安敬敬

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重越來越大，發(fā)展就成了當下中小企業(yè)的關鍵。河北省作為中國北方的人口經(jīng)濟大省，中小企業(yè)在河北的發(fā)展面臨不少問題，不僅要與國內(nèi)的主導企業(yè)競爭，而且還要與國際上的跨國公司較量。本文通過研究中小企業(yè)如何顯著提升核心競爭力，從而給出他們評價自身能力的方案，并為他們選擇可行的提升方案。使中小企業(yè)能夠提高自身的素質(zhì)，在競爭中保持持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。

關鍵詞：中小企業(yè) 核心競爭力 打造

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（a）-149-02

1 概述中小企業(yè)及其核心競爭力

1.1 我國對中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)是指“勞動力、勞動手段和勞動對象集中程度較低的企業(yè)，它的特點是投資少、見效快、建設所需的技術設備、技術力量都比較容易解決，可以在短時間內(nèi)投入生產(chǎn)，滿足國民經(jīng)濟的需要”。

1.2 中小企業(yè)在現(xiàn)代市場中的作用

1.2.1 中小企業(yè)能夠增加就業(yè)，保持社會和諧

就目前而言，我國中小企業(yè)在我國企業(yè)總量中所占比例多于九成，可以說在數(shù)量上已經(jīng)占據(jù)了絕對的優(yōu)勢。一般來說，中小企業(yè)對各國經(jīng)濟和社會發(fā)展的特大作用是能夠比較有效地解決就業(yè)問題。因為大企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，由于規(guī)模較大，通常會較少地使用勞動力，而是更多地運用相關的機械及設備，相應地提升勞動生產(chǎn)率，而不可避免地減少了勞動者的就業(yè)機會。因此，中小企業(yè)在吸收新增勞動力就業(yè)方面具有明顯作用，是促進就業(yè)率提升的重要渠道。

1.2.2 中小企業(yè)能夠一定程度的帶動市場活躍性

中小企業(yè)目前來看，大多是家電、日化、箱包、食品等行業(yè)。他們具有顯而易見的優(yōu)勢，比如貼近市場、經(jīng)營機制靈活。如果碰到外部環(huán)境突發(fā)的惡化狀況，大企業(yè)的應急能力就較慢，反而是中小企業(yè)靈活易轉(zhuǎn)向，對外部經(jīng)濟變化能夠迅速作出應激反應。

1.2.3 中小企業(yè)的出口量大，能夠增加貿(mào)易順差

我國中小企業(yè)對外出口額很高，且有逐漸上升的趨勢，目前大概能夠占全國對外出口總額的65%左右。我國的眾多中小企業(yè)憑借豐富的勞動力資源和較低的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)并出口了大量附加值較低的勞動密集型產(chǎn)品，為外貿(mào)事業(yè)的發(fā)展和我國出口創(chuàng)匯的提高做出了卓越的貢獻。

2 核心競爭力對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

2.1 核心競爭力是企業(yè)能夠占領市場成敗的關鍵

市場是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，為企業(yè)提供發(fā)展與進步的環(huán)境。企業(yè)只有占領了一定市場，才會有可持續(xù)發(fā)展的生命力。對于中小型企業(yè)而言，要想做大做強并不容易，自身獨特的核心競爭力是其可持續(xù)發(fā)展的基礎，只有這樣，才能占據(jù)一定的市場地位，為長久發(fā)展奠定基礎。

2.2 核心競爭力是企業(yè)特色的展現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的源動力

核心競爭力是企業(yè)獲取市場地位和份額的致勝法寶，企業(yè)的核心競爭力具有極大的差異性，可以說，從本質(zhì)上它就區(qū)別于其他。核心競爭力是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，且十分重要的無形資產(chǎn)，而且一般而言，核心競爭力具有不可復制性，其代表了產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的形象，會對企業(yè)的營銷產(chǎn)生正面的促進作用。保持核心競爭力并不斷創(chuàng)新，進而塑造品牌，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

3 河北省中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析與存在問題

3.1 河北省中小企業(yè)的現(xiàn)狀

河北省是中國北方重要的沿海省份，是環(huán)渤海經(jīng)濟圈的重要組成部分。河北內(nèi)環(huán)京津，外環(huán)渤海，總面積18.8萬平方公里，海岸線487公里，人口6769萬，居全國第六位，轄11下設區(qū)市、136個縣（市）。河北歷史悠久，文化燦爛，在資源、交通、通信、產(chǎn)業(yè)等方面具有獨特優(yōu)勢，憑借雄安新區(qū)的宏偉規(guī)劃，肯定擁有巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展前景。但是河北中小企業(yè)總量規(guī)模明顯較小且企業(yè)壽命較短，總體競爭力偏低，還存在行業(yè)分布不合理的問題，大部分屬于傳統(tǒng)行業(yè)。其中約60%屬于工業(yè)制造業(yè)的企業(yè)，而新興行業(yè)如計算機服務、信息傳輸和軟件行業(yè)等，企業(yè)所占的比重非常低，僅占3%。

