蔣瑩

摘要：如今，人類已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)時代，人類的工作和生活方式也被大數(shù)據(jù)影響和改變。企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)價值鏈管理的重要環(huán)節(jié)，在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式和手法已經(jīng)無法滿足時代需求，企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新和改革勢在必行。文章結合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計面臨的機遇和挑戰(zhàn)，指出了企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新發(fā)展之路。

關鍵詞：數(shù)據(jù)；企業(yè)；內(nèi)部審計；創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部審計指以增加價值、改善組織運營為目的的、對企業(yè)各類業(yè)務進行的控制、評價和治理。企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)治理和發(fā)展的基石，在市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)內(nèi)部審計對于企業(yè)來說有著重要意義。在大數(shù)據(jù)時代，認清企業(yè)內(nèi)部審計狀況和面臨的問題，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)內(nèi)部審計面臨的機遇

企業(yè)內(nèi)部審計包括諸多方面的內(nèi)容，企業(yè)投資風險評估和預防、企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督和控制等，都屬于企業(yè)內(nèi)部審計的范疇。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計需要審計部門、審計人員使用專業(yè)審計軟件，就企業(yè)財務賬簿、報表、憑證等進行分析和統(tǒng)計。在這一過程中，審計人員需要對海量數(shù)據(jù)進行對比、分析和查詢，還要盡量找出各項數(shù)據(jù)的內(nèi)在關聯(lián)，審計工作量極大。在傳統(tǒng)工作模式下，由于人工方法存在的局限性，企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)據(jù)一旦形成，許多數(shù)據(jù)就無法更改。此外，數(shù)據(jù)的安全、有效管理也存在較大的難度。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在經(jīng)營管理中產(chǎn)出的數(shù)據(jù)資料越來越多，這也給企業(yè)內(nèi)部審計提出了較高的要求。而大數(shù)據(jù)的發(fā)展和信息技術的廣泛應用，也為企業(yè)內(nèi)部審計提供了便利。如借助互聯(lián)網(wǎng)技術和專業(yè)的審計軟件，審計人員可以對海量的信息進行交叉對比、發(fā)掘和整理，形成系統(tǒng)的審計材料、信息，數(shù)據(jù)信息的精準度也得以提高。借助抽象檢查，審計人員還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題。此外，不斷更新的網(wǎng)絡安全防護技術，也為企業(yè)內(nèi)部審計材料和信息保存提供了安全保障。這些因素綜合到一起，有效提高了企業(yè)內(nèi)部審計效率。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

（一）數(shù)據(jù)利用意識不高

在大數(shù)據(jù)時代，許多企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了信息化管理的意義和作用，但是，在內(nèi)部審計上，一些企業(yè)對大數(shù)據(jù)還沒有做好充分的準備，信息化管理手法在內(nèi)部審計中的使用范圍有限。此外，許多企業(yè)還缺少專業(yè)的審計師和數(shù)據(jù)分析人員，企業(yè)審計部門在工作中，很大程度上仍舊是依靠傳統(tǒng)的靜態(tài)和抽樣分析方法來進行風險和問題分析，企業(yè)內(nèi)部審計信息化水平較低。

（二）技術能力淡薄

大數(shù)據(jù)具有種類繁多、結構復雜、數(shù)量大等特點，大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)內(nèi)部審計材料和數(shù)據(jù)也具有這些特點，這也給企業(yè)審計模式和技術提出了較高的要求。企業(yè)能否運用信息技術熟練開展信息發(fā)掘、分析和整理工作，會給企業(yè)風險預防和管理帶來直接影響。但是，就目前來說，許多企業(yè)在內(nèi)部審計中，都以經(jīng)驗管理為主，信息深析技術還沒有被廣泛應用到審計中去，企業(yè)審計中所形成的審計材料的價值密度不高，審計信息的精確性也缺少保障。

（三）審計增值作用有限

企業(yè)內(nèi)部審計的根本目的是發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中存在的問題，為管理層提供決策依據(jù)。這也要求企業(yè)內(nèi)部審計必須要重視審計結果分析，立足于內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)相關問題存在的關聯(lián)，弄清問題真相，然后找到解決問題的方法。但是，許多企業(yè)在內(nèi)部審計中，即便是可以借助信息技術和手法獲得許多有用的信息，但是許多企業(yè)都不會對龐雜的信息進行深入剖析，不會去發(fā)掘信息的內(nèi)在關聯(lián)，也無法結合審計咨詢服務為企業(yè)發(fā)展提供極具前瞻性的意見，企業(yè)審計工作的功效大打折扣。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計創(chuàng)新路徑

