劉茜

摘要：職業(yè)技能鑒定與測量管理的有效開展可以從根本上提升我國國有企業(yè)員工自身的綜合能力，并優(yōu)化人力資源配置，幫助企業(yè)提升自身的綜合實力，全方面發(fā)展，滿足當前時代的需求?；诖?，本文首先對當前我國國有企業(yè)工作人員能力水平進行分析，明確技能鑒定與測評管理之間存在的關系，結合實際情況，了解其對人力資源管理的推動意義，以供參考。

關鍵詞：測評管理；技能鑒定；國企；人力資源管理；作用

隨著時代不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)積極進行合理的創(chuàng)新，并加強對企業(yè)員工進行測評管理與技能鑒定，以期提升企業(yè)自身的綜合實力。但現階段，我國國企在進行測評管理、職業(yè)資格鑒定以及培訓過程中，經常出現脫節(jié)情況，導致其測評與鑒定效果不明顯，進而間接的影響我國國企人力資源的優(yōu)化配置，難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求。

一、測評管理與職業(yè)技能鑒定之間存在的關系

當前，我國大部分企業(yè)在進行考核過程中，主要是利用職業(yè)資格證書考核方式對員工自身的能力水平與專業(yè)素養(yǎng)進行分析，以明確員工的水平。實際上，對于當前的職業(yè)技能鑒定來說，其自身主要分為兩部分內容，一部分是基礎理論知識考核，另一部分是實際基礎操作能力考核，進而考察員工的綜合能力。但相對來說，通過職業(yè)技能鑒定的員工自身卻并不一定可以勝任相應的崗位，例如，以實際案例為例，通常情況下，當前的企業(yè)在對員工進行理論考核過程中，通常將六十分作為合格線，由此員工即使通過了技術鑒定考核，其自身依舊存在技能不足之處，并且在實際的測評時，大部分企業(yè)主要是以當前的培訓測評與工作測評為主，而對于其鑒定測評卻不夠重視，導致當前的測評效果不高。因此，在對員工進行測評時，應加強鑒定與測評的融合，進而對工作人員的實際情況進行有效的評價，以滿足當前的需求。具體來說，測評管理與當前的職業(yè)技能鑒定之間存在以下幾種關系：

第一，職業(yè)技能鑒定與測評管理在實際的開展過程中應用的方式方法存在不同，雖然二者的最終目的相同，但其過程卻不相似，例如，對于當前的職業(yè)技能鑒定來說，受其自身的性質影響，其自身的手段較少，如，單一的通過考核考試方式進行員工技能鑒定，并以此提升員工自身的綜合能力。而對于當前的測評來說，其手段則較為豐富，例如，可以通過咨詢方式、培訓方式、行政方式以及反饋方式等手段提升工作人員自身的素養(yǎng)，以滿足當前的需求[1]。

第二，職業(yè)技能鑒定與測評管理雖然二者的最終目的相同，但其實際的側重點卻不同，例如，二者自身在工作過程中均是以企業(yè)生產服務與經營為主體，但其存在差別，職業(yè)技能鑒定以考核為基礎，對員工自身的職業(yè)素養(yǎng)與實踐操作能力進行考核，主要是保證企業(yè)安全與正常運轉，對于當前的員工測評來說，主要是對員工的職業(yè)發(fā)展進行拓展，通過提高其職業(yè)素養(yǎng)，幫助員工明確未來的發(fā)展方向，側重點在于員工的職業(yè)認知。

第三，二者涵蓋范圍存在不同，對于當前的職業(yè)技能鑒定來說，其自身主要是以當前員工自身的職業(yè)素養(yǎng)為基礎，但其自身僅僅是針對員工的職業(yè)技能部分，而對于當前的員工測評來說，其自身對于當前的員工操作水平只是一部分，其還包括員工的思想、未來發(fā)展以及指導等相關的內容等，范圍較廣，涉及的內容較多。在進行員工測評過程中，主要是企業(yè)自身的內部管理行為，而職業(yè)技能鑒定受其自身的性質影響則具有明確的職業(yè)資格證書，并以其證書為載體，具有較強的權威性，以滿足當前的需求。在當前的國企企業(yè)人力資源管理中，進行職業(yè)技能鑒定的目的是對現有的員工自身能力進行確定，進而保證工作人員其自身的能力符合當前實際的崗位需求，但實際上，進行技能鑒定的結果并不是指將當前員工與實際的崗位進行完全的契合，但可以通過對當前的鑒定結果進行有效的測評，幫助員工發(fā)現自身存在的不足之處，進而進行優(yōu)化與提升，加強員工與崗位自身的契合度，進而滿足當前的需求。基于此，應積極進行優(yōu)化，將當前的鑒定工作作為當前企業(yè)開展員工測評的有效方式，以滿足當前的需求[2]

