嚴(yán)勝萍
摘要:本篇文章首先對(duì)科技企業(yè)應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行闡述,從財(cái)務(wù)管理理念不深入、財(cái)務(wù)部門設(shè)定不合理、財(cái)務(wù)監(jiān)管水平偏低三個(gè)方面入手,對(duì)科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出柔性財(cái)務(wù)管理在科技企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞:柔性財(cái)務(wù)管理;科技企業(yè);應(yīng)用
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),這給我國(guó)科技企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇,與此同時(shí),也提出了一定考驗(yàn)。隨著科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,為了能夠在這種環(huán)境中健康發(fā)展,就要增強(qiáng)科技企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。針對(duì)科技企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)揮著重要的作用,直接影響著科技企業(yè)的今后發(fā)展。所以,科技企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升,就要給予財(cái)務(wù)管理工作充分注重,從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度,將原始財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行舍棄,把柔性財(cái)務(wù)管理方式融合到其中,在提升科技企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上,促進(jìn)科技企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。下面,本文將進(jìn)一步對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理在科技企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。
一、科技企業(yè)應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的作用
柔性財(cái)務(wù)管理一般構(gòu)建在復(fù)合型專業(yè)化生產(chǎn)的條件下,給予專業(yè)技術(shù)合作充分注重,理論基礎(chǔ)主要以權(quán)變理論為主。和原始財(cái)務(wù)管理存在很大差異,柔性財(cái)務(wù)管理主要是利用人的價(jià)值觀和行為形式的轉(zhuǎn)變,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所存在的各種因素,在動(dòng)態(tài)環(huán)境作用下,秉持以人為本原則,促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。柔性財(cái)務(wù)管理主要是從企業(yè)職工自身素養(yǎng)以及行為角度入手,通過構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)所有職工參與到其中,借助各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化,以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
從財(cái)務(wù)管理主體角度來說,柔性財(cái)務(wù)管理通常建立于資本運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)成本管理之上,重視心理資本以及心理成本管理。其中心理資本主要指企業(yè)職工具備的心理資源,如果心理資本比較多,企業(yè)自身績(jī)效也就相對(duì)較高,柔性財(cái)務(wù)管理就是通過對(duì)企業(yè)職工財(cái)務(wù)心理素養(yǎng)的培育,調(diào)動(dòng)其落實(shí)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的積極性[1]。在心理資本環(huán)境作用下,提升企業(yè)職工自我管控意識(shí),激發(fā)其工作熱情,尤其針對(duì)科技企業(yè)來說,尤為重要,激發(fā)職工心理資本作為柔性財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。由于柔性財(cái)務(wù)管理主要倡導(dǎo)以人為本理念,通過啟發(fā)職工心理,提高職工境界,以此讓心理資本得到提升,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心財(cái)務(wù)水平。通過應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理模式,可以有效提升科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,保證企業(yè)資產(chǎn)高效應(yīng)用,給科技企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
二、科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
(一)財(cái)務(wù)管理理念不深入
針對(duì)科技企業(yè)來說,其主要以技術(shù)研發(fā)為主,在秉持以人為本柔性管理理念的過程中,無法在實(shí)際中達(dá)成共識(shí),缺少對(duì)科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的了解,沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論充分探究。所以,諸多科技企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),采用的管理方式依舊以原始理念為主,運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)一般依賴于個(gè)人資產(chǎn)或者銀行貸款,這種原始化的資本融資形式,因?yàn)槭艿劫J款額度以及標(biāo)準(zhǔn)的約制,給企業(yè)整體工作效率帶來了影響,從而使得企業(yè)整體市場(chǎng)占有份額比較小,阻礙了企業(yè)的今后發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)部門設(shè)定不合理
科技企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,即便設(shè)定了財(cái)務(wù)管理部門,但是因?yàn)榭萍计髽I(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的探究,所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理部門不具備較強(qiáng)的靈活性,管理層級(jí)比較多,同時(shí)存在信息不對(duì)稱等現(xiàn)象。例如,企業(yè)技術(shù)工作人員在開展研發(fā)工作的過程中,需要投放大量的資源,但是從實(shí)際角度來說,企業(yè)提供的資源數(shù)量不充足,科技企業(yè)為了在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,就要迎合市場(chǎng)發(fā)展需求[2]。然而現(xiàn)階段一些科技企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不明確因素了解不全面,整體適應(yīng)能力較低,進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)揮。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平偏低
