秦華

摘要：近年來(lái)，中國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)人才短缺問(wèn)題日益嚴(yán)重。許多企業(yè)面臨人才短缺和創(chuàng)新不足的問(wèn)題。因此，企業(yè)的人力資源管理已成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決定性因素。本文針對(duì)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足提出了有針對(duì)性的建議，包括大數(shù)據(jù)與人力資源規(guī)劃的結(jié)合，大數(shù)據(jù)與人才分配的結(jié)合，以及大數(shù)據(jù)與員工潛在發(fā)展的結(jié)合。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；改善措施

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理理論

（一）人力資源管理概念

人力資源管理是指企業(yè)或組織為了更好的發(fā)展，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有目的聘用、培訓(xùn)、調(diào)任等多項(xiàng)工作，從而使個(gè)人在工作中能夠最大限度地發(fā)揮出自身的技能優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，人力資源管理受到越來(lái)越多的關(guān)注和重視。

（二）大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)是指在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)將人們的生活習(xí)慣、消費(fèi)行為留下的數(shù)據(jù)信息集中起來(lái)，形成一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)資源庫(kù)，從而對(duì)一個(gè)人的生活狀態(tài)、性格特征有一個(gè)清晰的了解，進(jìn)而將數(shù)據(jù)信息應(yīng)用在金融、網(wǎng)絡(luò)、教育等多個(gè)領(lǐng)域中，為人們提供更加個(gè)性化的服務(wù)。自從美國(guó)麥肯錫公司提出“大數(shù)據(jù)”的概念以來(lái)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)炙手可熱的詞匯，深深地影響著每一個(gè)人的生活。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代交通行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）大數(shù)據(jù)與人才挖掘

21世紀(jì)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有擁有了足夠多的人才，才能在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中始終占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。隨著網(wǎng)絡(luò)的快速普及，很多企業(yè)都是在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息，利用網(wǎng)絡(luò)篩選人才信息。利用網(wǎng)絡(luò)挖掘人才不但大大提高了人才篩選速度，而且可以避免人為主觀意識(shí)的影響，造成人才流失的局面。網(wǎng)絡(luò)人才招聘制度使得傳統(tǒng)的“感性招聘”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇哉衅笟獾俏覈?guó)許多交通行業(yè)內(nèi)的企事業(yè)單位顯然沒(méi)有意識(shí)到人才挖掘的重要性，沒(méi)有弄清人才激勵(lì)和考核的關(guān)鍵點(diǎn)，重要管理崗位上的人能力缺失嚴(yán)重，而那些有能力、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬攀冀K得不到重用。

（二）大數(shù)據(jù)與人力資源管理模式

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，一個(gè)科學(xué)合理的人才招聘制度不但可以保證企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，而且可以發(fā)現(xiàn)員工的潛在價(jià)值，對(duì)人力資源優(yōu)化具有重要的指導(dǎo)作用。但是就目前來(lái)看，我國(guó)交通行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)落后的人才管理模式，沒(méi)有制定合適的人才選用機(jī)制，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定合理的人才培訓(xùn)制度，導(dǎo)致很多員工的潛能優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，工作積極性越來(lái)越低，進(jìn)而導(dǎo)致行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越低，對(duì)未來(lái)發(fā)展造成了極大的不利影響。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理意識(shí)落后

人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的影響作用，人事部門(mén)應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的重要性，對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整。但是就目前來(lái)看，我國(guó)交通行業(yè)的人力資源管理意識(shí)依然十分落后，仍然采用過(guò)去的人事管理思維，認(rèn)為只要有人來(lái)應(yīng)聘，通過(guò)考核制度剔除不及格的人員，剩下的就是優(yōu)秀的員工。

（二）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)利益，不愿意投入精力和財(cái)力去培養(yǎng)人才，這樣的做法可能使企業(yè)在短期時(shí)間內(nèi)能夠獲得豐厚的收益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，企業(yè)發(fā)展并不占優(yōu)勢(shì)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃，企業(yè)也就無(wú)法在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有的企業(yè)認(rèn)為中國(guó)的勞動(dòng)力充足，當(dāng)公司需要人時(shí)，到勞動(dòng)人才市場(chǎng)招聘就可以了，但是這種方式招聘來(lái)的人員技術(shù)水平低，根本不能為企業(yè)發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。有的企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，沒(méi)有目的性，沒(méi)有針對(duì)性，不知道在哪個(gè)時(shí)期需要什么樣的人才，從而導(dǎo)致了人員能力和素質(zhì)要求不符合的現(xiàn)狀，在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的不利影響。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代交通行業(yè)人力資源管理的建議

（一）大數(shù)據(jù)與人力資源規(guī)劃相結(jié)合

傳統(tǒng)的人力資源管理都是人為決定的，無(wú)論是用人機(jī)制，還是發(fā)展前景預(yù)測(cè)，都會(huì)受到人為因素的影響，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，所有的人力資源管理、企業(yè)規(guī)劃都是建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，管理過(guò)程更加規(guī)范合理，管理結(jié)果也更加直觀明了，能夠最大程度地提高人力資源管理水平，從而為企業(yè)發(fā)展篩選出更加合適的優(yōu)秀人才，使得企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。因此將大數(shù)據(jù)與人力資源結(jié)合起來(lái)，掌握真實(shí)可靠的一手資料，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)完善的人力資源管理。

（二）大數(shù)據(jù)與人才配置相結(jié)合

如今大多數(shù)企業(yè)都利用網(wǎng)絡(luò)廣泛地發(fā)出人才招聘需求，應(yīng)聘者可以在線(xiàn)填寫(xiě)自己的資料、履歷，企業(yè)在篩選人才時(shí)，可以利用數(shù)據(jù)縱橫技術(shù)對(duì)所有的應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，剔除資質(zhì)不符合、能力有限、穩(wěn)定性差的人員，最終鎖定一批最有資歷的應(yīng)聘者。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中，一方面可以大大減少人事部的工作負(fù)荷，另一方面可以從綜合能力出發(fā)，為企業(yè)謀得最佳人選。在人才配置過(guò)程中，新型的人力資源管理方法在一定程度上可以避免人為因素導(dǎo)致的人才缺失，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為員工提供一個(gè)更加寬廣的技術(shù)交流平臺(tái)，加強(qiáng)員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍。

五、結(jié)語(yǔ)

首先對(duì)“大數(shù)據(jù)”和“人力資源管理”的概念進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，并說(shuō)明了大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的重要性；然后以交通行業(yè)相關(guān)企業(yè)為主要研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面地分析研究，認(rèn)識(shí)到人力資源管理理念落后、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培訓(xùn)不到位是我國(guó)眾多企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題；最后提出在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要性，對(duì)人力資源管理給予足夠重視，采用多種方式進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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