張宇濤

摘 要：隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，我國石油消耗快速增長，這對油田企業(yè)生產(chǎn)管理提出了更高要求。油田生產(chǎn)調(diào)度是油田管理的關(guān)鍵工作，油田生產(chǎn)多在野外作業(yè)，自然環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)條件惡劣，容易產(chǎn)生各種各樣的突發(fā)狀況，這就需要油田企業(yè)做好生產(chǎn)調(diào)度管理，及時處理突發(fā)狀況，確保油田生產(chǎn)有序開展。本文分析了新形勢下油田生產(chǎn)調(diào)度的作用，并提出了一些有效管理對策，期望能促進(jìn)油田企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；油田；生產(chǎn)調(diào)度；作用；管理對策

隨著我國經(jīng)濟實力增長，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，私家車、輪船等油耗量大的大型機械設(shè)備日益增多，這使得我國油耗速度飛速增長，給我國石油企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。油田生產(chǎn)自然環(huán)境復(fù)雜，很容易出現(xiàn)低效能問題，這就需要油田企業(yè)及時做好油田生產(chǎn)調(diào)度，及時處理各種突發(fā)問題，快速恢復(fù)施工生產(chǎn)，從而提高油田企業(yè)生產(chǎn)效率。我們需要在新的形勢下探討當(dāng)前油田生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)展的制約因素，進(jìn)而做好油田的生產(chǎn)調(diào)度工作，實現(xiàn)油田生產(chǎn)調(diào)度的管理的可行性和科學(xué)性。

1 新形勢下，油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的作用

油田調(diào)度管理，是綜合性很強的系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，既涉及油田企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、勞務(wù)等各個方面，也涉及到外部環(huán)境因素。做好油田生產(chǎn)調(diào)度，需要從外部和內(nèi)部兩個方面出發(fā)。內(nèi)部方面，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度的積極作用，形成一套行之有效的系統(tǒng)管理準(zhǔn)則，一旦發(fā)生問題，就能參照生產(chǎn)調(diào)度準(zhǔn)則，及時處理各種突發(fā)問題。同時，還應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部員工的管理，建立24小時生產(chǎn)監(jiān)控制度，配備專業(yè)的人員及時掌控生產(chǎn)動態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，并做好匯報工作，使企業(yè)能第一時間處理生產(chǎn)問題。外部方面，生產(chǎn)調(diào)度管理起著協(xié)調(diào)外部生產(chǎn)環(huán)境的作用。在進(jìn)行施工之前，生產(chǎn)調(diào)度部門就需要進(jìn)駐生產(chǎn)地點，對外部環(huán)境，包括地形地貌、設(shè)備機械、信息技術(shù)、資金管理等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，為油田生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)固的外部環(huán)境。油田生產(chǎn)涉及到的內(nèi)外部環(huán)境極為復(fù)雜，因此，對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行控制，形成綜合交叉的管理體系，才能更高效地協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)資源，才能及時處理各種突發(fā)問題，才能保證油田安全生產(chǎn)。

2 新形勢下油田生產(chǎn)調(diào)度管理對策探析

2.1 加快信息化步伐，推行數(shù)字信息管理

進(jìn)入數(shù)字信息時代，很多企業(yè)都非常重視數(shù)字信息管理，油田企業(yè)也是如此。但是很多企業(yè)在實際建設(shè)中，數(shù)字信息技術(shù)并不能緊跟生產(chǎn)腳步，發(fā)揮應(yīng)有作用。新形勢下，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到數(shù)字信息技術(shù)的優(yōu)勢，增加對信息化生產(chǎn)調(diào)度的重視程度，加快推進(jìn)數(shù)字信息管理。建設(shè)自上而下的三級信息化調(diào)度管理中心，全天候監(jiān)控各個油田的生產(chǎn)施工狀況，做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，及時匯總、分析各類數(shù)據(jù)，為管理層做好決策提供科學(xué)依據(jù)；協(xié)調(diào)指揮油田各個部門，合理分配各類資源，做好油田調(diào)度管理；控制和糾正企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的各種錯誤，及時拾遺補缺，從而確保油田生產(chǎn)有序進(jìn)行。當(dāng)然，加快信息化建設(shè)步伐，還離不開一支高素質(zhì)的管理隊伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批具有數(shù)字信息技術(shù)的高素質(zhì)人才，著力提升工作人員信息技術(shù)能力，以適應(yīng)信息化管理調(diào)度需要。

