陳禹含 齊苗

摘 要：當(dāng)前我國建筑工程管理當(dāng)中，大多是通過傳統(tǒng)管理方法進行工程管理，這種建筑工程管理模式難以實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展迅速的建筑行業(yè)需求，在實際建筑工程施工中難以發(fā)揮建筑工程管理重要作用，以推進建筑工程質(zhì)量和效率的全面提高。本文主要分析建筑工程管理現(xiàn)存的問題，并針對這些問題提出加強控制對策，以全面提升建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制對策

一、前言

近年來，建筑行業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展得到了快速進步，不僅建筑工程數(shù)量顯著提高，施工技術(shù)也更加先進。但是當(dāng)前我國建筑工程管理水平難以與建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，在實際建筑工程管理當(dāng)中很多建筑企業(yè)不夠重視工程管理，且工程管理也缺乏和實際工程施工的緊密聯(lián)系。為了全面提升建筑工程管理質(zhì)量，并以此推進建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要針對建筑工程管理現(xiàn)存問題，采取有效措施進行控制和加強。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、建筑企業(yè)不夠重視工程管理

建筑企業(yè)通過有效的建筑工程管理，能夠促使相應(yīng)管理部門加強自身管理中責(zé)任感，并使人員分工更加明確與合理，企業(yè)各個部門與員工都可以結(jié)合自身特性，更加高效的進行建筑工程管理[1]。然而目前我國大多建筑企業(yè)都不夠重視建筑工程管理，并且因為建筑工程各方面管理人員缺乏明確的管理意識，在實際工作當(dāng)中對管理工作不夠認(rèn)真，也缺乏必要的培訓(xùn)和研究。而企業(yè)各方面管理人員對建筑工程管理真正意義沒有充分認(rèn)識和理解，導(dǎo)致在實際管理工作當(dāng)中只是被動的對各項管理任務(wù)消極的接受，缺乏主動創(chuàng)新管理觀念，難以有效發(fā)揮建筑工程管理自身功能和作用。

2、建筑工程管理和工程實際施工的具體聯(lián)系有待加強

建筑工程管理與實際工程施工具有密切的聯(lián)系，只有完善且合理的建筑工程管理模式，并在實際施工當(dāng)中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進行工程管理，才能確保建筑工程能夠安全平穩(wěn)且順利的實現(xiàn)施工作業(yè)。然而目前我國很多建筑企業(yè)在建筑工程管理當(dāng)中，相應(yīng)管理過程缺乏和實際工程情況的緊密結(jié)合，在缺乏實際調(diào)查的基礎(chǔ)下建立的建筑工程管理體系缺乏一定實用價值，在實際施工過程中難以通過這樣的建筑工程管理體系進行工程管理和控制，也難以發(fā)揮建筑工程施工管理的作業(yè)，影響工程建筑效率和質(zhì)量。

三、加強建筑工程管理的控制對策

1、轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)不符合我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，也與現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展不匹配，需要結(jié)合現(xiàn)代管理觀念，及時更新建筑工程管理意識。建筑企業(yè)要加強重視引入創(chuàng)新管理觀念，并從上而下的實現(xiàn)觀念傳播，實現(xiàn)企業(yè)全部員工都建立重視建筑工程管理的意識和理念，促使建筑工程單位通過更加嚴(yán)格有效的工程管理實現(xiàn)建筑施工管理。

2、合理建設(shè)建筑工程管理體系

在現(xiàn)代建筑工程管理體系中，要與當(dāng)前社會發(fā)展情況相結(jié)合，根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展的具體方向進行建筑工程管理體系的定制，全面發(fā)揮建筑工程管理在工程建筑施工當(dāng)中的作用，推進建筑工程質(zhì)量和效率的全面提高。在建筑工程管理當(dāng)中，要加強引進先進的建筑工程管理技術(shù)，以此與項目化規(guī)劃管理實現(xiàn)相互配合，并完善建筑企業(yè)在施工中的管理理念。在建筑工程管理當(dāng)中，要結(jié)合建筑工程實際施工情況，適當(dāng)降低綜合消耗成本，并以此促使施工決策制定的更加合理，并在不斷優(yōu)化施工管理決策的過程中，推進施工企業(yè)的全面發(fā)展，并促使建筑工程不斷提高施工效益和施工效率。

3、將建筑管理體系融進施工全過程

首先，需要結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟實際變化規(guī)律，來對建筑企業(yè)項目管理相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)構(gòu)建，并合理建設(shè)建筑工程管理體系，將該體系融入到建筑企業(yè)工程施工全過程中，通過科學(xué)的管理體系對具體工程建筑環(huán)節(jié)加以控制和管理，促使工程管理效率大大提升，推進企業(yè)健康有序發(fā)展[2]。其次，在建筑工程管理體系融進建筑施工全過程當(dāng)中，要加強工程監(jiān)督管理的意識，完善管理監(jiān)督機制，確保工程建筑各個環(huán)節(jié)都能夠有序的運行，并充分發(fā)揮監(jiān)管作用，避免在施工中出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象，對工程質(zhì)量加以保障。

4、加強管理人員自身素養(yǎng)

建筑工程管理人員自身素養(yǎng)直接關(guān)系著管理質(zhì)量，因此，要在建筑工程管理當(dāng)中積極采取有效措施加強管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提成管理人員綜合素養(yǎng)。為了完善建筑工程管理相關(guān)人員知識體系，確保工程管理順利進行，需要企業(yè)定期組織培訓(xùn)活動，這對各部門管理人員加強體系化培訓(xùn)，并邀請相關(guān)專家或者經(jīng)驗豐富的高層管理人員對企業(yè)管理工作者進行專業(yè)管理技巧和知識的培訓(xùn)，促使相關(guān)人員積累更豐富的理論知識，增加實踐經(jīng)驗，并是管理人員全面提升業(yè)務(wù)能力，以此全面加強建筑工程管理。

四、結(jié)束語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，建筑工程數(shù)量不斷增加，而建筑工程管理當(dāng)中各種問題也日漸暴露，影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了使建筑工程管理全面符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求，需要加強關(guān)注當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，針對性的采取有效控制對策，來加強建筑工程管理水平，全面發(fā)揮其重要意義，推進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡金池.我國建筑工程管理現(xiàn)狀、問題及對策[J].江西建材，2016（21）：252-252.

[2]樊芳國.建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設(shè)研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（15）：390-390.

（作者單位：臺安縣建筑業(yè)管理處）