性建議，并為國企人力資源管理中績效考核的創(chuàng)新發(fā)展提供積極的促進作用。

[關鍵詞] 國企；人力資源管理；創(chuàng)新績效考核；問題探究

1 引 言

近年來，我國經濟環(huán)境不斷變化發(fā)展，市場經濟體質的建設與完善對我國各個領域的企業(yè)發(fā)展均產生一定影響，因此國企積極推動和實施管理體制的深化改革。在深化改革中發(fā)現(xiàn)國企人力資源管理績效考核存在一定問題，對我國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新化發(fā)展具有一定影響。因此，本文對國企人力資源管理中績效考核的問題進行詳細的探究。

2 國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的重要性

績效考核制度的創(chuàng)新可以在一定程度上配合國企人力資源管理的發(fā)展，并推動國企在新時代的管理體制改革下進行戰(zhàn)略性的調整，促進國企跟上時代的步伐，持續(xù)進行為人民服務的任務。在對績效考核制度進行積極創(chuàng)新與升級的過程中，將促進國企人力資源管理質量與水平的提升，對國企的自身發(fā)展提供積極的推動作用。同時，人力資源管理中的績效考核創(chuàng)新發(fā)展還將更好地對企業(yè)員工進行統(tǒng)籌分配，對企業(yè)員工的工作積極性進行激發(fā)，提高企業(yè)工作人員的業(yè)務水平及效率，推動國家利民方案以及政策的實施，以便于更好地滿足人民需求，促進國家的富強繁榮。因此，國企中的人力資源管理績效考核創(chuàng)新不僅對于國企自身的壯大發(fā)展具有積極作用，-對于推動我國經濟社會的發(fā)展也具有積極作用[1]。

3 國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的問題

3.1 國企人力資源管理中績效考核作用未發(fā)揮

國企人力資源管理中采用績效考核措施的目的在于通過考核分析人力資源中存在的問題，加強人力資源的管理，充分挖掘人力資源的價值。但是，大部分國企人力資源管理中的績效考核均為發(fā)揮其作用，主要原因在于：第一方面，國企績效考核中存在不公平性的現(xiàn)狀。由于現(xiàn)階段的國企管理體制，企業(yè)對于績效考核的公平性并不能夠進行良好的維護[2]。同時，在國企人力資源管理中存在較為復雜的人際關系，導致人力資源管理工作人員無法真正的進行績效考核管理。第二方面國企績效考核中存在標準不合理的問題。由于現(xiàn)階段國企績效考核措施標準并不完全具有科學性，考核指標的具體化、量化也未能建立科學化標準，導致現(xiàn)階段的績效考核標準處于不完全合理的狀態(tài)中。第三方面，國企績效考核的結果并不能在實際人力資源管理中被應用。國企的績效考核主要旨在推動員工的工作積極性以及工作效率，然而現(xiàn)階段不公開、透明、公平的績效考核制度無法起到該種作用。因此，該種國企績效考核的結果并不能在實際人力資源管理中起到積極作用。

3.2 國企人力資源管理中績效考核創(chuàng)新環(huán)境不佳

在我國現(xiàn)階段的國企發(fā)展過程中，人力資源管理并未得到足夠重視，未真正發(fā)揮其重要作用，-未對其中的績效考核創(chuàng)新提供良好的改革創(chuàng)新環(huán)境。因此，在現(xiàn)階段的國企人力資源管理中，績效考核的創(chuàng)新尚不具備良好環(huán)境。同時，部分國企人力資源管理并未進行信息化建設或信息化建設不足，管理系統(tǒng)與方法仍舊比較落后，不能夠做到工作信息及工作完成情況的及時更新與共享，導致績效管理中容易出現(xiàn)信息的不準確和紕漏，考核工作難以順利開展。隨著我國國企的深化改革，各個企業(yè)逐步推動改革發(fā)展，應借助深化改革的浪潮對績效考核進行創(chuàng)新化的規(guī)范，進而促進國企人力資源管理質量與水平的提升[3]。

