文/龔桂芹

摘要：在低油價時期，很多國際化的石油大企業(yè)都處于弊大于利的階段?？v觀我國的石油企業(yè)情況，大部分的石油企業(yè)，尤其是絕大部分的上游企業(yè)（煉化企業(yè)除外）也處于一個弊大于利的階段。為了我國石油企業(yè)的長期發(fā)展，我國石油企業(yè)的管理方式就要有所改革。本文針對低油價時期的石油企業(yè)進行研究，尋找有助于企業(yè)整體發(fā)展的創(chuàng)新的管理方式，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：低油價時期；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理方式

近年來，油價下跌已經(jīng)成為一個國際化的問題，我國大型石油企業(yè)也不可避免要經(jīng)歷這一段石油低油價時期，這不僅給我們國家的石油企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同樣的也伴隨著機遇。為了最大限度的減少低油價時期對我國石油企業(yè)的影響，這就需要我國石油企業(yè)的管理階層對一成不變的管理方法進行革新，尋找出最適合石油企業(yè)的發(fā)展的方法促進企業(yè)的成長，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、在低油價時期，我國石油企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn)

經(jīng)過長時間對石油企業(yè)的觀察我們發(fā)現(xiàn)，在國際上有些石油企業(yè)的盈利空間受到了大幅度的縮減。如：國際上的一些大型的石油企業(yè)雪佛龍、道達爾等，在2014年時，企業(yè)的年度總收入都下跌了百分之六至百分之十。石油企業(yè)收入的減少必定會影響企業(yè)的純利益額度，這樣就會在一定程度上制約國際上大型石油企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過對石油企業(yè)的細致分析我們發(fā)現(xiàn)，在低油價時期中國石油企業(yè)的大型企業(yè)的利明顯少于一些小型、中型的石油企業(yè)，我國的大型石油企業(yè)正處于一個弊大于利的階段。這種現(xiàn)象說明了，我國的石油企業(yè)正處于一個挑戰(zhàn)與機遇并存的時期。具體狀況有以下幾點：

（一）原油的進口費用減少

國際油價降低，致使原油的費用也隨之降低，這就使得我國在原油進口方面花費的金額出現(xiàn)大幅度的降低。原油進口費用的降低可以促進一些需要石油資源支持的企業(yè)花少的錢買到優(yōu)質(zhì)的石油資源，減少企業(yè)的開支，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，在另一方面，國際上原油進口費用降低，會刺激我國大量進口原油，對國內(nèi)石油的需求量就會減少，這在一定程度上降低了國內(nèi)石油企業(yè)的收入。

（二）石油企業(yè)在經(jīng)營方式上和石油提煉上發(fā)生了變化

經(jīng)過長時間的觀察我們發(fā)現(xiàn)，在國際油價下跌的這一期間，我國的大部分的石油企業(yè)（煉化企業(yè)）都處于盈利額不斷增長的一個階段。例如：在2015年的第三個消費季度，我國加工石油的數(shù)量為71170萬桶，比前幾年的加工數(shù)額出現(xiàn)了大幅度的增長。由于國際石油的下跌，使得石油原料加工成本也有所降低，這種情況很大程度上提升了我國石油的國際競爭能力，刺激了我國石油企業(yè)的發(fā)展，所以，在這一國際低油價的階段，我國的大部分下游石油企業(yè)（煉化企業(yè)）都處在盈利的階段。

（三）與石油密切相關(guān)的油氣生產(chǎn)企業(yè)受到了重創(chuàng)，與其相關(guān)的服務(wù)企業(yè)也受到不同程度的連累

在國際低油價時期，我國石油企業(yè)為了適應(yīng)低油價時期市場經(jīng)濟所出現(xiàn)的變化，紛紛對企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方式進行革新。為適應(yīng)國際油價的影響，我國的石油企業(yè)基本上都使用了降低石油成本，確保油氣產(chǎn)量增長的策略以維持正常的企業(yè)運行。雖然這一策略使得我國的石油企業(yè)在整體上呈現(xiàn)出企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，收益額有所上升的現(xiàn)象，但是這一策略的使用并沒有刺激油氣收益增長，反而隨著原油價格的增長，石油企業(yè)的流動資金越來越少，虧損十分嚴重。

