施選峰

摘要：企業(yè)在正常經(jīng)營和管理過程中應(yīng)該確保作業(yè)成本法管理與控制工作的正常開展，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法的管理與控制是達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)利潤的關(guān)鍵。本篇文章首先描述了企業(yè)在正常經(jīng)營和管理過程中開展作業(yè)成本法工作的重要性，繼而提出了目前企業(yè)開展作業(yè)成本法工作過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，對于企業(yè)進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)的作業(yè)成本法管理與控制工作有重要的意義。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法平；企業(yè)預(yù)算管理；成本控制；應(yīng)用研究

目前來看，由于我國經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，企業(yè)在正常經(jīng)營和管理過程中對于作業(yè)成本法工作的重視程度也相應(yīng)提高。但是作業(yè)成本法工作過程中涉及的內(nèi)容較多也較為廣泛，因此必須要將強(qiáng)企業(yè)的作業(yè)成本法工作，有助于企業(yè)達(dá)到預(yù)期的盈利水平。

一、企業(yè)作業(yè)成本法的重要性

從企業(yè)的經(jīng)營效果來看，企業(yè)的作業(yè)成本法工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大組成部分，因此加強(qiáng)作業(yè)成本法工作，對于做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制等工作來說顯得尤為重要。

（一）作業(yè)成本法工作能夠整合企業(yè)各項(xiàng)資源并且優(yōu)化資源配置

根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r編制恰當(dāng)有效的作業(yè)成本法方案，有助于對企業(yè)各部分的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且在梳理了各部門業(yè)務(wù)工作后，企業(yè)作業(yè)成本法方案的編制也有助于各部門明確未來的發(fā)展目標(biāo)，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。在編制作業(yè)成本法方案過程中也有助于明確各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展范圍，同時還可以將企業(yè)各部門職員統(tǒng)一起來，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，也能夠加強(qiáng)部門上下級的溝通，確定各自的權(quán)力和職責(zé)。因此，加強(qiáng)作業(yè)成本法方案，有利于企業(yè)的資源統(tǒng)籌和配置，幫助企業(yè)長期發(fā)展。

（二）作業(yè)成本法能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于成本對象的事后控制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于被動地位，并不能較好的控制企業(yè)成本與支出。如果能夠進(jìn)行作業(yè)成本法的管理和控制，就可以對企業(yè)的成本和支出進(jìn)行事前控制和事中控制，同時采用科學(xué)合理的成本預(yù)算編制方法有助于企業(yè)第一時間把握企業(yè)的成本大小，可以及時調(diào)整企業(yè)的預(yù)算成本，有助于減少不必要的支出，節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營資源。同時，科學(xué)合理的作業(yè)成本法工作可以幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)和管理活動，有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制。

二、企業(yè)作業(yè)成本法存在的問題

（一）生產(chǎn)一線工人等對于作業(yè)成本法的認(rèn)識不足

在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和成本控制過程中，其成本涉及到各個方面，包括各種間接成本和直接成本，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，成本要素多?；鶎庸と顺杀究刂埔庾R不足，并且存在大量勞務(wù)用工，素質(zhì)偏低，對設(shè)置的作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)沒有足夠的認(rèn)知，缺乏主人翁精神，沒有監(jiān)督的情況下很難按標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。從而影響了企業(yè)作業(yè)成本法工作的正常開展。

（二）作業(yè)成本法工作所涉及的范圍不夠廣泛

企業(yè)在進(jìn)行管理和經(jīng)營過程中由于涉及因素較多，因此必須對于所涉及的各項(xiàng)因素進(jìn)行系統(tǒng)的把控，做好全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)成本法工作。而事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)的作業(yè)成本工作并沒有全面考慮以上所涉及到的各種因素，導(dǎo)致作業(yè)成本法工作過于片面，并不能真正反映企業(yè)的成本支出。例如，一方面，企業(yè)會經(jīng)常容易忘記對無形資產(chǎn)展開核算，例如對知識資產(chǎn)以及人力資源等展開的核算。另一方面，企業(yè)往往會忘記對產(chǎn)品產(chǎn)前以及產(chǎn)品產(chǎn)后展開核算，更多的只是重視對產(chǎn)品生產(chǎn)中展開成本核算。這些都會導(dǎo)致作業(yè)成本法工作所涉及的范圍不夠廣泛。

（三）作業(yè)成本法工作的評價體系不夠完善

在目前的企業(yè)中，作業(yè)成本法工作并沒有充分考慮各種可能成本的發(fā)生，導(dǎo)致作業(yè)成本法方案不具有實(shí)際踐行性，并且將超出預(yù)算的成本支出歸于傳統(tǒng)的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等，這些都導(dǎo)致了作業(yè)成本法的管控體系的失真。同時由于相關(guān)工作人員對于成本的認(rèn)識不夠全面，企業(yè)的作業(yè)成本法管控系統(tǒng)并未形成一個完善的評價體系，造成企業(yè)將來的成本預(yù)算工作開展不夠準(zhǔn)確，在一定程度上影響了企業(yè)的管理和經(jīng)營能力。

三、加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)成本法工作的建議

（一）注重企業(yè)管理和經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)成本預(yù)算控制

為了促進(jìn)企業(yè)的作業(yè)成本法工作，相關(guān)部門和相關(guān)工作人員需要對工作的過程中各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。明確過程中各環(huán)節(jié)的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本，并且也要對某些環(huán)節(jié)例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所使用的機(jī)器設(shè)備和機(jī)器設(shè)備的損耗等其他成本進(jìn)行合理管控，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。此外，要注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營材料和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的保管與維修管理，盡量避免材料和設(shè)備的損壞和被盜，確保材料和設(shè)備的安全。除此之外，也要嚴(yán)格控制工作人員的薪酬，落實(shí)工作人員的責(zé)任制度，避免人浮于事，加強(qiáng)人工成本管控。

（二）加強(qiáng)相關(guān)人員的成本預(yù)算意識

為了從根本上提高企業(yè)作業(yè)成本法的工作效率，就要加強(qiáng)相關(guān)人員的成本核算與管控意識，提高其專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。一方面，企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部管理更加的重視，定期向財(cái)會工作人員進(jìn)行成本核算的相關(guān)法規(guī)，法律的宣傳，從而提高財(cái)會的工作人員的法律意識，另外，企業(yè)也應(yīng)該對成本核算的內(nèi)容進(jìn)行一定的宣傳，提高企業(yè)所有工作人員的成本意識，從而對企業(yè)的作業(yè)成本法工作進(jìn)行整體的把握。同時，企業(yè)可以考慮把法律成本，環(huán)境成本以及知識成本等內(nèi)容都包括在企業(yè)的作業(yè)成本法工作中，這樣能夠幫助落實(shí)人員責(zé)任，從根本上保證企業(yè)作業(yè)成本法的工作質(zhì)量和效果。

四、結(jié)束語

由于企業(yè)的作業(yè)成本法工作的開展對于企業(yè)盈利能力有著較為重要的作用，有效的企業(yè)成本核算工作也可以為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者提供更為精準(zhǔn)并且可靠的信息，不僅可以提升企業(yè)產(chǎn)品，還可以有效降低作業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理利用，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了不可忽視的作用。因此必須要在企業(yè)中加強(qiáng)這項(xiàng)工作的開展，盡快解決目前作業(yè)成本法工作過程中所存在的意識薄弱、涉及面有限以及工作不規(guī)范等各個問題，加強(qiáng)作業(yè)成本法相關(guān)人員的專業(yè)技能，科學(xué)有效地控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

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