胡建華

摘 要：現(xiàn)在社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷顯示出激烈的形勢(shì)，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，才能夠使得財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)。本文主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一系列的闡述，說(shuō)明加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，以及詳細(xì)地提出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的方式和方法，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平和財(cái)務(wù)管理水平。大家都知道，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制做得好與壞，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作也是十分重要的。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)部控制 提升財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）06（b）-084-02

企業(yè)內(nèi)部控制是使得企業(yè)能夠正常平穩(wěn)運(yùn)行的一個(gè)重要的保證。企業(yè)正確履行內(nèi)部控制，嚴(yán)格地遵循企業(yè)內(nèi)部管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資損失最小。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，一定要杜絕違法亂紀(jì)行為，使得財(cái)務(wù)信息完整和真實(shí)?，F(xiàn)代社會(huì)環(huán)境是不斷發(fā)展和變化的，其實(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，也為企業(yè)贏(yíng)得更多的競(jìng)爭(zhēng)力。但是現(xiàn)在很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，對(duì)于控制制度不完善的一些問(wèn)題，也沒(méi)有及時(shí)的解決，更沒(méi)有很好地實(shí)施內(nèi)部控制措施，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，同時(shí)也使得企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)受到一定的影響。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是需要進(jìn)行深入思考的一個(gè)問(wèn)題。

1 企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.1 內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)管理包含很多方面，但是大部分都是由企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而且我國(guó)的企業(yè)管理起步相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)是初級(jí)階段，起步較晚，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制需要不斷加強(qiáng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)揮自身獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，所以，就沒(méi)有更好地實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制管理。

1.2 忽視風(fēng)險(xiǎn)控制

由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)的企業(yè)發(fā)展也逐漸邁向嶄新的臺(tái)階。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛起步的同時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)了主要的發(fā)展空間，并且獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是，在企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的過(guò)程中，大量的資源和資金都被占用，因此，資源產(chǎn)生稀缺的情況。同時(shí)，資源被占用，也使得企業(yè)資源利用率極其的低下。在企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候，被占用的資源不能為企業(yè)分擔(dān)困難，因此風(fēng)險(xiǎn)程度不斷加深，企業(yè)卻忽視了這一重要的問(wèn)題。

1.3 財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，監(jiān)控力度不到位

財(cái)務(wù)核算的環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的，因?yàn)閷?duì)于會(huì)計(jì)信息的正確性，有著一定的影響。因此，具有規(guī)范性的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作的一個(gè)重要方面，還能夠合理地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制。在日常的工作運(yùn)行過(guò)程中，現(xiàn)在社會(huì)中有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作都非常的薄弱，而且有的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平并不高，而且綜合素質(zhì)比較低，分工不明確，這些現(xiàn)象都使得會(huì)計(jì)職能沒(méi)有充分地得到發(fā)揮。在實(shí)際工作的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員并沒(méi)有認(rèn)真履行各項(xiàng)監(jiān)督職能，有的財(cái)務(wù)管理人員不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的勸阻，進(jìn)行一系列錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)工作操作，使得企業(yè)發(fā)展遭到阻礙。

1.4 缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，擁有專(zhuān)業(yè)化的人員，對(duì)企業(yè)發(fā)展是具有很強(qiáng)的推動(dòng)力的，但是，企業(yè)中的工作人員，大多數(shù)知識(shí)水平不高，而且對(duì)企業(yè)的整體情況認(rèn)知不明確，無(wú)法對(duì)企業(yè)的管理作出冷靜的分析，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)生決策的時(shí)候，沒(méi)有明確的目標(biāo)。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，必須要有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，才能使得企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展中不會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的漏洞，使得企業(yè)面臨損失。企業(yè)的部分人員對(duì)新知識(shí)和新方法的學(xué)習(xí)都有阻礙作用，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，為了達(dá)到高的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就需要在不斷學(xué)習(xí)中突破創(chuàng)新。

2 企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的建議

2.1 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)

在注重內(nèi)部控制的方面，企業(yè)管理層和工作人員都應(yīng)該加大重視程度。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，必須要求全員共同參與，而且在參與財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的時(shí)候，要擁有良好的心理素質(zhì)和狀態(tài)，應(yīng)對(duì)在內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)各個(gè)員工，要認(rèn)真地遵守內(nèi)部控制的各項(xiàng)指標(biāo)，使得在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，能發(fā)揮出每個(gè)工作者的積極性。同時(shí)，企業(yè)要為內(nèi)部控制的員工建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，完善內(nèi)部控制制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)的主要職能，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)。

2.2 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

國(guó)家為了保護(hù)所有者的權(quán)益，使得各個(gè)企業(yè)都能夠認(rèn)真地履行企業(yè)管理職責(zé)。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，一定要明確風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該由具體的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行完成。建立健全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，財(cái)務(wù)人員要合理分析各個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和損失。實(shí)施投資決策前，管理人員一定要進(jìn)行仔細(xì)的比對(duì)。并對(duì)實(shí)施后可能對(duì)企業(yè)造成的一些影響，作出一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)估，給出相應(yīng)的解決措施，使得企業(yè)對(duì)資金使用力度不斷加強(qiáng)，有效減少投資帶來(lái)的損失。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，一定要合理利用中介機(jī)構(gòu)的作用。在財(cái)務(wù)管理中一定要避免偏離利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，充分考慮財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一些工作上的問(wèn)題，例如資產(chǎn)負(fù)債率的問(wèn)題。建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與預(yù)防，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

2.3 完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度

企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中，要有一個(gè)嚴(yán)格的實(shí)施過(guò)程。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，必須要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要手段，它可以有效地制止違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，為現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造了一個(gè)良好的空間，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)一定要認(rèn)真履行自己的職責(zé)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題，一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度，實(shí)施監(jiān)督手段。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，一定要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦忻媾R問(wèn)題時(shí)，要用良好的心態(tài)來(lái)解決，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)的內(nèi)部管理人員在工作崗位中一定要履行好自己的職責(zé)，在內(nèi)部審計(jì)順利進(jìn)行的時(shí)候，保證高效率。在企業(yè)進(jìn)行下一步工作計(jì)劃之前，完善內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作。

2.4 增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)的員工是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，員工的整體素質(zhì)也是企業(yè)文化的一個(gè)重要部分，也就是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)軟實(shí)力。企業(yè)在招聘員工的時(shí)候一定要對(duì)員工的綜合素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要組織員工學(xué)習(xí)黨的思想路線(xiàn)和方針政策，采用多種形式對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使其提高全體員工的綜合素質(zhì)，讓每個(gè)員工都能成為技術(shù)上的專(zhuān)家、操作上的能手，讓他們能夠成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，并且為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)有效的評(píng)估，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系服務(wù)工作。

3 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行日常管理的一個(gè)重要的方面，內(nèi)部控制是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展必須要做到的工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，可以使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提高，可以在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)管理人員一定要履行好自身的職責(zé)，比較財(cái)務(wù)管理方面是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要部分。財(cái)務(wù)管理部分中的人員配備必須要合理，符合整個(gè)企業(yè)工作的發(fā)展目標(biāo)，而且財(cái)務(wù)管理人員必須具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，為企業(yè)的日常管理經(jīng)營(yíng)作出好的指示。在處理企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，一定要確保信息的科學(xué)和合理性，依靠?jī)?nèi)部控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理。在內(nèi)部控制管理指標(biāo)不斷完善好落實(shí)的情況下，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展的目標(biāo)。

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