郭艷婷

摘 要 通過(guò)績(jī)效考核管理的實(shí)施，可以促使各項(xiàng)目標(biāo)得到順利完成。特別是目前我國(guó)事業(yè)單位改革日趨深化，更是要求完善構(gòu)建績(jī)效考核體系，以便充分激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，不斷提升工作效率，促進(jìn)行政事業(yè)單位在新時(shí)期獲得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 績(jī)效考核 體系構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F035 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

績(jī)效考核管理是行政事業(yè)單位中非常重要的內(nèi)容，其會(huì)直接影響到單位工作人員的工作積極性。因此，行政事業(yè)單位就需要充分重視績(jī)效管理工作，科學(xué)構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，對(duì)績(jī)效考核水平不斷提升，合理配置資源績(jī)效，以便順利實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)。

1行政事業(yè)單位績(jī)效考核體系的構(gòu)建原則

在構(gòu)建績(jī)效考核體系時(shí)，除了要充分結(jié)合單位內(nèi)部情況之外，還需要將科學(xué)性原則給深入貫徹下去，以便將績(jī)效考核體系的作用給最大程度發(fā)揮出來(lái)。具體來(lái)講，需要遵循這些原則來(lái)構(gòu)建績(jī)效考核體系：

1.1科學(xué)性原則

在績(jī)效考核體系構(gòu)建時(shí)，行政事業(yè)單位需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)確定人力資源績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，將單位內(nèi)部工作規(guī)律給充分納入考慮范圍，同時(shí)結(jié)合不同崗位的職責(zé)要求，制定差異化的考核目標(biāo)和考核內(nèi)容。總之，要科學(xué)制定各項(xiàng)指標(biāo)，避免盲目進(jìn)行。

1.2可執(zhí)行性原則

績(jī)效考核體系只有得到了嚴(yán)格的貫徹和執(zhí)行，方可以充分發(fā)揮作用。因此，在各項(xiàng)考核指標(biāo)制定過(guò)程中，就需要將其帶來(lái)的反應(yīng)和后果充分納入考慮范圍，充分重視事前預(yù)測(cè)的作用，以便及時(shí)消除可能出現(xiàn)的各種阻礙和困難，以便營(yíng)造良好的環(huán)境，有效落實(shí)績(jī)效考核體系，不斷提升單位管理水平和效益。

1.3嚴(yán)厲性原則

嚴(yán)厲性也是績(jī)效考核體系制定過(guò)程中需要考慮的一大原則，要對(duì)各項(xiàng)考核制度的規(guī)范化、操作化程度不斷提升，嚴(yán)格貫徹落實(shí)于內(nèi)部管理中，如果僅僅流于形式，將無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的作用。如果嚴(yán)厲性原則缺乏，那么單位管理部門就無(wú)法對(duì)工作人員的實(shí)際情況有效掌握，甚至?xí)幸幌盗械南麡O后果出現(xiàn)，不利于事業(yè)單位管理效率的提升和整體的發(fā)展。具體來(lái)講，嚴(yán)厲性原則的實(shí)施，首先要對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格制定，其次考核態(tài)度必須嚴(yán)肅認(rèn)真，最后，各項(xiàng)制度要保證足夠科學(xué)和完善。

此外，公平性對(duì)于每一個(gè)單位的績(jī)效管理來(lái)講都非常重要，要針對(duì)單位內(nèi)部所有員工設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，貫徹人際公平原則，避免偏私問(wèn)題出現(xiàn)，只有這樣，方可以得到員工的認(rèn)同和支持。

2行政事業(yè)單位績(jī)效考核體系的構(gòu)建策略

2.1完善內(nèi)部信息交流機(jī)制

相較于其他單位，行政事業(yè)單位具有一定的特殊性，其對(duì)內(nèi)部信息交流的及時(shí)性有較高要求，只有這樣，方可以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。行政事業(yè)單位要結(jié)合實(shí)際情況，績(jī)效考核體系構(gòu)建之前，對(duì)部門之間的信息交流渠道有機(jī)協(xié)調(diào)，以便促使有完善的信息溝通系統(tǒng)得到構(gòu)建，這樣可以及時(shí)傳遞領(lǐng)導(dǎo)層的信息，同時(shí)，信息傳遞過(guò)程中的真實(shí)性、完整性也可以得到保證，有利于績(jī)效管理的開展。研究發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的管理模式中，不同部門之間基本上沒有信息交流，沒有完善的上下級(jí)信息傳遞渠道，這樣就無(wú)法及時(shí)有效的開展績(jī)效管理工作。因此，就需要不斷完善信息交流系統(tǒng)，以便增強(qiáng)單位內(nèi)部控制力，有效管理全部員工。

2.2完善考核制度體系

考核制度是績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)建完善的制度體系，可以明確行政事業(yè)單位不同部門的職責(zé)權(quán)利，履行相應(yīng)的責(zé)任。在明確部門責(zé)權(quán)利的具體實(shí)踐中，需要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的表格，對(duì)考核對(duì)象、考核方式、考核日期等進(jìn)行明確，詳細(xì)記錄考核組的意見。在具體考核實(shí)踐中，要明確考核過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人員，向個(gè)人頭上落實(shí)職責(zé)。同時(shí)，要將績(jī)效評(píng)估投訴機(jī)制給構(gòu)建起來(lái)，堅(jiān)持公正公平的原則，全面監(jiān)督績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)具體實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題科學(xué)分析，對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、方案等詳細(xì)制定，增強(qiáng)方案的可操作性，以便促使績(jī)效評(píng)估工作得到順利實(shí)施和開展。在考核評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程中，需要科學(xué)設(shè)置基數(shù)，保證基數(shù)的合理性，然后通過(guò)對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)值合理確定。

2.3合理規(guī)劃考核等級(jí)

在構(gòu)建績(jī)效考核體系時(shí)，需要選擇科學(xué)合理的考核指標(biāo)，且將員工的實(shí)際工作內(nèi)容、情況等充分納入考慮范圍，對(duì)考核等級(jí)合理設(shè)定，以便對(duì)被考核者的績(jī)效水平合理劃分，將工作人員的潛能最大程度發(fā)揮出來(lái)，對(duì)考核信息完整真實(shí)的獲取，以便幫助領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的決策。要合理設(shè)置考核等級(jí)，避免有較大的跨度，且合理劃分區(qū)間，跨度過(guò)大的話，考核體系的作用就得不到充分發(fā)揮；而過(guò)小的話，績(jī)效管理工作難度就會(huì)大大增加。

2.4創(chuàng)新績(jī)效考核方法

要對(duì)考核范圍適當(dāng)擴(kuò)大，將立體化考核模式運(yùn)用過(guò)來(lái)，在任職前專項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，還需要嚴(yán)格落實(shí)日?？己撕湍甓瓤己斯ぷ?，以便促使考察工作機(jī)制得到不斷的完善和健全。要對(duì)考核不斷深化，將動(dòng)態(tài)化的考核方式運(yùn)用過(guò)來(lái)，通過(guò)動(dòng)態(tài)化考核，可以對(duì)單位實(shí)時(shí)情況及時(shí)掌握。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核體系的構(gòu)建，對(duì)于行政事業(yè)單位健康發(fā)展具有重要意義，要嚴(yán)格遵循科學(xué)公正原則構(gòu)建績(jī)效考核體系，對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)、權(quán)力有機(jī)明確，對(duì)不同部門關(guān)系有效協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，明確個(gè)人、部門的責(zé)任，以便將績(jī)效考核體系的作用給最大程度發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)行政事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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