從目前情況來看,科技企業(yè)發(fā)展中,將會(huì)面臨諸多財(cái)務(wù)問題,這些問題的出現(xiàn),將會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展帶來直接影響。特別是現(xiàn)階段科技企業(yè)逐漸意識(shí)到柔性財(cái)務(wù)管理的必要性。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),給予柔性決策充分注重,進(jìn)而使得柔性財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中面臨協(xié)調(diào)職責(zé)轉(zhuǎn)型問題。科技企業(yè)過于重視財(cái)務(wù)管理,基本因素在于企業(yè)整體財(cái)務(wù)監(jiān)管水平偏低,在應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理理念時(shí),沒有對(duì)其加以科學(xué)監(jiān)管,使得管理存在失誤,進(jìn)而約制科技企業(yè)未來發(fā)展。
三、柔性財(cái)務(wù)管理在科技企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策
(一)優(yōu)化柔性財(cái)務(wù)管理理念
科技企業(yè)為了可以將財(cái)務(wù)管理自身價(jià)值全面激發(fā),就要將原始管理理念進(jìn)行優(yōu)化,把柔性財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用到其中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。在開展柔性財(cái)務(wù)管理工作的過程中,秉持以人為本理念,把權(quán)責(zé)和職責(zé)科學(xué)分配,調(diào)動(dòng)職工自身價(jià)值。首先,科學(xué)梳理財(cái)務(wù)關(guān)系??萍计髽I(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的權(quán)責(zé)分配體系,把崗位職責(zé)合理劃分,同時(shí)采用激勵(lì)對(duì)策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工財(cái)務(wù)行為的規(guī)范,將財(cái)務(wù)管理自身作用充分發(fā)揮。其次,提升柔性財(cái)務(wù)管理理念。科技企業(yè)需要定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作,提升職工對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),明確柔性財(cái)務(wù)管理的作用,讓職工自主的參與到財(cái)務(wù)管理工作中,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作效率的提高[3]。
(二)完善柔性財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
柔性財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理方式,為了將其自身作用充分激發(fā),構(gòu)建完善的柔性財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。首先,定期舉辦學(xué)習(xí)工作,讓企業(yè)職工對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展情況有所認(rèn)識(shí),不但提升企業(yè)職工接受新事物的能力,同時(shí)結(jié)合當(dāng)前環(huán)境,找出企業(yè)發(fā)展契機(jī)。其次,優(yōu)化分權(quán)體系??萍计髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要利用分權(quán)體系,對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范,確保在開展決策活動(dòng)時(shí),做到信息交流的通暢。最后,給予企業(yè)職工適當(dāng)?shù)募?lì),調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作熱情,通過構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的方式,提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)靈活性,給企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提供保障。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)柔性監(jiān)管力度
科技企業(yè)在落實(shí)柔性財(cái)務(wù)管理工作的過程中,應(yīng)該對(duì)其科學(xué)定位,做好執(zhí)行環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。針對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理來說,不但不能過于柔性,同時(shí)也要給予柔性充分注重,做到把控有度,以此將柔性財(cái)務(wù)管理價(jià)值充分激發(fā)。首先,對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理均衡點(diǎn)科學(xué)定位??萍计髽I(yè)在開展資源整合工作時(shí),假設(shè)內(nèi)部或者外部環(huán)境出現(xiàn)改變,使得企業(yè)柔性成本受到影響,進(jìn)而引發(fā)柔性財(cái)務(wù)管理問題。因此,這就需要明確柔性財(cái)務(wù)管理的均衡點(diǎn),在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中,只有明確制衡點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。其次,應(yīng)用多維度柔性管理理念。高新技術(shù)在開展柔性財(cái)務(wù)管理工作的過程中,要想減少不明確因素給柔性管理帶來了影響,就要加大財(cái)務(wù)柔性管理監(jiān)管力度,利用多維度柔性財(cái)務(wù)管理方式,從多個(gè)角度入手,采用多元化監(jiān)管方式,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí),以此實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理水平的全面提高[4]。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,科技企業(yè)自身含有高投放、高風(fēng)險(xiǎn)以及多效益等特性,這就使得企業(yè)通過采用柔性財(cái)務(wù)管理方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的提升。隨著企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變,通過應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理方式,不僅可以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,同時(shí)還能提升企業(yè)管理水平,在迎合市場(chǎng)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,提高財(cái)務(wù)管理彈性,以此促進(jìn)科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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