王國愛

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，在我國不斷深化改革開放的大前提下，越來越多的外資企業(yè)開始進(jìn)入到中國的市場中，我國的企業(yè)所面對的市場競爭壓力也隨之加大，如何增強(qiáng)自身企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在現(xiàn)在的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。作業(yè)成本法可以有效地增強(qiáng)對企業(yè)的成本的管理，但是也會出現(xiàn)一此問題，文章主要針對其容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和討論。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)；預(yù)算管理；成本控制

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中對作業(yè)成本法的應(yīng)用，是強(qiáng)化預(yù)算管理水平及成本控制效率，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源的理想手段，應(yīng)引起相關(guān)人員的重視。作業(yè)成本法主要在作業(yè)的基礎(chǔ)上，動態(tài)化跟蹤各個作業(yè)活動，按按照各作業(yè)成本的消耗情況進(jìn)行成本的優(yōu)化配置。作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用效果非常顯著，是近年來的主流方式之一。

1現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中運(yùn)用作業(yè)成本法的必要性

1.1有利于保障預(yù)算的有效執(zhí)行和控制

以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算編制，不僅能夠促進(jìn)資源的有效利效執(zhí)行和控制。當(dāng)內(nèi)部外環(huán)境處于較為平穩(wěn)的狀態(tài)時，預(yù)算業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位有效控制。各作業(yè)中心及員工只需參照公開化、透明化預(yù)算開展工作，對每一工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了有效控制，有效促進(jìn)了企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的落實。

1.2有利于提高企業(yè)產(chǎn)品成本計算精準(zhǔn)度，實現(xiàn)靈活的定價對策

通過作業(yè)成本法對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行計算，在各作業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行成本歸集。在將直接材料和直接人工直接歸集到產(chǎn)品范疇的同時，還應(yīng)根據(jù)不同的作業(yè)活動將制造費(fèi)歸集到同性質(zhì)的成本庫內(nèi)。接下來科學(xué)選用各種作業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)，把集在成本庫內(nèi)的制浩費(fèi)分推到產(chǎn)品中。企業(yè)管理者應(yīng)適當(dāng)提升部分具有特殊性規(guī)格以及沒有具體市場規(guī)則則，同時價格彈性差的產(chǎn)品價格

1.3有利于優(yōu)化預(yù)算控制與成本控制

作業(yè)成本法實際應(yīng)用過程中，應(yīng)將成本控制任務(wù)貫穿于各項作業(yè)活動中，然后在作業(yè)基礎(chǔ)上開展作業(yè)分析工作，根據(jù)成本動因加強(qiáng)成本控制，在節(jié)約整體成本的同時，還對預(yù)算控制進(jìn)行了優(yōu)化。作業(yè)管理中應(yīng)將適時生產(chǎn)系統(tǒng)與整體質(zhì)量管理作為重要內(nèi)容，這是成本控制的核心環(huán)節(jié)。

2作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.1企止自身的經(jīng)營成本較高

信息的高速發(fā)展導(dǎo)致人們對同一樣事物的需求程度越發(fā)的不同，在過往一件產(chǎn)品的更新?lián)Q代可能需要一年或是更久，但是現(xiàn)在往往兩三個月就需要針對當(dāng)下人們的需求進(jìn)行改變。這就導(dǎo)致企業(yè)中生產(chǎn)計劃的頻繁調(diào)整，由于每一次調(diào)整的都不同，對于實際操作人員來講就直接增加了實施作業(yè)的基本成本。對于作業(yè)成本法來說，每一次生產(chǎn)計劃的調(diào)整，都需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行新的收集，這就導(dǎo)致成本的增加，以及會計的工作量加大。即使科技的發(fā)展讓許多的工種都可以利用人工智能來進(jìn)行操作，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們接收的信息越來越多，人們對于同一產(chǎn)品的個性需求也會越來越高，而企業(yè)為了適應(yīng)市場的發(fā)展，所做出的相關(guān)改變直接導(dǎo)致產(chǎn)品的成本浪費(fèi)，間接費(fèi)用不斷地增加。

2.2職工在進(jìn)行工作時控制不夠合理

個標(biāo)準(zhǔn)的成本系統(tǒng)在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時有效地提高企業(yè)的成本管理水平，這低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時有效地提高企業(yè)的成本理水平，這對于企業(yè)的發(fā)展過程中是十分重要的。但是這一應(yīng)用的管理思想和實際操作過程中則容易出現(xiàn)其他的問題，如在對產(chǎn)品進(jìn)行成本分析改進(jìn)的過程中，并不能從根本上反映出改變的原因，同時企業(yè)自自身的員工也沒有辦法通過這種分析得到一個確切答案以及項目成本的消耗實際信息，無法從根本上對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這種問題一旦出現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展就會遇到一個瓶頸，必須依靠企業(yè)自身的管理能力來進(jìn)行解決。想要應(yīng)用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本估算和分析，其最重要的

因素就是成本歸集，分析作業(yè)對于成本的消耗狀況，以此來建立一個可以進(jìn)行衡量的指標(biāo)。這些消息的準(zhǔn)確性對于成本分析是十分重要的，但是目前的成本系統(tǒng)中往往會因為控制不夠合理這題導(dǎo)致成本得到的消息不夠合理。

