劉麗華

摘要：對一個國家現(xiàn)代化水平和電氣化進(jìn)行衡量的重要標(biāo)志就是該國家電力工業(yè)的發(fā)展情況，此外，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的全面提升和社會水平的顯著發(fā)展也是當(dāng)前電力企業(yè)獲得發(fā)展的一項重要前提條件。電力建設(shè)、銷售和需求都使得市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中電力企業(yè)受到了越來越嚴(yán)格的考驗和挑戰(zhàn)，因此電力企業(yè)在此種背景下也必然會受到較為顯著的沖擊和影響。同時，當(dāng)前我國市場整體競爭壓力不斷提升，農(nóng)村出現(xiàn)了明顯的城鎮(zhèn)化發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化更是眾多電力企業(yè)需要面臨的主要問題。針對這種情況，文章對供電企業(yè)的管理工作進(jìn)行研究，全面分析其創(chuàng)新性手段，希望對我國供電企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和管理提供更為顯著的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；管理；創(chuàng)新性

供電企業(yè)的工作也是當(dāng)前我國開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，同時也是對國家現(xiàn)代化程度和電氣水平進(jìn)行判斷的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。管理是當(dāng)前最顯著的有機(jī)開放系統(tǒng)，所以在今后的實際工作中要想對這一系統(tǒng)要求進(jìn)行更有效的完善，也應(yīng)該相應(yīng)開展供電企業(yè)的改革。但是雖然當(dāng)前相關(guān)研究人員仍然在不斷工作，不斷進(jìn)步，但是多數(shù)企業(yè)仍然沒能真正實現(xiàn)和市場的過渡，所以這也使得供電工程的施工技術(shù)中存在很多技術(shù)性問題。為了在今后的實際工作中實現(xiàn)和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效適應(yīng)，這些技術(shù)和管理存在不完善的企業(yè)也要加強(qiáng)自身工作的創(chuàng)新，進(jìn)一步對施工管理環(huán)境進(jìn)行完善，探索出更適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的管理方式。基于此，本文也將針對供電企業(yè)管理創(chuàng)新性進(jìn)行充分研究，以期實現(xiàn)對供電企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展。

1.供電企業(yè)管理創(chuàng)新的主要原則

供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和供電企業(yè)的實際生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、控制，從而更好地組織和利用人力資源和物質(zhì)資源，確保每項工作都能合理的被應(yīng)用在供電企業(yè)的生產(chǎn)、供給和銷售環(huán)節(jié)中，通過此種方式更有效的滿足社會對電力工作的需求，并對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，這也是供電企業(yè)的管理。隨著近年來我國電力體制改革工作的逐漸強(qiáng)化，供電企業(yè)更需要充分提升自身企業(yè)競爭力，并實現(xiàn)有效的管理和創(chuàng)新。按照市場和社會化的人才需求和科技發(fā)展，要想更好地實現(xiàn)自身效益要求就要更有效的滿足市場工作需求，最終在此種背景下實現(xiàn)對企業(yè)的創(chuàng)新和有效管理。

1.1管理工作的創(chuàng)新要堅持以人為本

在企業(yè)的實際工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者要想更好地對工作人員工作潛力進(jìn)行激發(fā)，就應(yīng)該正確認(rèn)識到員工在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的主體性地位和重要作用。在此環(huán)節(jié)中也應(yīng)該建立起更為激勵性和約束作用的工作機(jī)制，在此環(huán)節(jié)中對廣大員工的主體意識進(jìn)行進(jìn)一步激發(fā)。在供電企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對員工創(chuàng)新意識的激發(fā)和提升，只有這樣員工在實際工作中才能投入更大的責(zé)任感，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2管理創(chuàng)新應(yīng)該是一個過程

科技的飛速發(fā)展在全新社會背景下的分工也逐漸得以完善和細(xì)致，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的知識和經(jīng)驗還比較有限，所以在決策中領(lǐng)導(dǎo)者的職能也是決策全過程的組織者。所以如果在實際工作中如果決策問題出現(xiàn)偏差，很容易引發(fā)工作人員的不滿，甚至引發(fā)負(fù)面情緒。因此，這些問題的出現(xiàn)也要求對企業(yè)管理創(chuàng)新提出全新的要求，要求樹立起的全新決策要積極發(fā)揮的民主精神，做到集思廣益，只有這項工作堅持走群眾路線，最終才能對決策的科學(xué)性實現(xiàn)更有效的提升。

1.3對市場進(jìn)行服務(wù)也是管理創(chuàng)新的本質(zhì)

服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變是當(dāng)前市場出現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變的重要階段，而服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變最為關(guān)鍵的就是管理創(chuàng)新。當(dāng)前二十一世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)最大限度上給經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了服務(wù)，在當(dāng)前企業(yè)管理工作中更應(yīng)該對工作進(jìn)行明確，希望達(dá)到的工作預(yù)期進(jìn)行安排，在此環(huán)節(jié)中也要保證生產(chǎn)和營銷工作進(jìn)行有效連接，確保在實際工作中能更充分地滿足廣大群眾的需求[1]。