二、在低油價期間，我國石油企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新

從長遠的角度考慮，如果我國的石油企業(yè)不抓緊時間適應(yīng)國際石油的發(fā)展趨勢，不進行適當?shù)募夹g(shù)革新和管理方式改革，就會導(dǎo)致我國的石油企業(yè)得到長期的發(fā)展，這樣不利于我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面是對我國石油企業(yè)在低油價時期在管理方式上的革新進行闡述：

（一）科技革新，壓低油服費用

削減投資可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來制約，石油公司需要盡可能確保必要的油氣產(chǎn)量。伍德麥肯茲認為，當油價跌至80美元/桶時，石油公司將不得不考慮削減勘探投資；當油價跌至60美元/桶時，勘探甚至難以為繼，但開發(fā)投資尚可維持。在當前油價已跌破50美元/桶的情形下，石油公司的勘探開發(fā)業(yè)務(wù)面臨較大壓力。石油公司的應(yīng)對策略是，將勘探投資轉(zhuǎn)向成熟區(qū)塊，抑制風(fēng)險勘探。油氣田開發(fā)若要維持必要的盈利，也必須壓低成本。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，技術(shù)服務(wù)投入是石油公司生產(chǎn)成本的重要組成部分，低油價下為降低生產(chǎn)成本，石油公司將對油服企業(yè)提出更高要求，主要表現(xiàn)為壓低服務(wù)價格。理論上講，大型石油公司憑借自身的科技創(chuàng)新體系，推廣和應(yīng)用自身的特色或核心技術(shù)有助于應(yīng)對原油價格下行風(fēng)險，但考慮到科技創(chuàng)新的周期性以及業(yè)務(wù)多元化的現(xiàn)實，在油價突降時大公司依靠自身技術(shù)解決所有問題并不現(xiàn)實，需要油服企業(yè)的協(xié)作與分工。對于中小企業(yè)而言，因其一般不具備大型企業(yè)的一體化科技規(guī)模與實力，對油服企業(yè)的依賴程度不會改變。當油價在進行調(diào)整時，石油公司雖然離不開油服公司，但會減少投資規(guī)模并要求后者降低服務(wù)費用。

（二）優(yōu)化項目管理

在高油價時期，有的企業(yè)為了增加收入，擴大了油田的開采量，并且增加對油田周邊項目以及一些與石油相關(guān)的服務(wù)企業(yè)的投資，對獲益的信心十分巨大，企業(yè)上層決策人員的這種膨脹的心理會使得花費增大，并且會出現(xiàn)一些不必要的建筑和投資。這種現(xiàn)象是不對的，我國石油企業(yè)的管理人員應(yīng)該優(yōu)化項目管理，減少不必要的項目建設(shè)和管理。

（三）減少投資

隨著油價的降低，我國石油企業(yè)對相關(guān)項目的投資的金額也要隨之減少，不能為了眼前的利益而喪失了對未來的規(guī)劃。我國石油企業(yè)要積極的適應(yīng)國際石油的發(fā)展現(xiàn)狀，適當?shù)臏p少投資，不然在油價上漲期間，企業(yè)的投資開銷就會增大，向外過多的投入最終使得企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，我國的石油企業(yè)就應(yīng)該在低油價時期減少投資，注重企業(yè)內(nèi)部的整頓。

三、結(jié)語

總得來說，我國的石油企業(yè)正處于一個市場化程度低、經(jīng)營管理者的觀念落后、現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展跟不上國際石油企業(yè)的發(fā)展水平的階段。所以，為了我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的石油企業(yè)必須要有所改革才能促進我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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