陳立強(qiáng)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場競爭越來越激烈，在信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)需要使用先進(jìn)技術(shù)提高自身的核心競爭力，提高企業(yè)自身的管理水平?；诖耍疚南妊芯苛舜髷?shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作困境，最后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 管理模式 創(chuàng)新模式

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-007-02

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在我國得到廣泛應(yīng)用，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)給我國各行各業(yè)帶來了巨大的幫助，讓我國企業(yè)受益匪淺。在企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)上，企業(yè)經(jīng)常使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也得到了良好的效果，得到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還存在一定的限制，需要更加深入的研究和創(chuàng)新。

1 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用

1.1 有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)工作效率

相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，在管理流程上變得更加簡潔，免去了傳統(tǒng)模式中層層審核的管理步驟，在很大程度上減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一大部分的資金和人力。另外在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式下，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了詳細(xì)的分析，經(jīng)過對數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到了高效的處理，財(cái)務(wù)管理工作效率得到很大的提升，也減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作量。在大數(shù)據(jù)背景下，對于數(shù)據(jù)處理的技術(shù)得到了快速發(fā)展，徹底改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)通過使用信息技術(shù)能夠更加快速更加高效的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理重要依據(jù)。

1.2 有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸市場化發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行中難免遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)投資中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不慎，將會造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，給企業(yè)經(jīng)營造成阻礙。在大數(shù)據(jù)背景中，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和管理，規(guī)避能夠避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，例如使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對銀行機(jī)構(gòu)、工商部門等單位的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，能夠得出比較科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測指標(biāo)，根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)能夠進(jìn)一步預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)預(yù)測結(jié)果能夠制定一系列的防范措施，對于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要作用[1]。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作困境分析

2.1 財(cái)務(wù)管理觀念過于陳舊

現(xiàn)如今我國已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)市場時(shí)代，很多企業(yè)面對這一形式都進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理上的改革，雖然各個(gè)企業(yè)改革的程度大不相同，但是改革的方向都是對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)的改革，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的職能，將財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N做出決策的職能。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，普遍存在著一種財(cái)務(wù)管理觀念的落后，對于管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)決策，只有被動執(zhí)行的觀念，財(cái)務(wù)管理沒有樹立主動分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的觀念，更沒有參與財(cái)務(wù)決策的觀念。由此可見，財(cái)務(wù)管理人員仍然秉持著陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，不僅沒有發(fā)掘財(cái)務(wù)信息的能力，更沒有收集財(cái)務(wù)信息的能力。財(cái)務(wù)管理人員的陳舊觀念，在很大程度上限制了企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的發(fā)展，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的困境之一。

2.2 財(cái)務(wù)管理沒有樹立創(chuàng)新意識

在大數(shù)據(jù)背景中，企業(yè)發(fā)展面臨的第二大困境就是財(cái)務(wù)管理沒有創(chuàng)新意識，導(dǎo)致企業(yè)即使接收到新思想和技術(shù)，也不能很好的應(yīng)用新技術(shù)，企業(yè)不具備將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，沒有從實(shí)際情況出發(fā)，對于在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新意識不足，創(chuàng)新能力也不夠，由此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能和當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代相匹配。也就是說財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有跟得上時(shí)代的發(fā)展，無法滿足大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展速度[2]。

2.3 財(cái)務(wù)管理人才匱乏

在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然要求，使用專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。其中大數(shù)據(jù)專業(yè)人才也就顯得十分重要，而現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中并不具備專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員，這也是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的第三大困境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)水平還相對較低，大數(shù)據(jù)技術(shù)使用的范圍還比較小，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)人員并不具備專業(yè)技術(shù)能力，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析數(shù)據(jù)的能力就更加薄弱，由此可以看出對人才的缺乏在很大程度上限制了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的發(fā)展[3]。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化水平不高

企業(yè)的智能化管理水平不高同樣困擾著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有充分發(fā)揮出重要價(jià)值，企業(yè)的智能化管理水平?jīng)]有跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化水平低主要是體現(xiàn)在員工的信息意識低，信息處理能力低，在財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息沒有得到合理的應(yīng)用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，智能化沒有得到合理應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有使用適合時(shí)代的管理手段，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率得不到提高，企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)，也沒有將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇的條件，讓企業(yè)的管理效率低下，同時(shí)企業(yè)管理的發(fā)展動力也得不到提高。