2當(dāng)前我國供電企業(yè)管理中的主要問題

2.1供電企業(yè)管理工作沒能落實程序化

供電企業(yè)在管理工作中所包含的內(nèi)容也相對比較豐富，所以在開展相關(guān)工作的環(huán)節(jié)中只有有效開展程序化管理才能實現(xiàn)對管理效率的全面提升。在當(dāng)前社會發(fā)展背景下，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是對工作效率的提升。要想更好地對工作效率進(jìn)行提升，就需要制定更為完善和全面的制度，這樣工作人員在根據(jù)規(guī)章制度要求進(jìn)行辦公的環(huán)節(jié)中，才能更有效的提升工作質(zhì)量和效率。但是，當(dāng)習(xí)慣逐漸成為自然，程序行為就逐漸成為例行公事，所以最初制定的規(guī)章制度也慢慢流于形式，員工的行為也逐漸成為慣性行為，很難再去探索其他新的工作方式。此外，當(dāng)前很多企業(yè)在工作中也存在對制度管理進(jìn)行過分依賴的情況，一旦出現(xiàn)問題，就馬上制定相關(guān)的工作制度，但是對于制定的制度卻無法保證對措施的有效落實，因此在某種程度上說，這也意味著制度的制定是無效的。

2.2沒能形成統(tǒng)一的價值觀念

員工的價值觀念在很大程度上也直接代表了員工對問題的主要看法，其也是社會或是群體成員對事物的一項判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以不僅能對企業(yè)產(chǎn)生直接影響，對于廣大員工的行為也將起到有效的指導(dǎo)作用。而企業(yè)在發(fā)展中制定的價值觀也將對員工的價值觀產(chǎn)生影響，所以正確、科學(xué)的企業(yè)價值觀也將對員工起到積極的影響和激勵作用。但是當(dāng)企業(yè)獲得成功以后，之前的價值觀也很容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，這種情況的出現(xiàn)也必然會造成員工價值觀受到影響。所以長時間下去，員工對于企業(yè)也將形成很強(qiáng)的依賴性，對于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展也將造成十分不利的影響。

2.3對資源的需求量相對較大，依賴性更強(qiáng)

在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，獲取相應(yīng)的資源也是工作中一項必須引起關(guān)注的工作任務(wù)，但是但經(jīng)過企業(yè)在實際工作中面對豐富資源的環(huán)節(jié)中，也經(jīng)常會出現(xiàn)對環(huán)境辯護(hù)適應(yīng)能力的欠缺，甚至在工作中出現(xiàn)了明顯的惰性行為。對于我國供電企業(yè)而言，最豐富的資源就是電力市場中的客戶，長期的電力壟斷行為使得中供電企業(yè)對于市場出現(xiàn)的各種變化無動于衷，甚至在工作中只能依靠經(jīng)驗對其進(jìn)行管理，這也使得工作的開展缺乏有效的動力做指引[2]。

3對電力企業(yè)創(chuàng)新管理提出的相關(guān)應(yīng)對策略

在當(dāng)前社會發(fā)展中，世界科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步步伐大大提升，所以供電企業(yè)的改革也使得傳統(tǒng)工作中出現(xiàn)的壟斷問題進(jìn)行打破，在此環(huán)節(jié)中更是引入競爭，全面面向市場。特別是近年來我國電力行業(yè)得到了重大的轉(zhuǎn)變，所以為了更有效的應(yīng)對知識和經(jīng)濟(jì)一體化的社會發(fā)展趨勢，供電企業(yè)對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新也是一項十分必要的環(huán)節(jié)。

3.1將現(xiàn)代企業(yè)制度的建立作為主要目標(biāo)，開展有效的管理和創(chuàng)新

通過對當(dāng)前我國電力企業(yè)管理體制的全面研究，應(yīng)該按照各個公司，尤其是大型公司的實際發(fā)展情況對其進(jìn)行制定，怎樣對這項工作進(jìn)行研究也是當(dāng)前管理層需要研究的一項重要問題。組織結(jié)構(gòu)在今后的實際發(fā)展中應(yīng)該向著網(wǎng)絡(luò)化方向進(jìn)行發(fā)展，同時公司的管理體制也應(yīng)該充分按照市場的實際情況對問題進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)對某一種工作形式的刻意追求。只有采用更為科學(xué)和規(guī)范的方式開展相應(yīng)工作，才能確保今后企業(yè)在工作中形成更為完善和全面性的激烈約束機(jī)制。

3.2對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新進(jìn)行強(qiáng)化，實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的提升

企業(yè)在實際工作中制定科學(xué)的戰(zhàn)略可以對企業(yè)核心競爭能力起到更為顯著的提升作用[3]。電力企業(yè)在戰(zhàn)略的管理上還存在不完善的情況，在管理上也存在不到位的問題，所以，更應(yīng)該在今后的實際工作中加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理的強(qiáng)化，進(jìn)一步對調(diào)研的制度建設(shè)進(jìn)行關(guān)注。除此之外，還要加強(qiáng)對國內(nèi)外市場的的重視，通過這種方式對規(guī)劃進(jìn)行有效整理，確保分步驟對工作進(jìn)行有效落實。

4結(jié)論：

綜上所述，通過對上文的研究我們應(yīng)該正確認(rèn)識到，供電企業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是對國家電氣化和現(xiàn)代程度進(jìn)行衡量的重要標(biāo)志。為了在今后的實際工作中有效適應(yīng)社會系統(tǒng)要求，電力企業(yè)的改革也要進(jìn)一步得到發(fā)展。所以要想實現(xiàn)供電企業(yè)工作質(zhì)量和效率的全面提升，就更需要加強(qiáng)對創(chuàng)新性管理的關(guān)注，從而更好地實現(xiàn)對我國電力行業(yè)建設(shè)的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王蕊.供電企業(yè)電費抄核收的管理創(chuàng)新思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，49（15）：1669-1669.