王志媛

摘要：新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對我國的企業(yè)而言，既迎來了機(jī)遇，也充滿著挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)模式不斷演變創(chuàng)新的今天，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式也勢在必行。文章旨在分析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理中存在阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，探討建立新型財(cái)務(wù)管理模式的可能，以期為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)提供借鑒、貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，我國的經(jīng)濟(jì)也獲得了高速發(fā)展，對世界各國的企業(yè)和本國企業(yè)都產(chǎn)生了不可估量的影響。2006年財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這個(gè)準(zhǔn)則自2007年1月1日起開始實(shí)行；2011年財(cái)政部又印發(fā)了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這個(gè)準(zhǔn)則自2013年1月1日起開始實(shí)行。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出了新的規(guī)定，加強(qiáng)對新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的研究工作，建立科學(xué)合理完備的新型財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)來說作用不可小覷。同樣，對我國整體的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升也意義深遠(yuǎn)。

一、國家新會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的影響

（一）對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重大影響

根據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本理論，利潤最大化、股東財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，追求這樣的目標(biāo)仍然存在諸多不足之處，企業(yè)利潤和股東財(cái)富成了絕對目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度的出臺，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)升級為追求企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)相關(guān)者財(cái)富最大化。雖然在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識上有了質(zhì)的飛躍，但都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的作用。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對科研費(fèi)用的資本化等方面都作了明晰細(xì)致的規(guī)定，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成起著決定性的作用。

（二）促進(jìn)了新財(cái)務(wù)管理理念的形成

從價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)延伸出來，直接促成了新的財(cái)務(wù)管理理念生成。在新會(huì)計(jì)制度下，新的財(cái)務(wù)管理理念可以概括為，森林般的大視野、關(guān)聯(lián)度的分析、導(dǎo)向性連接的能力和系統(tǒng)性分解的能力四個(gè)方面。從宏觀的大方向看，就是要有基于對業(yè)務(wù)深刻理解的企業(yè)價(jià)值管理。新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)報(bào)表、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等做了條款明晰又全面的規(guī)定，這就要求我們樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，需具備多角度、立體式分析問題的能力，能夠建立制度性的剛性模式，協(xié)調(diào)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接問題，激勵(lì)企業(yè)重視資產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的價(jià)值定位。這樣的定位，與過去只追求利潤的單一思維方式相去甚遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理理念的這種轉(zhuǎn)變既深刻又具體。

（三）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度對長期股權(quán)投資、股份支付、債務(wù)重組、企業(yè)合并等作了具體明確規(guī)定，確定了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回和計(jì)提，能夠化解可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中造成的損失，最大限度降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

公允價(jià)值計(jì)量是指資產(chǎn)和負(fù)債按照市場參與者在計(jì)量日發(fā)生的有序交易中，出售資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移負(fù)債所需支付的價(jià)格計(jì)量。采用公允價(jià)值計(jì)量是會(huì)計(jì)體系變革的大方向和新趨勢，是保證會(huì)計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息的重要渠道，尤其在投資性房地產(chǎn)等項(xiàng)目中更是保障產(chǎn)權(quán)秩序的重要調(diào)節(jié)工具。新型財(cái)務(wù)管理模式中，一旦采用公允價(jià)值計(jì)量，企業(yè)應(yīng)該確保估價(jià)技術(shù)能夠準(zhǔn)確反映公允價(jià)值。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，我們需要對企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的測量和及時(shí)的反應(yīng)，防范和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的損失。

二、目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，知識水平有待精進(jìn)

我國高校對財(cái)會(huì)專業(yè)重視不足，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員的理論水平普遍不高，知識儲(chǔ)備不夠，動(dòng)手實(shí)踐能力欠缺，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)很少。企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)際經(jīng)驗(yàn)匱乏，專業(yè)素養(yǎng)不夠，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往不知所措，難以應(yīng)對。職業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人員能夠有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息并提出建設(shè)性的意見，能夠駕馭復(fù)雜財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

現(xiàn)今絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著這樣那樣的問題，最終原因還是歸結(jié)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。新的時(shí)代背景下，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了更新的要求。

