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        基于電網(wǎng)建設(shè)管理存在的問題分析

        2018-09-10 07:22:44趙東輝
        環(huán)球市場 2018年19期
        關(guān)鍵詞:存在問題管理

        趙東輝

        摘要:國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對我國電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求,必須對其進(jìn)行有效改進(jìn),確保國家電網(wǎng)建設(shè)能夠最大程度滿足現(xiàn)代社會需求。本文首先提出電網(wǎng)建設(shè)管理過程中存在的各項(xiàng)問題,然后以此為基礎(chǔ),提出具體解決辦法。希望能夠使相關(guān)工作人員對其進(jìn)行更為有效的管理。

        關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建設(shè);管理;存在問題

        電網(wǎng)建設(shè)是國家經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要保障,相關(guān)工作人員必須對其進(jìn)行有效管理,就我國目前電網(wǎng)建設(shè)管理而言,依舊存在一定的問題,需要進(jìn)行有效改善,為了對其相關(guān)問題具有更大的認(rèn)識,特此展開本次研究。

        一、建設(shè)管理存在問題

        (一)管理責(zé)任不明

        在建設(shè)電網(wǎng)工程過程中,有效進(jìn)行管理作業(yè)是工程安全性的重要保障,在此過程中,還需要確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有序進(jìn)行,確保安全管理責(zé)任得到全面落實(shí)。但是就我國目前建設(shè)電網(wǎng)而言,安全管理工作責(zé)任制度完善性存在一定程度的不足,同時存在部分工作人員對于自身責(zé)任意識缺乏具體認(rèn)識,不能做到嚴(yán)格管理現(xiàn)場安全工作,從而導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)違章問題和安全事故?;诖?,建設(shè)電網(wǎng)過程中,需要對安全管理職責(zé)進(jìn)行有效落實(shí),確保安全管理力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

        (二)建設(shè)手續(xù)不全

        在項(xiàng)目決策過程中,缺乏完善的相關(guān)手續(xù),對相關(guān)項(xiàng)目研究缺乏重視,同時在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目時也缺乏必要的審查手續(xù),導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題的概率大大增加。在報(bào)建項(xiàng)目時,相關(guān)手續(xù)完善性存在一定程度的缺乏,同時相關(guān)工作者不夠了解國土規(guī)劃業(yè)務(wù),在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時不能做到同步進(jìn)行,導(dǎo)致整個手續(xù)作業(yè)時間較長,在很大程度上影響施工進(jìn)度。在進(jìn)行施工過程中,如果相關(guān)手續(xù)不夠完善,在沒有獲得相關(guān)許可證書時實(shí)施違章建設(shè),如果在施工過程中出現(xiàn)停工現(xiàn)象則會在很大程度上影響整體施工。

        二、問題解決辦法

        (一)提升規(guī)劃水平

        首先在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)過程中,需要對各個風(fēng)險加強(qiáng)控制,采取層次分析法分析完善風(fēng)險因素,確保相關(guān)工作人員能夠進(jìn)一步明確各項(xiàng)影響因素的權(quán)重,重新排列各項(xiàng)要求。施工過程中更為有效控制和把握各項(xiàng)風(fēng)險,在進(jìn)行具體施工作業(yè)時需要有效采取風(fēng)險控制措施,確保在進(jìn)行施工過程中有效防護(hù)施工風(fēng)險。在此過程中,相關(guān)工作人員需要基于相關(guān)政策有效協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)規(guī)劃,有效統(tǒng)一城市鄉(xiāng)村規(guī)劃和國家相關(guān)規(guī)定。同時,還需要確保對基層單位服務(wù)生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,在實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)時需要嚴(yán)格基于生產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行工作,合理配置和規(guī)劃各項(xiàng)資源,確保生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行,基于電力生產(chǎn)需求進(jìn)行有效調(diào)整。最后,在進(jìn)行具體工作時需要確保各部門工作之間的有效合作,確保各部門共同完成整體規(guī)劃

