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        基于成長軌跡的房建項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與分析

        2018-09-10 09:36:02吳輝
        環(huán)球市場 2018年16期
        關(guān)鍵詞:使用探索培養(yǎng)

        吳輝

        摘要:A公司是一家以房建施工為主的綜合性施工企業(yè),在扎根深圳特區(qū)發(fā)展三十余年的時(shí)間內(nèi),沉淀了一批優(yōu)秀的房建施工專業(yè)人才。然而隨著房建市場調(diào)控加劇,外部競爭激烈,以往大干快上形勢下形成的粗放生產(chǎn)方式,已不適應(yīng)時(shí)代要求。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目中最高的責(zé)任者、組織者和決策者,對保障項(xiàng)目順利運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)盈利能力,提高公司的核心競爭力有著重要意義。本文通過對A公司房建專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找到其中的優(yōu)勢與不足,通過采取樣本訪談、調(diào)查問卷等方法,構(gòu)建房建項(xiàng)目經(jīng)理成長模型,得到評價(jià)指標(biāo),為A公司房建項(xiàng)目經(jīng)理選拔及后備干部培養(yǎng)提供一定的參考。

        關(guān)鍵詞:房建項(xiàng)目經(jīng)理;探索;培養(yǎng);使用

        一、房建項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀分析

        A公司現(xiàn)有房建項(xiàng)目經(jīng)理32人,本文分別從其參加工作時(shí)間、任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間、持證等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解分析。

        (一)參加工作時(shí)間、任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間

        現(xiàn)有32名房建項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)中,參加工作10年以內(nèi)的有4人,10-15年的有11人,15-20年的有9人,20年以上的有8人。任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)5年以下的有22人,占了大部分,5-10年的有8人,10年以上的有2人。

        (二)一級建造師持證情況

        現(xiàn)有32名項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)中,持有一級建造師資格的有21人,未持證的有11人。

        (三)成長路徑分析

        現(xiàn)有32名項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)中,從工程技術(shù)口成長的有24人,經(jīng)濟(jì)管理口(成本、物資等)有7人,政工口(黨委書記)有1人。

        (四)公司近年來主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

        近5年來,A公司發(fā)展迅速,2015年在崗職工人數(shù)較2011年增長164%,營業(yè)額較2011年增長228%,與此同時(shí),A公司項(xiàng)目經(jīng)理也由2011年的16人,成長到2015年的44人,5年的時(shí)間內(nèi)新提拔了28名項(xiàng)目經(jīng)理。

        (五)房建專業(yè)后備人才

        A公司目前擁有非在任項(xiàng)目經(jīng)理房建專業(yè)持證人才儲(chǔ)備35人,占非在任項(xiàng)目經(jīng)理持證人員55人的64%,房建持證人才儲(chǔ)備豐富。

        二、房建項(xiàng)目經(jīng)理的成長模型

        為了解A公司項(xiàng)目經(jīng)理成長路徑,本文采取調(diào)查問卷的形式,對A公司現(xiàn)任房建項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行問卷調(diào)查,共收回32份有效問卷,經(jīng)過整理分析,80%的受訪項(xiàng)目經(jīng)理成長路徑為:見習(xí)生、技術(shù)員~工程部部長~副總工程師~生產(chǎn)副經(jīng)理/總工程師~常務(wù)副經(jīng)理~項(xiàng)目經(jīng)理。

        三、房建項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍存在的不足

        根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位勝任力要求,結(jié)合對A公司現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍問卷調(diào)查、樣本訪談,發(fā)現(xiàn)存在以下幾點(diǎn)問題:

        (一)隊(duì)伍年輕化

        A公司現(xiàn)任房建項(xiàng)目經(jīng)理中,任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間5年以內(nèi)的有22人,占總數(shù)的69%。10年以上僅有2人,成熟的項(xiàng)目經(jīng)理較少。公司擴(kuò)張過快,部分項(xiàng)目模式使得項(xiàng)目經(jīng)理得不到有效鍛煉,任職時(shí)間短,資歷淺,現(xiàn)場管理過度依賴勞務(wù)隊(duì)伍管理力量,造成項(xiàng)目管理工作十分被動(dòng),也為公司誠信履約造成負(fù)面影響。

