汪佳佳

摘要：隨著“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，在國(guó)際工程所承包的項(xiàng)目中，EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理越來(lái)越被重視，并起著重要的作用。在發(fā)展過(guò)程中，EPC模式以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化優(yōu)勢(shì)已被市場(chǎng)廣泛應(yīng)用，并有著重要的實(shí)踐意義。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立基于供應(yīng)鏈一體化的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概念模型，以此來(lái)不斷提高我國(guó)在采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、物流等方面的管理水平。同時(shí)也應(yīng)意識(shí)到，國(guó)際工程EPC項(xiàng)目存在工程周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，且多在偏遠(yuǎn)地區(qū)等許多因素，而且在管理模式中涉及到的環(huán)節(jié)比較多、范圍比較廣，技術(shù)要求比較高。因此，采購(gòu)管理模式的探討對(duì)提高采購(gòu)管理水平有著重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC；采購(gòu)管理；供應(yīng)鏈一體化

在當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)中也占據(jù)了一定位置。事實(shí)證明基于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包模式能夠高效、合理的對(duì)資源進(jìn)行分配，在國(guó)際工程中越來(lái)越得到業(yè)主和承包商的重視。在整個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目職能管理中，項(xiàng)目物資采購(gòu)管理是重要環(huán)節(jié)，直接影響著整個(gè)整個(gè)工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。但在目前項(xiàng)目管理模式的影響下，EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理存在標(biāo)準(zhǔn)化不完善、運(yùn)行成本高、管理效率低等問(wèn)題。供應(yīng)鏈一體化的管理方法適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，能夠有效的使國(guó)際工程EPC項(xiàng)目整合采購(gòu)管理過(guò)程，最終取得更好的項(xiàng)目效益。

一、傳統(tǒng)EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的弊端

（一）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大

傳統(tǒng)采購(gòu)首要的工作任務(wù)是選擇供應(yīng)商，但在選擇工程中，出于對(duì)自身利益的保護(hù)及爭(zhēng)取貿(mào)易關(guān)系中有利因素等原因，使得雙方在合作過(guò)程中，存在故意隱瞞信息的現(xiàn)象。在這樣的情況下，也就增加了供應(yīng)商與工程公司之間的采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)，增加難度。

（二）質(zhì)量得不到保障

受傳統(tǒng)的采購(gòu)模式影響，工程公司很難參與供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程管理，一般只采用結(jié)果控制的方式，對(duì)其過(guò)程中的設(shè)備性能等不能有效及時(shí)的控制其質(zhì)量。

（三）成本高、效率低

一方面，EPC項(xiàng)目在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)管理體系不完善、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)

一、執(zhí)行力比較差，造成許多不必要的浪費(fèi)，延誤工作進(jìn)度；另一方面，項(xiàng)目工程資金投入量大，但資金周轉(zhuǎn)率低，大量的庫(kù)存增加了采購(gòu)成本，降低了采購(gòu)管理效率。

（四）缺乏高效協(xié)作

國(guó)際工程EPC項(xiàng)目涉及到的范圍比較廣、涉及到的主體也比較多，相互直接的協(xié)作信息交流不及時(shí)，極易造成各方信息閉塞、信息傳達(dá)有誤、造成不必要的損失。

（五）采購(gòu)管理制度不完善

受利益的驅(qū)使，許多工程公司及賣(mài)方在采購(gòu)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)不規(guī)范行為，加強(qiáng)采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)行為勢(shì)在必行。

二、基于供應(yīng)鏈一體化的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)含義、管理內(nèi)容及流程

（一）含義

CIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）關(guān)于采購(gòu)的定義：采購(gòu)是一個(gè)由組織機(jī)構(gòu)的單位實(shí)施的過(guò)程，不論是作為一種職能還是作為集成供應(yīng)鏈的一部分，它既要負(fù)責(zé)以最有效的方式在合適的時(shí)間采辦或協(xié)助用戶(hù)采辦合適數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格的貨物，又負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商，并由此對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目中，采購(gòu)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求，獲取設(shè)備、材料、技術(shù)、服務(wù)等資源。其特點(diǎn)是：一體化要求高、利益相關(guān)者數(shù)量多和溝通難度大等。供應(yīng)鏈一體化引入國(guó)際工程EPC項(xiàng)目中，有助于加強(qiáng)采購(gòu)管理，最終有利于提高EPC項(xiàng)目在采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、物流等方面的績(jī)效，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理水平。