4 國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的問題對策

4.1 完善國企人力資源管理中績效考核措施

由于在我國現(xiàn)階段的國企人力資源管理的創(chuàng)新績效考核中存在考核措施不完善的問題。因此本文出完善國企人力資源管理中績效考核措施的對策，并分別從以下三方面對該對策進行詳細的分析。第一方面，對績效考核中的公平性進行重點提升。在提升績效考核中公平性過程中，不僅應對國企人力資源管理的工作人員能力進行培養(yǎng)與提升，而且還應建立其公平的績效考核制度。營造績效考核導向環(huán)境，促使企業(yè)對績效考核制度的實施進行積極維護，而建立公平的績效制度將避免復雜的人際關系對人力資源管理的績效考核管理產生影響[4]。第二方面，對績效考核中的標準進行科學化調整。在調整的過程中，應對現(xiàn)階段的國企績效考核內容進行科學分析，對考核指標進行科學量化促進企業(yè)建立符合企業(yè)實際的科學化績效考核措施[5]。同時，還應推動國企采用科學化的考核標準作為基模板促進其進行績效考核標準建立時的科學性，從而推動績效考核標準的合理化與科學化。第三方面，對績效考核制度進行實際應用。我國國企的績效考核能夠推動企業(yè)工作人員的工作效率進行提升。因此，應積極建立起公開、透明、公平的績效考核制度，在實際的人力資源管理使用中對員工的效率提升提供促進作用。

4.2 營造國企人力資源管理中績效考核環(huán)境

隨著我國國企人力資源的績效考核機制以及體系的建立，將對我國國企的人力資源管理質量與水平進行提升，并推動我國國企進行積極發(fā)展。因此，積極建立起人力資源管理的績效考核制度勢在必行。由于在我國現(xiàn)階段的國企人力資源管理的創(chuàng)新績效考核中存在考核制度建設環(huán)境不佳的問題。因此，營造國企人力資源管理中績效考核環(huán)境的對策勢在必行。第一方面，對國企中的復雜的人員結構進行逐步合理化安排，做到員工“能進能出、能上能下”[6]。對復雜的人員結構進行處理的過程中，對科學化的考核制度進行實施，促進企業(yè)員工工作積極性的提升，推動國企深化人事改革進一步發(fā)展。第二方面，對國企的運行環(huán)境進行清晰化改造，加快信息化建設步伐以實現(xiàn)人力資源管理信息的及時更新與共享，同時做到以績效為導向，確立市場化運行和考核機制，建立營造出國企人力資源管理的績效考核環(huán)境。在此過程中，推動對國企職業(yè)經理人和市場化勞動用工機制，促進國企進一步發(fā)展。

5 結 論

本文通過對國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的重要性進行分析，進而分別從國企人力資源管理中績效考核措施不完善、國企人力資源管理中績效考核創(chuàng)新環(huán)境不佳兩方面對國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的問題進行詳細的分析與研究，并分別從完善國企人力資源管理中績效考核措施、營造國企人力資源管理中績效考核環(huán)境兩方面對相對應的問題策略進行詳細的研究與研討。經過本文對課題領域的研究結果表明，在國企人力資源管理的績效考核創(chuàng)新領域依然存在較多問題。因此，在未來的研究-中應進一步對課題領域進行詳細研討，希望本文能夠為國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的問題研究提出幾點可行性建議，并為國企人力資源管理中績效考核的創(chuàng)新發(fā)展提供積極的推動作用。

參考文獻：

[1] 虞兆峰，呂鑫，周冰.國企人力資源管理基本問題探索——中國人壽集團總部人力資源管理改革與創(chuàng)新實踐（下） [J].中國保險，2017，15（01）：55-60.

[2] 路謹.淺談國企人力資源管理中的績效考核存在的問題和解決措施 [J].企業(yè)文化旬刊，2017，15（08）：125-126.

[3] 聶曉敏.國企人力資源管理中的績效考核問題與革新建議探析 [J].人才資源開發(fā)，2017，15（08）：252-253.

[4] 紀巍，毛文娟.創(chuàng)新型科研團隊績效管理的問題及改進 [J].科學管理研究，2016，14（6）：48-51.

[5] 徐艷.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新 [J].江西社會科學，2016，09（2）：182-187.

[6] 林玲，婁湘紅，陳義璇，等.能級對應護理人力資源管理模式下的績效考核方案探討 [J].護理學雜志，2016，31（3）：64-66.

[作者簡介] 唐蘇娜（1984—），女，壯族，廣西南寧人，國家高級人力資源管理師，經濟師，管理學碩士，研究方向：人力資源管理、企業(yè)管理、農業(yè)經濟管理。