二、鑒定與測評對國企人力資源管理的推動作用

現階段，雖然我國國企員工在發(fā)展過程中逐漸促使當前的技能水平結構逐漸處于穩(wěn)定的狀態(tài)，在從當前的人力資源可持續(xù)發(fā)展角度進行分析，其自身還存在較多的不足之處，直接影響其工作效率。因此，應合理利用當前的鑒定與測評，積極促使其與當前的人力資源發(fā)展規(guī)劃進行結合，形成完善的可持續(xù)發(fā)展體系，以此來促使我國企業(yè)整體人力資源發(fā)展，滿足當前的需求。具體來說，當前的鑒定與測評對于人力資源管理的作用主要體現在以下幾方面：

（一）進行合理的測評管理促使鑒定更加客觀與真實

實際上，在當前的測評管理過程中，其主要的鑒定結果主要包括三方面：第一，工作人員對自身的實際工作的理解，是否熟悉當前現場的故障以及對施工方案的熟悉程度等。第二，工作人員自身的基本技術原理、知識原理以及實踐能力。第三，在進行本職工作過程中，工作人員自身是否對當前施工現場的設備熟練進行操作等。因此，通過合理進行評價分析，可以促使當前國有企業(yè)深入了解員工自身的實際能力與水平，并結合實際情況，對員工進行側重培訓，進而提升員工自身的綜合能力，并提高當前的培訓效率，積極擴展鑒定結果的實際應用空間，以滿足當前的需求。

（二）為國有企業(yè)的培訓奠定良好的基礎

對于企業(yè)的培訓工作來說，受其自身的性質影響，最終的培訓目的是提升工作人員自身的綜合能力與專業(yè)水平，增強其在工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升工作效率。但現階段我國部分國有企業(yè)在進行培訓過程中，受其自身的培訓重視力度不足影響，經常出現培訓內容與鑒定結果出現脫節(jié)情況，當員工在參與培訓后，進行鑒定時主要是將當前的培訓結果作為當前培訓的依據，而實際上其鑒定結果卻難以在培訓過程中進行體現，以滿足當前的需求。例如，當前較為常見的問題主要有三種：第一種，理論與實踐未能進行緊密結合，導致其鑒定的內容通常難以在實際的工作中進行應用；第二種，培訓工作針對性不高，未能針對工作人員自身的實際情況進行培訓，難以滿足當前的培訓需求；第三種，未能建立完善的檢驗效果機制，在檢驗過程中，通常未能了解員工的實際情況，導致其檢驗目標不明確，難以符合當前的需求[3]。

（三）為員工的職業(yè)發(fā)展提供明確方向

實際上，對于當前的測評管理來說，受其自身的性質影響，其在測評時主要的要素包括公平晉升、注重培訓、職業(yè)發(fā)展以及職業(yè)信息提供，以滿足當前的需求。受國企自身的性質影響，其自身的升遷崗位數量具有限制，而對于當前的工作人員來說，其自身的職業(yè)發(fā)展方向又只有升遷一個方向，造成當前員工在升遷過程中遭遇較大的困難，例如，以實際的案例為例，在一名普通的工作人員升遷過程中，其自身的從初級升級到高級，可能需要幾年的時間，而從高級升到更高級則需要花費的時間更久，因此，當前我國大部分國企操作技能人員的職業(yè)生涯通常止步于當前的高級工?；诖?，通過當前的合理的鑒定測評管理，可以為工作人員提供更多的升遷機遇，促使其職業(yè)生涯更加明確，進而促使員工充分發(fā)揮出自身的工作積極性，提升工作效率，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）為當前的企業(yè)人才隊伍建設奠定基礎

現階段我國國有企業(yè)在進行人才選拔過程中，部分企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的人才選拔制度，導致其人才培養(yǎng)效率不高，效果不明顯，最終影響企業(yè)的發(fā)展。靈活進行職業(yè)技能鑒定與測評，可以促使企業(yè)改變原有的人才觀念，積極進行人才隊伍建設，轉換生產力的中間力量，促使人才尋找符合自身的合理崗位，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢與能力，明確自身的定位，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，滿足當前發(fā)展的需求[4]。

三、結論

綜上所述，在當前的時代背景下，合理的人力資源管理是當前企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)提升其工作效率的基礎因素，因此，應積極進行合理的職業(yè)技術鑒定與測評，促使企業(yè)員工明確自身的專業(yè)能力與存在的不足，進而進行針對性培訓，提升其綜合實踐能力，幫助企業(yè)逐漸明確發(fā)展方向，在當前的時代綻放光彩。

參考文獻：

[1]肖涵予.淺談鑒定和測評對國企人力資源管理的推動作用[J].石油管理分析，2017，240）4）：24-26.

[2]易玄.我國國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略會計管理問題研究[J].湖南企業(yè)人力資源，2014，30（07）：136-137.

[3]陳丹.基于提升企業(yè)競爭力的國有企業(yè)人力資源管理研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，24（26）：150-157+159.

[4]高瑾.淺談新時期國有企業(yè)改革中的人力資源管理研究[J].科技資訊，2016（14）：152+205.