嚴(yán)勝萍

摘要：本篇文章首先對(duì)科技企業(yè)應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行闡述，從財(cái)務(wù)管理理念不深入、財(cái)務(wù)部門設(shè)定不合理、財(cái)務(wù)監(jiān)管水平偏低三個(gè)方面入手，對(duì)科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出柔性財(cái)務(wù)管理在科技企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：柔性財(cái)務(wù)管理；科技企業(yè)；應(yīng)用

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，這給我國(guó)科技企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，與此同時(shí)，也提出了一定考驗(yàn)。隨著科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，為了能夠在這種環(huán)境中健康發(fā)展，就要增強(qiáng)科技企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。針對(duì)科技企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，直接影響著科技企業(yè)的今后發(fā)展。所以，科技企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，就要給予財(cái)務(wù)管理工作充分注重，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，將原始財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行舍棄，把柔性財(cái)務(wù)管理方式融合到其中，在提升科技企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)科技企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理在科技企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。

一、科技企業(yè)應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的作用

柔性財(cái)務(wù)管理一般構(gòu)建在復(fù)合型專業(yè)化生產(chǎn)的條件下，給予專業(yè)技術(shù)合作充分注重，理論基礎(chǔ)主要以權(quán)變理論為主。和原始財(cái)務(wù)管理存在很大差異，柔性財(cái)務(wù)管理主要是利用人的價(jià)值觀和行為形式的轉(zhuǎn)變，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所存在的各種因素，在動(dòng)態(tài)環(huán)境作用下，秉持以人為本原則，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。柔性財(cái)務(wù)管理主要是從企業(yè)職工自身素養(yǎng)以及行為角度入手，通過構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)所有職工參與到其中，借助各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

從財(cái)務(wù)管理主體角度來說，柔性財(cái)務(wù)管理通常建立于資本運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)成本管理之上，重視心理資本以及心理成本管理。其中心理資本主要指企業(yè)職工具備的心理資源，如果心理資本比較多，企業(yè)自身績(jī)效也就相對(duì)較高，柔性財(cái)務(wù)管理就是通過對(duì)企業(yè)職工財(cái)務(wù)心理素養(yǎng)的培育，調(diào)動(dòng)其落實(shí)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的積極性[1]。在心理資本環(huán)境作用下，提升企業(yè)職工自我管控意識(shí)，激發(fā)其工作熱情，尤其針對(duì)科技企業(yè)來說，尤為重要，激發(fā)職工心理資本作為柔性財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。由于柔性財(cái)務(wù)管理主要倡導(dǎo)以人為本理念，通過啟發(fā)職工心理，提高職工境界，以此讓心理資本得到提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心財(cái)務(wù)水平。通過應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理模式，可以有效提升科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)資產(chǎn)高效應(yīng)用，給科技企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

二、科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念不深入

針對(duì)科技企業(yè)來說，其主要以技術(shù)研發(fā)為主，在秉持以人為本柔性管理理念的過程中，無法在實(shí)際中達(dá)成共識(shí)，缺少對(duì)科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的了解，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論充分探究。所以，諸多科技企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，采用的管理方式依舊以原始理念為主，運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)一般依賴于個(gè)人資產(chǎn)或者銀行貸款，這種原始化的資本融資形式，因?yàn)槭艿劫J款額度以及標(biāo)準(zhǔn)的約制，給企業(yè)整體工作效率帶來了影響，從而使得企業(yè)整體市場(chǎng)占有份額比較小，阻礙了企業(yè)的今后發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)部門設(shè)定不合理

科技企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，即便設(shè)定了財(cái)務(wù)管理部門，但是因?yàn)榭萍计髽I(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的探究，所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理部門不具備較強(qiáng)的靈活性，管理層級(jí)比較多，同時(shí)存在信息不對(duì)稱等現(xiàn)象。例如，企業(yè)技術(shù)工作人員在開展研發(fā)工作的過程中，需要投放大量的資源，但是從實(shí)際角度來說，企業(yè)提供的資源數(shù)量不充足，科技企業(yè)為了在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就要迎合市場(chǎng)發(fā)展需求[2]。然而現(xiàn)階段一些科技企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不明確因素了解不全面，整體適應(yīng)能力較低，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管水平偏低