（一）樹立大數(shù)據(jù)意識，推動內(nèi)部審計改革

在大數(shù)據(jù)時代，社會生產(chǎn)和生活對大數(shù)據(jù)的依賴性不斷增強。適應社會發(fā)展變化，企業(yè)要抓住發(fā)展機遇，從管理思想、治理方式、環(huán)境建設等方面進行改革，以提高內(nèi)部審計管理效率，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。這就要求企業(yè)更新傳統(tǒng)的管理理念，樹立信息意識，認真研究企業(yè)內(nèi)部審計信息化方案，并在數(shù)據(jù)驅(qū)動下優(yōu)化審計應用模型，引進先進的數(shù)據(jù)分析工具和軟件，構建內(nèi)部審計技術方法體系，實現(xiàn)內(nèi)部審計模式和方法創(chuàng)新。這也要求企業(yè)管理層提高認識，正視企業(yè)經(jīng)營管理與數(shù)據(jù)技術發(fā)展的關系，給予內(nèi)部審計以足夠的重視，從制度建設、基礎保障、技術投入等方面積極推動內(nèi)部審計改革。然后，加強內(nèi)部審計部門和隊伍建設，要求審計部門以風險評價和風險預防做審計工作重點，做好審計監(jiān)督工作，分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、投資和管理中存在的風險，以改善企業(yè)運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

（二）建設智能審計體系

在企業(yè)管理中，管理部門要全面了解企業(yè)發(fā)展狀況，結合企業(yè)運用現(xiàn)狀和發(fā)展需求，以大數(shù)據(jù)為中心構建智能化的審計體系。同時將先進的審計理念應用到內(nèi)部審計中去，進行審計模式和工具創(chuàng)新，改變固化的數(shù)據(jù)分析模式，增強審計的靈活性，深挖風險預防因素，以強化審計工作的效能。確切來說，企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下的市場發(fā)展動向和行業(yè)發(fā)展趨勢，建立以信息引導為主的內(nèi)部審計運作制度，構建智能化的數(shù)據(jù)分析模型，借助聚類、關聯(lián)和群集分析方法對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)督，及時掌握企業(yè)管理數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)審計工作，識別企業(yè)經(jīng)營風險，找出誘發(fā)風險的因素。然后，依據(jù)可靠的審計數(shù)據(jù)，形成科學的審計思路，給企業(yè)負責人、管理層提供有價值的建議，以促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

（三）打造云審計平臺，增強管理透明度

數(shù)據(jù)的流動性和數(shù)據(jù)深層價值的可獲取性，是決定大數(shù)據(jù)發(fā)展方向和前景的重要因素。大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)內(nèi)部審計，重點在于通過大數(shù)據(jù)信息運用，實現(xiàn)信息實時獲取和企業(yè)內(nèi)部高效管理。而這一切，都要建立在企業(yè)內(nèi)部審計平臺建設的基礎上。因此，企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展要求，打造具有較強處理能力的云審計平臺，以云審計平臺為基礎對各類信息進行自動化監(jiān)控、深度剖析和深度處理，確保審計結果的準確度和可靠性。然后，立足于內(nèi)部審計數(shù)據(jù)庫建設，將企業(yè)研究資料、行政處罰、考核通報和財務管理信息匯聚到一起，推動非結構性數(shù)據(jù)的共享應用。同時開展數(shù)據(jù)分析運用培訓，推動內(nèi)部審計組織管理，通過內(nèi)部審計和總體審計，強化企業(yè)管理能力，改善相關利益者的關系，增加企業(yè)管理透明度，實現(xiàn)內(nèi)部審計效能最大化。

（四）建設內(nèi)部審計隊伍

在大數(shù)據(jù)時代，人才和技術一樣，已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心要素。大數(shù)據(jù)同樣給企業(yè)審計隊伍、審計工作者提出了較高的要求，因此，企業(yè)要重視和加強內(nèi)部審計隊伍建設，引進專業(yè)的審計師、分析師，優(yōu)化內(nèi)部審計人員的年齡、學歷構成，從根本上提高審計隊伍的綜合水平。然后，開展內(nèi)部培訓，加大在崗培訓力度，進行信息管理技術和操作技能培訓，使審計人員熟悉各種現(xiàn)代化信息管理技術和手法，為企業(yè)內(nèi)部審計工作打好基礎。與此同時，借助企業(yè)內(nèi)部激勵機制和獎懲手段，激發(fā)企業(yè)審計人員的工作熱情，提高審計工作質(zhì)量。企業(yè)審計人員也要將自己掌握的計算機知識和審計技能運用到日常工作中去，有效提高企業(yè)審計工作水平。

綜上所述，大數(shù)據(jù)給企業(yè)內(nèi)部審計帶來了發(fā)展機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。我們必須正視企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀和存在的問題，推陳出新，完善內(nèi)部審計體系，建立智能化的審計體系和分析平臺，改革傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式，以提高企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量和水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計效能最大化，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。

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