史曉輝

摘要：無論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，財務預算在發(fā)展和經營管理中的作用不可替代，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略離不開財務預算的支持，預算有效管理財務支出，控制經費使用，因此完善財務預算管理非常具有現(xiàn)實意義。本文闡述了財務預算管理內容以及重要性，提出了完善全面財務預算管理的技巧，為相關工作人員提供經驗。

關鍵詞：企業(yè)；預算；財務預算管理

一、財務預算管理

財務預算管理的含義是通過財務預算，對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、控制、管理以及考核，目的是更加高效地管理和統(tǒng)籌企業(yè)的生產經營活動，達到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標[1]。

在特定時期，對于一個企業(yè)來說，全面財務預算是以企業(yè)預算與決策為基礎，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為中心，對企業(yè)的資金如何投入使用、各項工作運行的收入與支出、企業(yè)盈利性產品以及工資績效等的具體安排。

通常情況下，全面財務預算以年度為基本單位，部分預算按季度實施，按季度實施的預算以業(yè)務預算、資本預算、籌資預算為主[2]。全面財務預算實行的是法人負責制，同時，在企業(yè)內部成立專門機構協(xié)同實施，一般設有財務預算委員會。

財務預算委員會的主要工作內容是一是根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化精神，制定全面財務預算的目的、制度，根據財務預算管理目的和制度，對應找出具體實施舉措。二是對財務預算方案開展審議工作，向下級部門或子單位下發(fā)財務預算清單，協(xié)調解決全面財務預算執(zhí)行過程中遇到的問題。三是對全面財務預算的執(zhí)行工作組織審計、考察等工作，更進一步讓企業(yè)達到企業(yè)預先設定的全面財務預算目標。

二、全面財務預算管理的重要性

一個具有科學性、可行性和合理性的高效全面財務預算管理工作，是企業(yè)全面提升、加速發(fā)展的必備條件之一，也是企業(yè)改革轉換重點工作內容的過渡環(huán)節(jié)之一。進一步完善全面財務預算管理，對于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實意義，也是全面提升的最基礎的工作[3]。

全面財務預算管理是一項綜合性的工作，需要企業(yè)內部各部門、各子單位協(xié)同作用，如果各部門間只注重本部門的財務預算，不考慮其他部門，對于企業(yè)整體發(fā)展不能起到促進作用，可能降低企業(yè)整體能力和未來發(fā)展前景。將財務預算進行全面整合，實現(xiàn)全面財務預算管理，將各部門的經費支出統(tǒng)一管理，結束了原有財務分離現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)一。

全面財務預算管理在經營發(fā)展方面的作用也是不可估量，有利于強化企業(yè)的經營責任意識，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的主體地位。全面財務預算管理的有效實施，讓企業(yè)管理者更加有效和全方位的掌握財政，了解財務狀況，及時改變發(fā)展策略，提高綜合競爭力，將企業(yè)發(fā)展向著更加有利的方向轉變。

三、完善全面財務預算管理工作

前文闡述了全面財務預算管理工作的重要性，因此健全和完善全面財務預算管理工作十分必要。

健全和完善企業(yè)全面財務預算管理工作過程中，完善財務預算職能部門是基礎性的工作。財務預算部門主要工作內容是對企業(yè)進行財務預算，計劃一定時期內，各部門經費支出、收入分配等。合理設置財務預算部門，配有具備高能力、高技能的預算領導，對于企業(yè)財務管理和預算工作具有重要意義。根據國家法律法規(guī)，全面財務預算管理工作實行的是法人負責制，財務預算管理部門負責人必須對企業(yè)法人直接負責，具備責任感與使命擔當，對預算部門工作人員要加強領導和管理。同時，財務預算管理部門要善于組織協(xié)調，溝通不同部門之間財務往來，充分調動各部門、各環(huán)節(jié)之間工作的積極性，促進各部門、各環(huán)節(jié)主觀能動性的發(fā)揮[4]。

根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和文化精神，全面財務預算管理要在預算中制定企業(yè)總體發(fā)展預算管理目標以及當前階段的管理目標。準確把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和文化精神，可以促進財務預算有機分配，將企業(yè)的長遠目標和現(xiàn)實利益有機結合，調整經營策略，促進企業(yè)的未來發(fā)展生命力，因此，全面財務預算管理必須要有戰(zhàn)略目標責任意識。

企業(yè)全面財務預算管理的好質量實現(xiàn)，離不開預算考核工作。預算考核工作能夠堅定工作人員嚴把全面財務預算管理工作的質量。全面財務預算管理考核的內容包括預算執(zhí)行的質量、預算工作開展各階段工作總結。全面預算管理計劃在企業(yè)內部出臺以后，應當具備一定效力，必須嚴格執(zhí)行，也需要設有專門部門對其執(zhí)行情況進行考核，定期要求各部門上交當前階段預算管理工作的執(zhí)行情況，并結合實際進行考核。根據考核結果，給出考核意見，查出問題要及時提出并要求相應部門做出改正。

四、總結

當前經濟穩(wěn)步發(fā)展的社會環(huán)境下，對于企業(yè)來說，實現(xiàn)全面財務預算管理是具有建設性意義的。本文分析了全面財務管理包含的內容以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，講述了如何進一步健全全面財務預算管理，為財務預算管理工作人員提供新的工作思路。

參考文獻：

[1]李曉燕.關于電力企業(yè)全面財務預算管理的研究[J].東方企業(yè)文化，2010（7）：186-187.

[2]王南.淺析商業(yè)銀行全面財務預算管理[J].科技、 經濟、 市場，2006（12）： 351+354.

[3]王雁.談現(xiàn)代企業(yè)如何開展全面財務預算管理[J].經濟工作導刊，2003（22）：22-22.

[4]林鳳飛.企業(yè)集團全面財務預算管理的探討[J].中國商界，2008（5）：50-52.