（二）供應(yīng)鏈一體化

在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目中由于其自身特點(diǎn)，在采購(gòu)管理過(guò)程中涉及到的主體利益者、部門(mén)等比較多，所以在事項(xiàng)供應(yīng)鏈一體化過(guò)程中，首先要處理好與采購(gòu)管理密切相關(guān)的管理利益者，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、公司、國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商、各海關(guān)部門(mén)等供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位的管理，完善管理體系，建立良好的合作共贏關(guān)系，最終有助于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)注意在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)鏈信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性等要求比較高，所以要注意與采購(gòu)利益相關(guān)者之間的接口管理，保證在采購(gòu)過(guò)程中，各方信息的共享，以提高采購(gòu)管理工作的決策性，提高工作效率，最終完成預(yù)期目標(biāo)。

（三）具體內(nèi)容

采購(gòu)計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、合同管理、物流管理和倉(cāng)管管理。

（四）流程

需求分析：采購(gòu)前期準(zhǔn)備，根據(jù)項(xiàng)目需求及特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外部因素及市場(chǎng)變化，做出需求計(jì)劃。編制基本設(shè)計(jì)報(bào)告及物料要求：做出規(guī)劃，列出詳細(xì)的所需物料。編制采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)涉及的主體較多，根據(jù)所需物料，做出整體采購(gòu)計(jì)劃與安排。詢(xún)價(jià)、招投標(biāo)：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際所需及市場(chǎng)，建立完善的詢(xún)價(jià)、招投標(biāo)制度，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少成本，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。簽署采購(gòu)合同：雙方合作達(dá)成一致，根據(jù)已起草好的合同進(jìn)行簽署，形成法律效益。在起草合同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，完善訂立、索賠、爭(zhēng)議解決等問(wèn)題，減少不必要的矛盾與爭(zhēng)議。駐廠監(jiān)造、催交、驗(yàn)收：重點(diǎn)在于質(zhì)量的保障，對(duì)在質(zhì)量管理方面要時(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以保證整體工程項(xiàng)目工作的順利完成。發(fā)貨、報(bào)關(guān)清關(guān)及辦理出口退稅：加強(qiáng)國(guó)、內(nèi)外海關(guān)管理機(jī)制，規(guī)范貨物進(jìn)出口退稅程序。物料保管、報(bào)警及發(fā)料：做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的準(zhǔn)備，做好預(yù)防工作，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過(guò)程中物流的發(fā)放與接收工作，最大程度減少生產(chǎn)過(guò)程中其它問(wèn)題的發(fā)生。

三、基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理的重要性

（一）提高采購(gòu)管理效率，進(jìn)而增強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效。

（二）完善采購(gòu)體系，使系統(tǒng)能夠更客觀的反映衡量國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀。

（三）能夠從整體上直觀地展現(xiàn)出采購(gòu)利益相關(guān)方合作與組織間聯(lián)系的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和相應(yīng)的社會(huì)資本。

（四）可以為與全球范圍內(nèi)關(guān)鍵利益相關(guān)方建立合作伙伴關(guān)系、加強(qiáng)利益相關(guān)方接口管理、加強(qiáng)采購(gòu)全流程管理和整合供應(yīng)鏈上下游信息流。

（五）降低成本、高效利用資源，提高項(xiàng)目管理水平，以取得更好的項(xiàng)目效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目中，采購(gòu)管理還存在著一些問(wèn)題，為提高項(xiàng)目管理水平，以取得更好的項(xiàng)目效益，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理模式適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目的發(fā)展，有利于提高采購(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度、降低成本、提高管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雅萱.EPC總承包模式下設(shè)備成套項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2017.

12]王姝力.基于供應(yīng)鏈一體化的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理研究[D].清華大學(xué)，2016.

[3]徐兆穎.國(guó)際EPC工程采購(gòu)管理的研究[D].北京建筑大學(xué)，2015

[4]李晨歌.中國(guó)一重國(guó)際項(xiàng)目物資采購(gòu)管理研究[D].東北石油大學(xué)，2014.