2.2 加快制度化建設(shè)，完善制度管理系統(tǒng)

一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理模式，沒有及時調(diào)整生產(chǎn)管理模式，使得管理方式與自動化生產(chǎn)方式極度不平衡，難以適應(yīng)新形勢的時代要求。一套行之有效的管理制度，必定會提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平。目前，完善油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，需要從以下層面做好各項工作：做好新老生產(chǎn)部門的組織協(xié)調(diào)，包括對地質(zhì)設(shè)計的監(jiān)督服務(wù)，對水、電 、井位、道路等的現(xiàn)場勘查；做好地面配套工程的監(jiān)督服務(wù)，全面了解地面建設(shè)施工情況，組織開展高效的預(yù)算、施工與質(zhì)量驗收；做好新井投產(chǎn)調(diào)度工作，特別要做好水井投注工作；做好重點作業(yè)油井的施工協(xié)調(diào)，監(jiān)控施工進(jìn)度，檢查采油設(shè)備；做好生產(chǎn)、作業(yè)的動態(tài)監(jiān)控，特別是做好值班調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度、資料管理等工作；做好生產(chǎn)突發(fā)狀況的應(yīng)急處理，包括油井井噴及火災(zāi)、油井氣管線穿孔、大面積停電、風(fēng)雨冰雪等極端天氣狀況引起的突發(fā)狀況。同時，還應(yīng)當(dāng)做好各項整改工作。針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)建立精細(xì)化的整改任務(wù)清單，認(rèn)真組織開展“回頭看”工作，舉一反三，不斷鞏固提升，并總結(jié)整理整改工作經(jīng)驗，健全完善并上升為制度規(guī)范，從而保證各項整改工作制度化、長效化、規(guī)范化。

2.3 加快人才化建設(shè)，提升調(diào)度人員工作作風(fēng)

新形勢下，人才是第一生產(chǎn)力，提升調(diào)度人員工作作風(fēng)，可以有效提升油田生產(chǎn)調(diào)度工作效率，實現(xiàn)事半功倍的良好效果。提升調(diào)度人員工作作風(fēng)，需要從以下方面開展：做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到事事有記錄、項項有落實、件件都閉環(huán)，一絲不茍執(zhí)行各項規(guī)定，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；做到細(xì)致周密，周密分析各項生產(chǎn)調(diào)度工作，精心安排所有人員，協(xié)調(diào)配置各項資源，提升資源優(yōu)化程度，提高工作效率；做到準(zhǔn)確規(guī)范，力求數(shù)字精準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化程序辦事，精準(zhǔn)分析各項問題，準(zhǔn)確開展調(diào)動工作，避免違章操作；做到實事求是，重實效，講實際，求真務(wù)實，扎扎實實開展學(xué)習(xí)與工作，認(rèn)認(rèn)真真為生產(chǎn)服務(wù)，從而提高生產(chǎn)調(diào)度實效性。

3 結(jié)束語

良好的生產(chǎn)調(diào)度工作，是油田企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，是油田企業(yè)高效生產(chǎn)的支撐，只有做好新形勢下油田企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作，加快推進(jìn)信息化、制度化、人才化建設(shè)，下力氣及時解決各類問題，打造現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度管理工作，才能促進(jìn)油田企業(yè)高效健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇東.在新形勢下油田生產(chǎn)調(diào)度的作用與管理對策分析[J].工業(yè)，2016（8）：230.