3 大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施

3.1 培養(yǎng)專業(yè)人才

在大數(shù)據(jù)背景下，要想能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要具備的就是專業(yè)的人才，企業(yè)需要注重培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)分析人才。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要招聘素質(zhì)更高、專業(yè)能力更高的技術(shù)人才，需要能夠了解企業(yè)經(jīng)營知識，具備數(shù)據(jù)分析能力，能夠不斷挖掘數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)，同時(shí)還需要具備市場營銷專業(yè)知識的綜合性人才，這樣的專業(yè)技術(shù)人才才能夠不斷挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)信息，分析和運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)揮出更大的價(jià)值和作用。同時(shí)企業(yè)也需要注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的員工，不僅要對專業(yè)知識進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要對大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，先選擇部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓這一部分員工發(fā)揮帶頭作用，成為部門骨干，帶領(lǐng) 部門員工對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要對大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過培養(yǎng)專業(yè)人才，讓人才在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，帶動企業(yè)向創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

3.2 重視數(shù)據(jù)分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要更加重視大數(shù)據(jù)的價(jià)值，需要扭轉(zhuǎn)自身陳舊的管理模式，需要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先需要重視大數(shù)據(jù)的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要帶頭進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，才能讓傳統(tǒng)管理方式發(fā)生質(zhì)的改變，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，企業(yè)才能夠更快速的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，才能不被大數(shù)據(jù)時(shí)代落下，能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代擴(kuò)展發(fā)展。其次企業(yè)需要重視對大數(shù)據(jù)的分析，需要將大數(shù)據(jù)分析工作當(dāng)做是企業(yè)發(fā)展的重要工作，讓大數(shù)據(jù)分析工作能夠成為企業(yè)發(fā)展的催化劑。企業(yè)可以將數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，也可以建立專門的數(shù)據(jù)分析部門，對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣才能夠最大程度上挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要信息，能夠從數(shù)據(jù)分析中得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，能夠提出有針對性的解決方案，能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

例如在蘇州市構(gòu)建的金融風(fēng)險(xiǎn)的大數(shù)據(jù)監(jiān)測預(yù)警平臺，通過檢測市場數(shù)據(jù)，使用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對蘇州市理財(cái)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)控，起到良好的防范作用。由此可見大數(shù)據(jù)的重要作用，企業(yè)也需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析和處理，讓財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)成為企業(yè)創(chuàng)新管理模式的重要依據(jù)。

3.3 基于數(shù)據(jù)分析制定財(cái)務(wù)對策

經(jīng)過了對企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，能夠得到企業(yè)管理中的重要信息，這些信息對于企業(yè)管理決策的制定發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代在市場上占據(jù)有利地位，保障良好的經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)需要依賴于大數(shù)據(jù)的處理，經(jīng)過對大數(shù)據(jù)的處理和分析，能夠更加全面、系統(tǒng)的得到有價(jià)值的作用，經(jīng)過了對大數(shù)據(jù)的有效研究，能夠發(fā)掘有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息。得到這些有價(jià)值的信息之后，企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)的作出財(cái)務(wù)管理決策，由于這些數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，數(shù)據(jù)的內(nèi)容全部關(guān)于企業(yè)，在這些數(shù)據(jù)之上進(jìn)行的決策，是建立在企業(yè)實(shí)際情況之上的，財(cái)務(wù)決策更加適合企業(yè)發(fā)展，能夠具有實(shí)際效力。由此可見，基于數(shù)據(jù)分析，制定出的財(cái)務(wù)對策，能夠更加適用于企業(yè)，能夠更加適合企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

3.4 提高企業(yè)智能化管理水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要注重企業(yè)的智能化發(fā)展，企業(yè)的智能化發(fā)展不僅包括在企業(yè)中使用信息系統(tǒng)和信息設(shè)備，在企業(yè)運(yùn)行中進(jìn)行無紙化管理，更重要的是企業(yè)內(nèi)部員工的意識和能力。企業(yè)智能化管理需要員工掌握數(shù)據(jù)信息意識，重視數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠意識到企業(yè)最重要的財(cái)富是企業(yè)的大數(shù)據(jù)。因此企業(yè)要想提高智能化管理水平，需要在招聘環(huán)節(jié)中，重視招聘高素質(zhì)的人才，同時(shí)也需要對員工貫徹執(zhí)行終身學(xué)習(xí)理念，讓員工能夠在企業(yè)中不斷學(xué)習(xí)，提高自身的知識水平。最后企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)的信息意識，讓數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，例如在部門的考核工作中，需要重視大數(shù)據(jù)的作用，通過對大數(shù)據(jù)的分析，能夠得到員工的工作情況，在考核工作中作為主要依據(jù)。

4 結(jié)語

綜上所述，本文也是闡述了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，一方面有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)工作效率；另一方面有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作困境，主要包括財(cái)務(wù)管理觀念過于陳舊、沒有樹立創(chuàng)新意識、財(cái)務(wù)管理人才匱乏、智能化水平不高，最后提出了大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施，需要培養(yǎng)專業(yè)人才，重視數(shù)據(jù)分析，基于數(shù)據(jù)分析制定財(cái)務(wù)對策，提高企業(yè)智能化管理水平。

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