3.2 河北省中小企業(yè)核心競爭力存在的問題

3.2.1 中小企業(yè)的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢消失

河北省的中小企業(yè)數(shù)量多，比重大，原本在國民生產(chǎn)總值中占比很多。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的短缺經(jīng)濟時代，產(chǎn)品往往供不應求，盡管很多中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品質(zhì)量低，仍然不愁銷路。但在今天的社會環(huán)境下、消費者需求越來越高，產(chǎn)品由供不應求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇螅颖笔≈行∑髽I(yè)整體經(jīng)營意識薄弱，欠缺長遠目標，不重視質(zhì)量是企業(yè)的第一生命力這個根本發(fā)展思路，在市場競爭中的優(yōu)勢已逐步消失。

3.2.2 中小企業(yè)普遍技術創(chuàng)新能力欠缺、復合型人才稀缺

技術創(chuàng)新是中小企業(yè)適應市場環(huán)境快速變化和技術快速發(fā)展要求，滿足顧客需求多樣化需求的致勝法寶。中小企業(yè)規(guī)模小，融資困難，研發(fā)能力有限，沒有獨特的專利技術，尤其在資源密集型、技術密集型、高附加值產(chǎn)業(yè)上處于競爭劣勢。在從業(yè)人員方面，大多是低知識人群、失業(yè)人員等，專業(yè)技術型人才十分稀缺，甚至很多管理人員都是經(jīng)營者的親戚，大多不具備專業(yè)的管理知識，甚至缺乏懂得國際貿(mào)易操作程序和規(guī)則的人才，導致企業(yè)很難跟上國際經(jīng)濟與貿(mào)易的步伐，固步自封，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2.3 中小企業(yè)大多缺乏科學的戰(zhàn)略決策能力

很多企業(yè)缺乏先進的價值理念作指導，只注重眼前的利益而不注重對企業(yè)文化和價值觀的培養(yǎng)，過分強調(diào)物質(zhì)層的建設，忽略了員工內(nèi)心的要求。組織結(jié)構(gòu)不夠科學，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不堪一擊。管理隊伍素質(zhì)偏低，高技術人才奇缺，企業(yè)信息化水平不高。

3.2.4 中小企業(yè)主安于現(xiàn)狀，不求更近一步發(fā)展

目前，中小企業(yè)雖然說是所需資金少、人員少，但是，真正發(fā)展也是需要資金，技術。大多數(shù)中小企業(yè)主不愿再往其投入，固守著幾個客戶，不再為其自身開拓更新更廣的經(jīng)營平臺，這就是中小企業(yè)發(fā)展速度減緩。固定的客戶已經(jīng)滿足了這類企業(yè)的日常經(jīng)營的開銷費用，也有利潤，這點甜頭就是很多中小企業(yè)不再發(fā)展。目前河北省中小企業(yè)主的年齡大都在40～50歲之間，這樣的人已經(jīng)進入渴望安逸的年紀，干勁不足也是原因。

4 如何打造河北省中小企業(yè)的核心競爭力

4.1 引進人才、留住人才

河北省的中小企業(yè)要想提高其核心競爭力，首當其沖的應是解決人才問題，具體可以從以下幾個方面入手：（1）廣開入口，建立多種公開透明的招聘渠道；（2）建立健全的個體激勵機制；（3）建立科學的管理制度，提高管理者素質(zhì)；（4）加強對人力資本的投入和開發(fā)；（5）培養(yǎng)企業(yè)文化的凝聚力和吸引力。

4.2 技術創(chuàng)新

中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新要以市場需求為導向，不僅僅是河北一個省或是臨近的幾個省市地區(qū)，眼光應該放遠，看的要寬。一般可考慮模仿創(chuàng)新和聯(lián)合創(chuàng)新兩種模式。模仿創(chuàng)新就是緊跟市場的快速變化，借用先進技術的基本原理，再利用自己的能力加以改良和創(chuàng)新，這樣既不會構(gòu)成侵權(quán)行為，又能使企業(yè)技術處于領先地位。聯(lián)合創(chuàng)新是由多家中小企業(yè)聯(lián)營，或與大專院校、科研機構(gòu)進行合作技術研究。

4.3 品牌戰(zhàn)略

要想提高中小企業(yè)的核心競爭力，中小企業(yè)必須找準有特色的產(chǎn)業(yè)，比如辛集皮革、安國醫(yī)藥、白溝箱包、唐山陶瓷、隆堯方便食品、香河家具、棗強玻璃鋼，著眼于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，設計制造新產(chǎn)品；切實注重產(chǎn)品質(zhì)量，走深加工和高附加值之路；切實形成河北省的特色產(chǎn)品，大力宣傳河北省品牌，制造品牌效應，從而創(chuàng)造中小企業(yè)的核心價值并使之保持獨特的個性魅力，在消費者心目中樹立良好的品牌形象，集中打造河北省的“區(qū)域品牌”。

總之，在競爭激烈的21世紀，河北省的中小企業(yè)應緊跟時代步伐，借鑒國內(nèi)一些中小型企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，針對自己的不足，克服弱點，不斷提升自己的核心競爭力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營，不斷進取，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，趁勢而上，為河北省的經(jīng)濟發(fā)展和河北省人生活水平的提高貢獻力量。

參考文獻

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