梁嬋怡

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-294-01

摘要 當(dāng)前，我國(guó)能源消費(fèi)供給、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源系統(tǒng)形態(tài)呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，縣級(jí)供電企業(yè)的管制類業(yè)務(wù)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)作的目標(biāo)，同時(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。我國(guó)諸多企業(yè)已針對(duì)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，力求通過(guò)員工素質(zhì)培養(yǎng)，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，基于此，筆者主張將崗位勝任能力作為員工素質(zhì)能力提升的基礎(chǔ)，而后續(xù)提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。

關(guān)鍵詞 崗位勝任能力 基礎(chǔ) 員工素質(zhì) 提升 培養(yǎng)模式

黨的十九大指出要實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，要努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面?？h級(jí)供電企業(yè)要始終堅(jiān)持把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)讓廣大人民群眾從“用上電”到“用好電”的目標(biāo)，就需要人力資源作為重要支撐，構(gòu)建基于崗位勝任能力的員工素質(zhì)能力提升體系成為當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)人才戰(zhàn)略落地的迫切需要。

一、崗位勝任能力的概述

崗位勝任能力這一概念的提出，使得許多人重新認(rèn)識(shí)到了員工素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，在此過(guò)程中，著重提高員工的技能和知識(shí)水平，但是，這樣的培養(yǎng)方式存在一定的誤區(qū)，它將崗位描述和勝任能力兩者之間的概念混淆，體現(xiàn)出了認(rèn)知層次上的片面性，本文引用美國(guó)心理學(xué)家斯班瑟所給出的崗位勝任能力的定義，即：“崗位勝任能力是指能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分汗來(lái)的個(gè)人的深層次特征，它是技能、自我概念、動(dòng)機(jī)、矢雨只、社會(huì)角色以及特質(zhì)等的體現(xiàn)，逐步對(duì)個(gè)體之間的特征差異進(jìn)行分析和明確”。

二、以崗位勝任能力評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的員工素質(zhì)能力提升模式

確定了崗位勝任能力評(píng)價(jià)作為縣級(jí)供電企業(yè)員工的評(píng)價(jià)以后，還要結(jié)合最終評(píng)價(jià)結(jié)果的要求，對(duì)員工進(jìn)行分類。這樣的員工綜合素質(zhì)定位方法，對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)作和持續(xù)性發(fā)展來(lái)講都具有極其重要的作用。在此發(fā)展趨勢(shì)之下，縣級(jí)供電企業(yè)必須有效發(fā)揮自身的引導(dǎo)性優(yōu)勢(shì)，基于員工的崗位勝任能力素質(zhì)培養(yǎng)作為基礎(chǔ)條件，構(gòu)建系統(tǒng)化的素質(zhì)模型，進(jìn)而形成和構(gòu)建完善的員工崗位評(píng)價(jià)體系，滿足縣級(jí)供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求。這一過(guò)程中，體現(xiàn)了評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)際價(jià)值，同時(shí)也為日后的培訓(xùn)工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還可構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化運(yùn)作提供相應(yīng)的保障。

三、將崗位勝任能力評(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)條件，落實(shí)員工素質(zhì)培養(yǎng)工作

明確縣級(jí)供電企業(yè)員工的能力評(píng)價(jià)方式和內(nèi)容，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果的數(shù)據(jù)參數(shù)現(xiàn)實(shí)，將評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的員工列入到人才儲(chǔ)備庫(kù)中，將評(píng)價(jià)結(jié)果相刊較差的員工列入到能力提升對(duì)象庫(kù)中。與此同時(shí)，體現(xiàn)其實(shí)際的意義，縣級(jí)供電企業(yè)還要將崗位勝任能力素質(zhì)模式作為參考的基礎(chǔ)，制定完善的、滿足企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)方案，集合縣級(jí)供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，建立一套系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展注入充足的動(dòng)力。

四、將崗位勝任能力為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)性作用

崗位勝任力素質(zhì)模型給企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的意義較大，主要體現(xiàn)在員工層面、組織層面和管理者層面。

其一，員工層面。借助員工勝任力評(píng)價(jià)的方法，構(gòu)建崗位優(yōu)秀績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，借此極大的提高員工的綜合素質(zhì)，并引導(dǎo)其做好自身職業(yè)規(guī)劃工作，引導(dǎo)員工發(fā)揮內(nèi)在潛力，工作中更加主動(dòng)、積極、向上，進(jìn)而營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)自身的職責(zé)意識(shí)，使之更為清晰的了解和認(rèn)知自己，對(duì)于員工工作效率的提高具有極大的促進(jìn)作用，同時(shí)也刊員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)極為有利。

其二，組織層面。將崗位勝任能力評(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)條件，為企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備和素質(zhì)培養(yǎng)提供專業(yè)的理論支持，盡可能實(shí)現(xiàn)人才虹吸。

其三，管理者層面，構(gòu)建人才培養(yǎng)模式，將其作為優(yōu)秀績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的，輔助管理人員做好日常監(jiān)督管理、人才聘用以及薪馴管理等諸多方面的工作。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展環(huán)節(jié)，人員的綜合素質(zhì)對(duì)于其發(fā)展水平具有直接影響，在此過(guò)程中，建議必須對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化和進(jìn)一步管理，極大的提高管理工作水準(zhǔn)，體現(xiàn)利學(xué)性和有效性，最終為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

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