從目前情況來看，科技企業(yè)發(fā)展中，將會(huì)面臨諸多財(cái)務(wù)問題，這些問題的出現(xiàn)，將會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展帶來直接影響。特別是現(xiàn)階段科技企業(yè)逐漸意識(shí)到柔性財(cái)務(wù)管理的必要性。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，給予柔性決策充分注重，進(jìn)而使得柔性財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中面臨協(xié)調(diào)職責(zé)轉(zhuǎn)型問題。科技企業(yè)過于重視財(cái)務(wù)管理，基本因素在于企業(yè)整體財(cái)務(wù)監(jiān)管水平偏低，在應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理理念時(shí)，沒有對(duì)其加以科學(xué)監(jiān)管，使得管理存在失誤，進(jìn)而約制科技企業(yè)未來發(fā)展。

三、柔性財(cái)務(wù)管理在科技企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策

（一）優(yōu)化柔性財(cái)務(wù)管理理念

科技企業(yè)為了可以將財(cái)務(wù)管理自身價(jià)值全面激發(fā)，就要將原始管理理念進(jìn)行優(yōu)化，把柔性財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用到其中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。在開展柔性財(cái)務(wù)管理工作的過程中，秉持以人為本理念，把權(quán)責(zé)和職責(zé)科學(xué)分配，調(diào)動(dòng)職工自身價(jià)值。首先，科學(xué)梳理財(cái)務(wù)關(guān)系?？萍计髽I(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的權(quán)責(zé)分配體系，把崗位職責(zé)合理劃分，同時(shí)采用激勵(lì)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工財(cái)務(wù)行為的規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理自身作用充分發(fā)揮。其次，提升柔性財(cái)務(wù)管理理念。科技企業(yè)需要定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提升職工對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，明確柔性財(cái)務(wù)管理的作用，讓職工自主的參與到財(cái)務(wù)管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作效率的提高[3]。

（二）完善柔性財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

柔性財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理方式，為了將其自身作用充分激發(fā)，構(gòu)建完善的柔性財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。首先，定期舉辦學(xué)習(xí)工作，讓企業(yè)職工對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展情況有所認(rèn)識(shí)，不但提升企業(yè)職工接受新事物的能力，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展契機(jī)。其次，優(yōu)化分權(quán)體系?？萍计髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要利用分權(quán)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范，確保在開展決策活動(dòng)時(shí)，做到信息交流的通暢。最后，給予企業(yè)職工適當(dāng)?shù)募?lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作熱情，通過構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的方式，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)靈活性，給企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提供保障。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)柔性監(jiān)管力度

科技企業(yè)在落實(shí)柔性財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該對(duì)其科學(xué)定位，做好執(zhí)行環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。針對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理來說，不但不能過于柔性，同時(shí)也要給予柔性充分注重，做到把控有度，以此將柔性財(cái)務(wù)管理價(jià)值充分激發(fā)。首先，對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理均衡點(diǎn)科學(xué)定位?？萍计髽I(yè)在開展資源整合工作時(shí)，假設(shè)內(nèi)部或者外部環(huán)境出現(xiàn)改變，使得企業(yè)柔性成本受到影響，進(jìn)而引發(fā)柔性財(cái)務(wù)管理問題。因此，這就需要明確柔性財(cái)務(wù)管理的均衡點(diǎn)，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，只有明確制衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。其次，應(yīng)用多維度柔性管理理念。高新技術(shù)在開展柔性財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要想減少不明確因素給柔性管理帶來了影響，就要加大財(cái)務(wù)柔性管理監(jiān)管力度，利用多維度柔性財(cái)務(wù)管理方式，從多個(gè)角度入手，采用多元化監(jiān)管方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理水平的全面提高[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，科技企業(yè)自身含有高投放、高風(fēng)險(xiǎn)以及多效益等特性，這就使得企業(yè)通過采用柔性財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的提升。隨著企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，通過應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理方式，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)還能提升企業(yè)管理水平，在迎合市場(chǎng)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理彈性，以此促進(jìn)科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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