2.3成本與核算盈利結(jié)果不符

企業(yè)想要更好地存活下來，最為重要的就是其自身的盈利狀況，如果盈利狀況不好就需要去其所在的問題進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，而優(yōu)化和改進(jìn)的基礎(chǔ)就是分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，計算產(chǎn)品的成本。而很多企業(yè)會面臨盈利利的預(yù)估和實際盈利結(jié)果不同的問題，其主要的原因就是在進(jìn)行成本的計算時其細(xì)節(jié)不夠準(zhǔn)確，沒有更好地細(xì)化成本，這就導(dǎo)致對作業(yè)成本法增加了很多的額外計算量。

3加強(qiáng)作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用措施

3.1構(gòu)建完善可行的預(yù)算算管理制度與成本控制制度

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套完善可行的預(yù)算管理制度與成本控制制度，將作業(yè)成本法應(yīng)用到財務(wù)預(yù)算編制領(lǐng)域，對企業(yè)全體人員的作業(yè)績效進(jìn)行綜合考核，同時將考核結(jié)果與員工的績效緊密掛鉤，充分突出作業(yè)成本法的實踐應(yīng)用價值，發(fā)揮其在企業(yè)預(yù)算管理與成本控制工作中的效用。

3.2精確和推進(jìn)作業(yè)成本的目標(biāo)

在一個企業(yè)中推行作業(yè)成本法，不僅僅能夠有效地幫助企業(yè)中的各級管理人員更好地把握企業(yè)的生產(chǎn)狀況、企業(yè)服務(wù)活動成本的結(jié)構(gòu)、對于企業(yè)中的整個生產(chǎn)過程其自身的成本消耗都會有一個絕對清晰的認(rèn)識，幫助企業(yè)在出現(xiàn)問題的時候馬上采取適當(dāng)?shù)拇胧?。進(jìn)而加強(qiáng)自身企業(yè)中管理的強(qiáng)度，改進(jìn)企業(yè)中管理體制的問題，有效地提升企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過程的生產(chǎn)能力，以及服務(wù)能力等，實現(xiàn)對企業(yè)中成本的精細(xì)化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對企業(yè)提供成本的科學(xué)分配，避免出現(xiàn)管理混亂，還能夠提高企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)在當(dāng)今的環(huán)境下進(jìn)行有效的成長。

3.3科學(xué)計量各資源耗費(fèi)情況，把資源成本歸集于相應(yīng)資源庫

企業(yè)內(nèi)部資源主要涉及貨幣資源、人力資源、動力之源等幾種。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中會耗費(fèi)大量的資源，所以資源是作業(yè)成本計算中的重要基礎(chǔ)，充分說明了各項作業(yè)活動的資源耗費(fèi)情況。當(dāng)各作業(yè)活動對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行耗費(fèi)結(jié)束后，相關(guān)職能部門應(yīng)進(jìn)行必要的分類，將各資源費(fèi)用歸集到相應(yīng)的資源庫中。需要注意的是，企業(yè)在構(gòu)建資源庫時必須充分分析當(dāng)前的作業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并與有關(guān)作業(yè)緊密聯(lián)系，從而保證資源庫內(nèi)的各項成本費(fèi)用能夠切實應(yīng)用到相關(guān)作業(yè)活動中。

3.4合理安排作業(yè)控制過程

對于一個企業(yè)來說，其自身正在運(yùn)轉(zhuǎn)的項目有很多，然而想要將這些項目進(jìn)行資源動因和作業(yè)動因的分析是十分困難且復(fù)雜的，這些大規(guī)模的信息在進(jìn)行處理的過程中，如果僅僅是想依靠人工來進(jìn)行信息的統(tǒng)計是完全不可能完成的，這就需要企業(yè)自身去建立一個先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，以此來保證信息在傳遞的過程中不會出現(xiàn)錯誤。在建立科學(xué)的系統(tǒng)中，可以使用ABC成本法。這一方法的使用是把工作分為了兩個部分，一個部分是增值作業(yè)，而另一個部分則是非增值作業(yè)。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該非常清晰的明白，非增值作業(yè)對于企業(yè)來說其自身是屬于沒有附加價值的活動，所謂非增值作業(yè)其主要指的是在企業(yè)的運(yùn)行中所存在的沒有利潤的產(chǎn)品以及客戶，這些是不可避免的，也是低效率的、無用的。在應(yīng)用傳統(tǒng)的成本計算方法中，這些無用的工作是隱藏的、無法快速進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并且運(yùn)算的，但是這些成本又是真實存在的，這就導(dǎo)致實際成本和核算成本之間的差異。所以需要企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)分配的過程中，盡可能地按照作業(yè)的成本進(jìn)行分配，只有這樣才能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的非增值作業(yè)，然后根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，將這些非增值作業(yè)壓縮至最小，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，加大企業(yè)在市場上的競爭能力。

3.5加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并不斷提高企業(yè)的科技含量，發(fā)揮財務(wù)管理信息系統(tǒng)在作業(yè)成本法和全面預(yù)算管理中的促進(jìn)作用。財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具有較大的覆蓋面，因此滿足多樣化管理需求。此外，還還要加強(qiáng)作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，可以熟練操作財務(wù)管理系統(tǒng)，掌握更多的財務(wù)專業(yè)知識和預(yù)算管理知識，全身心為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。

參考文獻(xiàn)

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