唐伯衡

摘要：企業(yè)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境中，往往面臨著各種生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)壓力，因此需要從多個(gè)方面入手，為企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本控制就是其中之一。本文對(duì)加工制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制問題進(jìn)行了探討，文章從闡述成本費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)制造企業(yè)的重要性入手，進(jìn)一步分析了制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，最后提出了對(duì)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的建議。

關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用內(nèi)部控制；加工制造企業(yè)；重要性；存在問題；建議

企業(yè)經(jīng)營(yíng)所對(duì)應(yīng)的獲利空間，從整體上來(lái)說，取決于其收入及支出的高低和差距，增加收入和減少支出是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要思路，而加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制就是減少支出的重要表現(xiàn)，因此在工作中，需要對(duì)成本控制保持高度重視的態(tài)度，并且采用科學(xué)合理的方法，將成本控制工作落實(shí)到位。鑒于目前加工制造企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中，表現(xiàn)出了一系列成本控制不當(dāng)?shù)男袨?，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)處理。

一、成本費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)制造企業(yè)的重要性

自2010 年開始，加工制造業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用控制問題受到了越來(lái)越高度的重視，國(guó)家已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)出臺(tái)了許多重要政策，并且通過行為對(duì)該項(xiàng)控制工作進(jìn)行了具體規(guī)劃。就在2015年，還出臺(tái)了最新的《中國(guó)上市公司2015年內(nèi)部控制白皮書》，可以看出來(lái)，國(guó)家對(duì)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的要求是非常嚴(yán)格的，并且也在對(duì)這項(xiàng)工作的操作方法和整體布局進(jìn)行著持續(xù)的探索。只是，在推動(dòng)該項(xiàng)工作快速進(jìn)步的過程中，單純依賴政府力量是不可能達(dá)到普遍的良好效果的，因此需要企業(yè)積極響應(yīng)，并且參與進(jìn)來(lái)，協(xié)同打造科學(xué)而全面的內(nèi)控機(jī)制體系。一般而言，制造業(yè)帶有明顯的資金密集型特征，因此在工作中需要有巨額資金的投入，而怎樣控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)獲利水平，完成既定的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)足發(fā)展，是社會(huì)“新常態(tài)”背景下必須得到妥善處理的一大問題。

而成本費(fèi)用是企業(yè)確定產(chǎn)品市價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，成本高低也在很大程度上決定了產(chǎn)品的獲利空間。如果成本的費(fèi)用控制不科學(xué)，并且出現(xiàn)了大幅度的市價(jià)波動(dòng)，那么產(chǎn)品的獲利能力將大打折扣，與之相反的是，如果成本費(fèi)用控制有效，市價(jià)波動(dòng)相對(duì)正常，則產(chǎn)品獲利的機(jī)會(huì)將大幅增加。也由此可見，企業(yè)的內(nèi)部成本費(fèi)用控制對(duì)其發(fā)展利潤(rùn)的影響是非常關(guān)鍵的。就從制造業(yè)的行業(yè)本身來(lái)看，其內(nèi)部企業(yè)在生產(chǎn)中往往會(huì)使用同樣的工序技術(shù)、市價(jià)差距也并不是很明顯，但有時(shí)候會(huì)在收益上出現(xiàn)巨大不同，這在很大程度上是成本控制能力有高低之別所引起的。

二、制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）管理層對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重視不足

在制造業(yè)內(nèi)部，管理人員起著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的重要作用，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止也會(huì)對(duì)下層員工的思想、行為產(chǎn)生巨大影響。現(xiàn)在許多企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了做好成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的意義，但在實(shí)際的工作中，落實(shí)往往不到位，未能用發(fā)展的眼光看待成本費(fèi)用控制工作的作用和體系建設(shè)，往往只著眼于其工作本身，在縱向上的戰(zhàn)略延伸還不足，因此無(wú)法為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。正是因?yàn)橹匾暡蛔?，?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有專門的理論知識(shí)或技能培訓(xùn)體系，管理者的工作才能不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)薄，都是制約控制成效的重要內(nèi)容。