        (二)提升工作效率

        在管理電網(wǎng)建設(shè)過程中,相關(guān)工作人員必須對現(xiàn)場具體工作狀況進(jìn)行充分認(rèn)識,確保電網(wǎng)管理機(jī)制都有效構(gòu)建,同時還需要進(jìn)行管理目標(biāo)的合理設(shè)置,對相關(guān)工作人員具體任務(wù)進(jìn)行有效分配,從而確保高度落實(shí)施工管理作業(yè)。最后需要進(jìn)行管理目標(biāo)的有效構(gòu)建,對管理過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào),確保相關(guān)工作進(jìn)行的有序性。與此同時,還需要對其宣傳工作進(jìn)行有效加強(qiáng),電網(wǎng)建設(shè)管理工作與群眾支持密不可分,在進(jìn)行具體施工作業(yè)時通常會遇到人為干擾,存在部分群眾提出賠償,在很大程度上干擾施工建筑,主要原因在于人民群眾對電網(wǎng)建設(shè)認(rèn)識不足,導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)工作受阻,造成不必要的工期延誤。

        (三)強(qiáng)化質(zhì)量管理

        電網(wǎng)建設(shè)單位在進(jìn)行可行性研究,需要對各方面相關(guān)資料進(jìn)行有效收集,從而進(jìn)一步保障報(bào)告質(zhì)量,全部設(shè)置信息的完善性。在進(jìn)行具體作業(yè)時,相關(guān)工作人員必須基于預(yù)測水平,電網(wǎng)分布和負(fù)載大小進(jìn)行設(shè)備材料路徑和變電站位置的有效選擇,進(jìn)一步確保其合理性。同時還需要對其相關(guān)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查,避免圖紙中存在錯誤和漏洞,從而使建設(shè)質(zhì)量得到最大程度的保障。在進(jìn)行項(xiàng)目施工作業(yè)之前,監(jiān)管單位需要對相關(guān)技術(shù),機(jī)械設(shè)備和人員設(shè)備進(jìn)行有效管理,監(jiān)理人員需要做到深入現(xiàn)場,有效利用專業(yè)手段監(jiān)督整體施工過程,同時對其審批工作進(jìn)行有效增強(qiáng),確保對材料采購工作進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的有效降低,最大程度保障施工質(zhì)量。

        (四)改進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

        在改進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)管理過程中,同時還需要對專業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。近年來工程建設(shè)復(fù)雜性提升,導(dǎo)致相關(guān)人才出現(xiàn)大量缺乏,必須對其進(jìn)行有效改進(jìn)。首先,當(dāng)?shù)毓こ淌┕挝恍枰畲蟪潭缺苊舛囗?xiàng)工程同時展開,從而使人員不足問題得到有效解決,其次,需要進(jìn)一步強(qiáng)化人員培訓(xùn),確保相關(guān)工作人員在開展作業(yè)能夠完全基于當(dāng)?shù)鼐唧w形式。采取多種方式定期展開技能培訓(xùn),確保相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)有效提升,使其在進(jìn)行具體工作是具有更高的專業(yè)技能,能夠緊跟時代發(fā)展。同時還需要不定期檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果,將培訓(xùn)結(jié)果計(jì)入績效考核,確保相關(guān)工作人員如果積極參與培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)自身技能的不斷提升。

        (五)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

        在構(gòu)建智能電網(wǎng)過程中需要有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),因此相關(guān)工作人員必須對配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加強(qiáng)重視。在建設(shè)電網(wǎng)過程中,相關(guān)工作人員需要確保在地下管道中進(jìn)行有線設(shè)備的合理鋪設(shè),同時還需要進(jìn)行監(jiān)控體系的優(yōu)先設(shè)置,最大程度確保電力資源運(yùn)輸作業(yè)的有效性和合理性。在分銷主線上進(jìn)行有線監(jiān)督系統(tǒng)的合理設(shè)置,能夠電腦運(yùn)行過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,從而確保電網(wǎng)運(yùn)行效率的有效提升。在電網(wǎng)運(yùn)行時,相關(guān)工作人員需要對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督,確保在發(fā)生質(zhì)量問題時,能夠第一時間進(jìn)行解決,從而避免出現(xiàn)意外狀況。

        三、結(jié)束語

        總而言之,通過提升規(guī)劃水平,提升工作效率,強(qiáng)化質(zhì)量管理,改進(jìn)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠使電網(wǎng)建設(shè)管理過程中建設(shè)手續(xù)不全和管理責(zé)任不明等問題得到有效解決,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)管理工作水平的進(jìn)一步提升,進(jìn)而有效推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]范坤,楊靜然.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理[J].工程技術(shù):引文版,2017(2):0O2O5-0O2O5.

        [2]王艷國.電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J].江西建材,2017(10):202-202.

        [3]陳清萍.電力信息化建設(shè)存在的問題及對策研究[J].低碳世界,2017(35):95-96.

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