李潔琳

摘要：工資薪酬當中包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬，在人力資源管理當中，工資薪酬具有重要激勵作用，尤其是經(jīng)濟性薪酬能夠?qū)T工起到有效激勵作用，在企業(yè)管理當中都占據(jù)重要地位。

關鍵詞：工資薪酬；人力資源管理；激勵作用

在企業(yè)人力資源管理體系中，工資薪酬相對于其他激勵手段有著更為明顯的優(yōu)勢，它能夠體現(xiàn)出企業(yè)對于員工的重視，并能夠更為直觀的反映出員工價值。因此，在企業(yè)管理過程中，應當制定科學合理的薪酬體系，對于有高貢獻值的員工，給予合適的獎勵，這樣員工才能夠感受到企業(yè)對于自身價值的認可。通過制定有效的工資薪酬體系，能夠贏得員工的忠誠。

一、薪酬的含義分析

薪酬主要是指員工在為企業(yè)提供一定的勞動力之后，為企業(yè)贏得一定的效益之后，企業(yè)通過反饋來提供報酬的方式。因此薪酬一方面包括貨幣報酬，另一方面也包括一系列對員工產(chǎn)生吸引力的產(chǎn)品等。

薪酬在目前的人力資源管理過程中具有重要的意義和作用。他能夠在一定程度上決定了企業(yè)對員工的吸引能力。企業(yè)的薪酬激勵制度的有效性往往決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)在市場競爭當中的競爭力度。

二、工資薪酬的組成

（一）經(jīng)濟性薪酬

經(jīng)濟性薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所在崗位不同，支付給員工相應的貨幣或者實物，這又包括基本工資和各類獎金?；竟べY，是指企業(yè)支付給員工完成工作的現(xiàn)金薪酬部分；績效工資，是指對員工在工作中取得成就的認可，用貨幣的形式表現(xiàn)出來；激勵工資，是指員工在工作中創(chuàng)造的比較優(yōu)異的績效而給予的，其中包括短期和長期兩種形式。

（二）非經(jīng)濟性薪酬

非經(jīng)濟性薪酬，是企業(yè)通過非經(jīng)濟方式來衡量員工對環(huán)境、工作以及心理的滿足感，包括社會與工作兩個方面。社會方面主要有個人價值的實現(xiàn)、個人生長以及社會地位等內(nèi)容；工作方面包括工作成就、工作責任優(yōu)越感以及工作當中面臨的挑戰(zhàn)等內(nèi)容。

三、工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

（一）確保薪酬管理的公平性

首先，薪酬結果必須要反映出公平合理，并結合不提供員工相應工作能力面對其工資進行一定漲幅的調(diào)整，同時還要保證其他員工不會提出異議；其次，薪酬管理的程序要體現(xiàn)公平性，也就是在薪酬管理當中，相應流程要公平合理，通過公開透明化的流程，避免出現(xiàn)暗箱操作問題，一旦在薪酬管理當中出現(xiàn)類似問題，將直接導致員工質(zhì)疑整個薪酬管理制度；最后，薪酬管理的信息要做到公平性，也就是要將薪酬管理進行公開化操作，將每一位員工實際薪酬制度都進行公開化，在透明化制度當中促使所有員工都能夠彼此監(jiān)督，并了解和查詢相應工資薪酬。在工資薪酬管理有效做到公平性之后，所有員工都能夠在相應薪酬制度落實過程中，提高工作積極性，并在感受到薪酬管理合理性之后，對公司提升歸屬感，企業(yè)內(nèi)部凝聚力將會顯著提高，全面發(fā)揮激勵作用。

（二）強化工資薪酬體系中的工資結構

為建立企業(yè)與員工的和諧關系，提升員工的企業(yè)歸屬感與親切感，管理人員應當科學劃分基本工資、績效工資以及福利工資的結構。在對企業(yè)各個崗位的發(fā)展規(guī)律與特色進行分析之后，可知，基本工資是企業(yè)對于員工基本生活所需的保證與關切，而績效工資是根據(jù)勞動者所創(chuàng)造的勞動價值所發(fā)放的差異性工資，而福利工資則是以企業(yè)盈利為依據(jù)頒發(fā)的獎金、生日福利、年假福利等。其雖然都從屬于工資薪酬體系，但是其本質(zhì)上所能發(fā)揮的激勵作用卻存在差異。其中，基本工資是員工維持生活的前提，績效工資是鼓勵員工提升工作效益的關鍵，而福利工資則是吸引人才的一項關鍵性手段。企業(yè)不能在制定工資薪酬體系時，僅僅將其中一種作為工資的全部結構，而應當合理劃分，多角度提升企業(yè)對員工工作的激勵水平。而要做到這一點，管理人員需按照基本工資高于績效工資又高于福利工資的模式來對員工工資進行劃分，但具體還需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)運營情況與發(fā)展規(guī)劃來合理的調(diào)整與制定。

（三）調(diào)動員工積極性

在目前薪酬激勵制度最主要的一個作用和效果在人力資源管理過程中便是激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性。在實際的完成工作過程中，往往需要員工完成一定的工作內(nèi)容并且提供一定的勞動力，而企業(yè)通過薪酬來作為反饋實現(xiàn)了交易的形式，在交易的過程中只要保證了勞動力與價值是對等的，那么就是對員工產(chǎn)生一種積極的激勵作用，反之則會產(chǎn)生負面的影響。因此在進行薪酬的分配過程中我們就需要重視規(guī)范化薪酬分配的作用與效果，同時發(fā)揮好分配制度，構建科學薪酬管理模式。在實際的薪酬激勵制度的構建過程中，通過正確的薪酬激勵模式往往能夠有效的實現(xiàn)對多勞多得員工得激勵作用，同時將勞動者的實際勞動貢獻與勞動報酬有效的連接起來，進一步的調(diào)動勞動者的勞動積極性，有效的提升勞動生產(chǎn)率，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及未來的企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

（四）提升企業(yè)員工的凝聚力

員工對于薪酬的滿意程度在一定程度上決定了企業(yè)的規(guī)范化程度以及企業(yè)在目前市場發(fā)展過程中的效益，往往員工對于企業(yè)薪酬的評價是最基礎的內(nèi)容，薪酬管理的滿意度越高，企業(yè)內(nèi)部員工的工作效果就越好，同時企業(yè)在實際市場發(fā)展過程中的競爭效果也就越好，而且企業(yè)在制定規(guī)范化薪酬激勵制度的過程中應當重視公平感以及客觀性的把握，有的員工雖然在實際工作過程中往往會出現(xiàn)一定的個人原因，但是其個人的工作績效是不可否認的，此時作為企業(yè)領導應當能夠關注員工的正向一面，通過規(guī)范化的績效制度來提升其獎勵效果，同時通過側面形式改善其負面的個人因素等。通過激勵制度來提升員工的工作凝聚力。

四、結語

通過薪酬管理，能夠全面促使企業(yè)員工發(fā)揮自身工作動力和工作積極性，更能有效激發(fā)員工自身潛在創(chuàng)造力，一定程度上有機會為公司帶來巨大貢獻和回報。為了全面發(fā)揮薪酬管理在人力資源管理中的激勵作用，企業(yè)必須依據(jù)員工切身需求，合理制定薪酬水平，并將薪酬和績效掛鉤，保障薪酬管理的公平合理性。

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