（二）企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制體系不夠完善

打造一個(gè)完整的成本費(fèi)用控制體系，構(gòu)成了成本費(fèi)用控制的工作基礎(chǔ)，它對(duì)實(shí)際工作起到了提供指導(dǎo)和行為約束的作用。現(xiàn)在很多制造企業(yè)未能打造完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，許多企業(yè)的控制機(jī)制還不夠完善，但是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，繁雜的信息采集更有難度，加之不同企業(yè)會(huì)具有不同的保密原則，現(xiàn)在的信息互通不夠發(fā)達(dá)，使得體系內(nèi)的信息不夠全面、規(guī)則也不夠科學(xué)。但是，市場(chǎng)波動(dòng)比較頻繁，更有許多不可控情況的出現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到阻力。

三、對(duì)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的建議

（一）管理層對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制加強(qiáng)重視

管理層的工作人員要注意從自身做起，加大對(duì)成本費(fèi)用控制問題的關(guān)注力度，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的帶頭作用。在工作中，企業(yè)可組織和成本控制工作相關(guān)的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐比賽活動(dòng)，幫助他們自身形成良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其在實(shí)踐操作中的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而打造一座直通成本控制工作領(lǐng)域的橋梁。而且，企業(yè)可以邀請(qǐng)高水平的培訓(xùn)師，幫助管理者形成成本控制工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)制定科學(xué)戰(zhàn)略，指導(dǎo)成本控制工作的可持續(xù)實(shí)施與進(jìn)步。最終，企業(yè)要號(hào)召內(nèi)部成員積極參與進(jìn)來(lái)，使其意識(shí)到做好內(nèi)控工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著不可缺少的關(guān)鍵作用，從各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)成本進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)控目標(biāo)。

（二）完善制造企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系

打造完善的內(nèi)控體系，優(yōu)化機(jī)制和方案策略，科學(xué)運(yùn)用內(nèi)控方法，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本費(fèi)用控制的重要渠道。在打造體系的過程中，企業(yè)要安排專業(yè)的工作人員，廣泛調(diào)查、采集市場(chǎng)信息。尤其要注意分析同行經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)有利于本企業(yè)自身發(fā)展的部分做深入研究，采取現(xiàn)代化的思考方式，聯(lián)系自身發(fā)展實(shí)際，借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)控體系。而且，由于市場(chǎng)具有多變性，制造企業(yè)的生產(chǎn)流程相對(duì)繁雜，因此成本的管理也會(huì)相對(duì)繁瑣，工作量大，因此為了使得內(nèi)控工作事半功倍，需要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)控體系的分析和完善，采取科學(xué)手段控制成本資金，以此形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)品謀求更大的獲利空間。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)成本控制正式環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本的控制，通過創(chuàng)新工藝的方法，控制人力成本，以免內(nèi)控優(yōu)秀員工出現(xiàn)流失問題。

（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制

毋庸置疑，中國(guó)早已成為世界上最知名的加工廠，而這個(gè)舉世聞名的生產(chǎn)大國(guó)，在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，已經(jīng)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的人力成本上升的窘境，盡管中國(guó)一直在向創(chuàng)造性國(guó)家轉(zhuǎn)變，但在制造領(lǐng)域依然存在著許多產(chǎn)業(yè)體系復(fù)雜的大型制造企業(yè)，并且出現(xiàn)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了有足夠的資金幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用的支出、產(chǎn)品銷售價(jià)格、企業(yè)整體預(yù)算計(jì)劃等不同要素進(jìn)行高度整合，全面分析產(chǎn)品制造所存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而起到良好的控制成本、嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行加工和制造的作用。

同時(shí)，還需要將公司日常的管理費(fèi)用以及人力成本納入預(yù)算機(jī)制的范圍，增加預(yù)算的廣度。此外，在穩(wěn)定需要的原材料的采購(gòu)上，可以考慮建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這樣既可以減少市場(chǎng)的不確定因素，增加企業(yè)成本費(fèi)用控制的精確度，又可以有效的降低原材料的價(jià)格，一舉兩得。最后，各項(xiàng)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制也是非常重要的，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的大小，有效的選擇成本費(fèi)用控制手段和生產(chǎn)產(chǎn)品。總之，加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控住預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制是勢(shì)在必行的！

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)加工制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制問題的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確成本費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)制造企業(yè)的重要性；同時(shí)把握制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，如管理層對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重視不足、企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制體系不夠完善等等；在此基礎(chǔ)上，提出科學(xué)的對(duì)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的建議，管理層對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制加強(qiáng)重視，完善制造企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制。

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