楊國珍

摘要：進(jìn)入新世紀(jì)以來我國基建事業(yè)飛速發(fā)展，隨著建設(shè)的深入發(fā)展社會對相關(guān)的建筑技術(shù)和管理的要求越來越高。這一需求直接提升的我國建筑水平，越來越多的高難度、大規(guī)模建筑物應(yīng)運(yùn)而生，這就要求工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位進(jìn)行科學(xué)的造價控制，以此來保證工程品質(zhì)，同位提高單位的效益。工程造價控制是否有針對性、是否科學(xué)合理對工程的品質(zhì)和收益影響非常大。本文就結(jié)合當(dāng)前社會情況來探討科學(xué)、合理控制造價工程。

Abstract： Since the beginning of the new century， China's infrastructure construction has been developing rapidly. With the further development of construction， the society has become increasingly demanding for related construction technologies and management. This demand has directly boosted the level of China's architecture and more and more difficult and large-scale buildings have emerged. This requires requires the project responsible unit to carry out scientific cost control in order to guarantee the quality of the project and at the same time improve the efficiency of the unit. Whether the project cost control is targeted or not and whether it is scientific and reasonable has a great influence on the quality and income of the project. This article discusses the scientific and rational control of cost engineering based on current social conditions.

關(guān)鍵詞：工程造價；施工階段；控制

Key words： project cost；construction stage；control

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）27-0044-03

0 引言

建筑工程造價指的是在一個完整的工程中投入的原材料、人力、管理成本的資金和在建筑過程中產(chǎn)生的價值的總和。換而言之就是，一個工程項(xiàng)目從開工到完工過程中所投入的人力、物力的總和。要使得整個工程項(xiàng)目造價總和被限制在合理的范圍內(nèi)，最重要的一個環(huán)節(jié)就是對整個工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。結(jié)合經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識我們可以知道工程項(xiàng)目主要競爭壓力是價格的競爭，因此每一個建筑企業(yè)必須在工程項(xiàng)目，在保證質(zhì)量、工期的前提下重視工程造價管理，讓整個工程在造價合理、成本最小的前提下獲得最大的收益。唯有這樣企業(yè)才能在競爭激烈的建筑行業(yè)占得先機(jī)，增強(qiáng)自己的競爭力。經(jīng)過對建筑工程的研究和討論，筆者認(rèn)為想要科學(xué)降低項(xiàng)目工程造價的方法主要是要合理管控工程施工階段中每個模塊、環(huán)節(jié)、階段，對整個工程進(jìn)行全方面的統(tǒng)籌規(guī)劃。

1 工程造價概念論述

1.1 工程造價的主要含義

工程造價的主要內(nèi)容包括整個建筑工程中各環(huán)節(jié)所消耗的資金。其中涉及消耗資金最主要的環(huán)節(jié)有：對項(xiàng)目工程投資的預(yù)估、項(xiàng)目工程的設(shè)計和調(diào)整、工人的人力投資、完工決算等等；假如站在項(xiàng)目投資者和工程管理者的來看，工程造價指的是對一個項(xiàng)目投資花費(fèi)的資金，包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。而從建筑市場的角度去探討工程造價的話，一個項(xiàng)目的工程造價主要指的是承包價格。

1.2 對項(xiàng)目進(jìn)行工程造價的主要作用

工程造價管理對工程影響非常廣，其中最主要的職能有：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、評估、預(yù)測等；在這些功能中，評價指的是對工程中所涉及和牽扯的資料進(jìn)行科學(xué)審查，除此之外還包括評估整個工程的施工是否依照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行的。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指的是根據(jù)科學(xué)、合理的建筑規(guī)劃對工程中的物資進(jìn)行管控使用。預(yù)測的主要作用是為，針對完整的項(xiàng)目工程做前期預(yù)測，以此來為整個工程的后期建設(shè)和管控提供指導(dǎo)思想和風(fēng)險控制?？刂浦傅氖窃谡麄€項(xiàng)目工程中科學(xué)合理的使用資金、安排人力物力，保證工程順利進(jìn)行。

2 在工程中運(yùn)用工程造價控制的好處

2.1 在工程施工前做好計劃提高施工效率

一個企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行施工時應(yīng)該分析實(shí)際情況，聯(lián)系實(shí)際來整體考慮工程的施工。要在施工之前協(xié)調(diào)，為整個過程的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。以防止在施工途中由于計劃不周而影響施工正常進(jìn)行，因此可以根據(jù)工程造價管理進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，從而提升工作效率。在進(jìn)行工程造價管理之前要充分的分析工程，對工程的體系進(jìn)行管理，保證工程在開工之后能夠井井有條的開展，讓工程不拖泥帶水，平穩(wěn)展開。