        (二)盈利水平不高

        經(jīng)過對公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查問卷分析,75%的項(xiàng)目經(jīng)理的成長路徑為技術(shù)員~工程部部長~副總工程師~生產(chǎn)副經(jīng)理/總工程師~常務(wù)副經(jīng)理,大部分項(xiàng)目經(jīng)理擅長現(xiàn)場管理、技術(shù)管理,對于項(xiàng)目成本管理、二次經(jīng)營等能力偏弱,項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng)。

        (三)現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理持證有待加強(qiáng)

        A公司32名房建項(xiàng)目經(jīng)理中有11名未持有一級建造師資格證書,占比較大。與此對應(yīng)的是房建后備持證人才達(dá)到了35名。

        四、房建項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與建議

        (一)培養(yǎng)分類

        房建項(xiàng)目經(jīng)理分層次、類別開展對口精準(zhǔn)培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理盈利能力、主持項(xiàng)目施工難度劃分為A類項(xiàng)目經(jīng)理、B類項(xiàng)目經(jīng)理、C類項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)分類的不同,分別進(jìn)行有層次有針對的培訓(xùn)。

        (二)培養(yǎng)方式

        1.探索推行名師高徒培養(yǎng)方式,根據(jù)培養(yǎng)方向選擇分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師,導(dǎo)師負(fù)責(zé)對其進(jìn)行輔導(dǎo),主要是項(xiàng)目管理及領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合培養(yǎng),并關(guān)注他們的思想、工作情況。

        2.探索項(xiàng)目經(jīng)理片區(qū)孵化培養(yǎng)模式,在公司在建的各大片區(qū)選任資深優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,與初任項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)成對子,采取“一帶一”的模式,帶思想作風(fēng),帶管理效率,帶盈利水平,幫助初任項(xiàng)目經(jīng)理迅速融入工作。

        3.公開競聘,達(dá)者為先。舉辦新上項(xiàng)目策劃大賽,策劃包括:新上項(xiàng)目的工程概況,重難點(diǎn)及對策,進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工的管控計(jì)劃和目標(biāo),組建項(xiàng)目的一些想法,二次經(jīng)營的思路,上個(gè)項(xiàng)目管理得失等。

        4.由外而內(nèi),“借力”外部優(yōu)秀人才。通過適當(dāng)引入外部優(yōu)秀人才,加強(qiáng)競爭,激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效。

        (三)培養(yǎng)內(nèi)容

        1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力培訓(xùn)。由于公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍年輕化,缺乏管理經(jīng)驗(yàn),可以將以往管理過程中的難題或已經(jīng)發(fā)生的管理錯(cuò)誤、失誤等進(jìn)行編輯,提煉成案例,供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析,建立工程施工管理案例庫,通過項(xiàng)目經(jīng)理們的分析活動(dòng),啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理思路,并應(yīng)用到各自的管理實(shí)踐中去,增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力。

        2.重點(diǎn)抓好成本管理培訓(xùn)。效益是項(xiàng)目的生命,也是衡量一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀與否的關(guān)鍵性因素。在項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查問卷中,95%的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本管控是項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)盈利的最重要手段,85%的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要進(jìn)行成本管理培訓(xùn)。成本培訓(xùn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

        3.加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃。在培訓(xùn)需求調(diào)查問卷過程中,項(xiàng)目策劃的培訓(xùn)需求也占到了很大一部分比例。通過對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目策劃培訓(xùn),能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理站在全局的角度上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理,避免項(xiàng)目管理思路不清、顧此失彼,陷入被動(dòng)。A公司通過對新上項(xiàng)目成立幫扶工作組(項(xiàng)目管理督導(dǎo)組),改變新上項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)因磨合未到位、經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致開局慢熱的狀況。

        五、總結(jié)

        A公司在深耕房建市場三十余年的時(shí)間里,培養(yǎng)了一批專業(yè)扎實(shí)、技術(shù)力量過硬的房建專業(yè)人才隊(duì)伍,然而面對外部競爭激烈,行業(yè)調(diào)控加劇等不利因素,企業(yè)要想在激烈的房建市場競爭中立于不敗之地,項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵,項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔與任用是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)關(guān)鍵而又復(fù)雜、緊迫的工作,還需要我們在實(shí)踐中不斷的積極探索和改革。

        參考文獻(xiàn):

        [1]洛珣等.項(xiàng)目管理教程[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006.

        [2]劉爾烈.國際工程管理概論[M].天津:天津大學(xué)出版社,2003.

        [3]楊力,王艷.如何做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理[J].中國招標(biāo),2006.

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