（二）內(nèi)控體系不夠完善，不重視預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，社會(huì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，會(huì)計(jì)電算化得以有條件實(shí)現(xiàn)，但卻使企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生了諸多問題，內(nèi)控體系不完善現(xiàn)象普遍存在。

在企業(yè)實(shí)際管理運(yùn)行過程中，如果放任職權(quán)，可能有造成相關(guān)人員貪腐的風(fēng)險(xiǎn)；制度建設(shè)的不足，監(jiān)督機(jī)制的不完善，更是進(jìn)一步增加了貪腐的風(fēng)險(xiǎn)。外部大環(huán)境里的政治風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)自身資源配置的風(fēng)險(xiǎn)等都對會(huì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

（三）傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度弊端凸顯

傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度與企業(yè)現(xiàn)代管理制度聯(lián)系度不高，側(cè)重點(diǎn)在記賬，只反映和記錄企業(yè)過往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，效率不高，跟不上形勢的變化。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度只注重核算和監(jiān)督，不能保障財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)順利開展，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算不盡合理，財(cái)務(wù)管理制度還未建立

絕大多數(shù)的企業(yè)沒有財(cái)務(wù)預(yù)算的概念，財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)基本被忽略，更不用提建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制了。這導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)常常滯后，直接影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。不建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，就不能夠靈活適應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更不能有效配置企業(yè)資源，更別提促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型了。

三、探索實(shí)踐新型財(cái)務(wù)管理模式

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)水平和綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)門檻，對他們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。不僅要具備基本的文化理論知識，還要有過硬的實(shí)際操作能力和職業(yè)道德，以及一定的財(cái)務(wù)管理能力。

21世紀(jì)是高科技高速發(fā)展的時(shí)代，也是經(jīng)濟(jì)管理大提高的時(shí)代。新會(huì)計(jì)制度適應(yīng)了這種變化，同時(shí)也要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)新形勢的變化，能夠掌握最新的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)知識，不斷提高職業(yè)判斷能力和解決實(shí)際問題的能力，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)水平，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對人們的生活、學(xué)習(xí)和工作、教育等產(chǎn)生了不可估量的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)電算化成為可能，并廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平高低，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展和企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。需要著重加強(qiáng)如下措施：提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的透明度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；增強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化硬件建設(shè)；培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升，能夠暴露財(cái)務(wù)管理模式中的問題，能夠促進(jìn)有關(guān)問題及時(shí)有效的獲得解決。充分合理利用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)比較全面，存儲(chǔ)的時(shí)間相對較長，在很大程度上能夠防范企業(yè)經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用集權(quán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)前階段，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力過于分散，財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一，不利于企業(yè)的管理決策。通過建立集權(quán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，能夠改變這種財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理體制的核心在于對集權(quán)或分權(quán)的有效選擇。鑒于我國財(cái)務(wù)管理活動(dòng)尚不規(guī)范，絕大多數(shù)公司處于由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，還沒有真正建立起市場經(jīng)濟(jì)要求的公司治理架構(gòu)，采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理新模式能夠避免管理上的混亂，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。在集團(tuán)管理的治理框架下，這種模式能夠使企業(yè)管理政策銜接統(tǒng)一，做到實(shí)時(shí)掌控財(cái)務(wù)狀況，防止不相干的資金浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)管理成本，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營決策和企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

（四）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

對企業(yè)來說，健全財(cái)務(wù)管理體制，完善內(nèi)部審核機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)分工是十分必要的，這是新會(huì)計(jì)制度的客觀要求，能夠確保企業(yè)長久穩(wěn)定健康發(fā)展。尤其對大企業(yè)來說，內(nèi)部審核制度是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性制度，有著較強(qiáng)的操作性要求。完善內(nèi)部審核制度，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》適時(shí)推出，實(shí)行新的會(huì)計(jì)制度是必然的趨勢，因?yàn)檫@滿足了企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。新的會(huì)計(jì)制度促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)落后的財(cái)務(wù)管理模式，探索實(shí)踐并建立起理念新穎、模式先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，使得企業(yè)在管理創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了新一輪的飛躍。

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（作者單位：張家口市住房公積金管理中心）