2.2 可以更好的把控工期，方便完工檢查

對工程造價體系的相關(guān)制定，一定要充分結(jié)合工程合同進(jìn)行，保證工程造價的有據(jù)可依。也就是說合同是工程造價制定必不可少的資料，工程造價的制定必須根據(jù)工程合同條款進(jìn)行。例如：工程合同中要求使用什么材料、使用那種設(shè)備、讓什么資質(zhì)的施工團(tuán)隊施工等等。除此之外最重要的就是工程工期。對工程進(jìn)行科學(xué)的工程造價有助于施工團(tuán)隊很好的把控工期，有助于團(tuán)隊合理安排施工進(jìn)度，讓工程能夠在規(guī)定的工期中又快又好完成。在工程開工以后，工程造價的負(fù)責(zé)人還要建立健全工程的臺賬體系，以此來對工程的清單、變更進(jìn)行充分記錄和分析，從而更好的控制工程進(jìn)度。在工程施工的過程中，工程的設(shè)計變更一定要經(jīng)過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻撘院蟛趴梢詧?zhí)行，在這個過程中，施工人員一定要明確規(guī)定變更的材料，和計劃，對進(jìn)行簽字、蓋章，明確工程的責(zé)任體系。同時還應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)算計劃變更，做好材料審批、管理，為工程完工后的結(jié)算做好基本工作。

2.3 保證工程品質(zhì)，解決工程資金

通過合理的工程造價可以增強(qiáng)工地現(xiàn)場的管理和控制，提高工作效率，合理配置工程設(shè)備、材料和資金，保證人力、物力、財力的合理安排，避免浪費(fèi)，避免工程中出現(xiàn)設(shè)備的分配不科學(xué)、工作人員的安排不到位等情況，另外，也可以更好的提升材料的合理使用率。在工程造價管理中，它最主要的優(yōu)點(diǎn)就是可以為施工單位節(jié)約不必要的建設(shè)開支，提升企業(yè)的資金使用率。在工程活動中，工程造價建筑活動中的所有人力好、物力、資金進(jìn)行了科學(xué)的、兼顧全局的安排，這其中報告對風(fēng)險意外的應(yīng)對方法，比如原材料的意外損毀需要重新購買，工人的流動性、設(shè)備的維修等等。把施工活動中所涉及到的資源進(jìn)行有針對性的安排，以此來提高資源利用率，減少不必要的浪費(fèi)，從而保證工程更好的進(jìn)行。

2.4 嚴(yán)格的合同條款，完善施工體系，有效避免工程糾紛

工程合同工程來說至關(guān)重要，它是工程中的重要依據(jù)，它設(shè)計的內(nèi)容包括工程的品質(zhì)、公司、資金等。工程合同中設(shè)計的內(nèi)容更是復(fù)雜，包含的主要內(nèi)容有：工程的范圍和內(nèi)容：工程的數(shù)量、工程的計價方式、價格變動計算方法、檢測、違約、風(fēng)險管理、權(quán)責(zé)、保險、設(shè)備管理等多方面的內(nèi)容體系，以此來實(shí)現(xiàn)工程合同的完整、科學(xué)、合理、有針對性、實(shí)用性。因此工程造價管理在整個工程中意義重大。除此之外，工程造價管控還能科學(xué)的優(yōu)化、完善工程體系。當(dāng)施工方與造價管理之間出現(xiàn)糾紛時，比如：簡單的土方挖掘使用大功率的挖機(jī)施工時，工作會更加簡單，這個工作針對簡單、基礎(chǔ)、密度比較大的工程來說是非常好的。但是當(dāng)施工空間比較開闊，這時使用大型設(shè)備進(jìn)行挖掘要比采用單個基礎(chǔ)開挖的方法效率更好。對工程造價的管理、控制不利。工程建設(shè)方制定的一系列工程計劃通常都是從方便施工的角度出發(fā)的，這就造成了，在工程中需要一個科學(xué)、完善、合理符合實(shí)際情況的的工程造價管理來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免相關(guān)問題發(fā)生?？茖W(xué)合理、符合實(shí)際情況的工程造價對優(yōu)化工程非常有幫助。在對工程進(jìn)行施工的途中，常常會因?yàn)橐恍﹩栴}導(dǎo)致糾紛，d比如工人和設(shè)計師之間的矛盾、工程負(fù)責(zé)部門與承包部門之間的矛盾等等。而一份科學(xué)、合理、結(jié)合現(xiàn)實(shí)的工程造價管理就可以科學(xué)、合理的減少工程中的矛盾，因此，一份好的工程造價體系對于每個工程都至關(guān)重要。

3 建筑項(xiàng)目工程造價合理有效控制的方法

3.1 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制

在工程項(xiàng)目中，決策是選擇工程工程和決定投資計劃的重要過程，這一過程非常重要，關(guān)乎建設(shè)能否正常進(jìn)行。它是一個工程項(xiàng)目的重要開端，因此我們要及時對各種不同的計劃進(jìn)行分析、比較，并結(jié)合實(shí)際情況和企業(yè)情況做出最好的判斷和選擇。在進(jìn)行判斷和決策的過程中，我們要牢牢把控兩個重要的要素：成本和規(guī)模。作為工程的建筑一方，這個過程過很大程度的影響整個工程的建設(shè)和控制，建筑單位一定要對與工程項(xiàng)目相關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)要素進(jìn)行充分的考量，并進(jìn)行深入研究，面對各種可能會出現(xiàn)的工程問題進(jìn)行充分的研究和分析，并進(jìn)行論證、探討，制定出科學(xué)、合理、行之有效的計劃和預(yù)測。

3.2 加強(qiáng)工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

嚴(yán)抓工程的設(shè)計工作，力爭以最少的投入為企業(yè)帶來增大的經(jīng)濟(jì)效益，這對企業(yè)發(fā)展是非常重要的。工程設(shè)計是一個工程項(xiàng)目由計劃轉(zhuǎn)向?qū)嵤┑年P(guān)鍵過程?？茖W(xué)、合理的設(shè)計不僅能在工程項(xiàng)目確保工程能否正常進(jìn)行，還能在保證工程質(zhì)量和工期的前提下合理控制工程的資金投入。對這些問題的管理和控制的決定性因素和很大程度信于設(shè)計階段，針對這一現(xiàn)象筆者提出以下幾個建議來增強(qiáng)企業(yè)對工程設(shè)計階段的控制，從而提升對工程造價管控：

①增強(qiáng)對設(shè)計部門的監(jiān)管，充分結(jié)合內(nèi)部管理和外部監(jiān)督，合理利圖紙審查部門的職能，比如：工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量與給排水的矛盾、水與電的矛盾。

②規(guī)范工程圖紙的設(shè)計和管理方法，保證圖紙的設(shè)計概算一定要經(jīng)過工程管理部門的標(biāo)準(zhǔn)定額管理和相關(guān)部門科學(xué)的審定，以此來確定整個工程的投資資金。這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模與冒算的費(fèi)用。

③制定科學(xué)、合理的獎懲體系。對優(yōu)秀圖紙設(shè)計工作人員給予相關(guān)的鼓勵，并在整個企業(yè)進(jìn)行表彰，以此來增加工程部門的工作積極性。

④制定科學(xué)合理的限額設(shè)計方法。限額設(shè)計管理是對工程項(xiàng)目整個過程的最有效的管理和控制辦法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一，所以。相關(guān)的工程單位，應(yīng)該快速根據(jù)企業(yè)和建筑物的情況制定出合適的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 把握重點(diǎn)

增強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工階段的管理和控制是提升工作效率和勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降低工程造價也是整個工程施工環(huán)節(jié)管理的重中之重，利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過程中對管理對象的耗費(fèi)實(shí)行全面管理；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個行之有效的方法。

3.4 抓住關(guān)鍵

加大對工程項(xiàng)目的檢查和審計工作。要想科學(xué)的控制施工項(xiàng)目就一定要增加對整個項(xiàng)目的審計，工程項(xiàng)目的審計工作不僅要重點(diǎn)針對施工進(jìn)度，材料和設(shè)備的使用，還要重視對工程項(xiàng)目的竣工、工程開始前進(jìn)行審計。通過審計可以很好的幫助施工企業(yè)更好的把控工程發(fā)展趨勢、建立工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地防止或避兔可以預(yù)見的失誤。

4 結(jié)束語

總結(jié)上述觀點(diǎn)我們可以知道，一個工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，從施工前到完工都要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制。這一要求的出現(xiàn)給施工單位的提出了更大程度的施工要求，因此每一個建筑企業(yè)都應(yīng)該增加對工程隊伍的實(shí)力提升，及時更新工程隊伍的施工裝備，同時加大力度吸收高水平的人才。

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