李勝剛

摘 要：會(huì)計(jì)分析在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)計(jì)分析是對會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量以及會(huì)計(jì)的各要素進(jìn)行分析，以保證提供準(zhǔn)確、有效的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。本文首先從會(huì)計(jì)分析在企業(yè)中所產(chǎn)生的作用作了論述，接著從四個(gè)方面論述了會(huì)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的具體應(yīng)用，最后提出了在進(jìn)行會(huì)計(jì)分析時(shí)需要注意的幾個(gè)問題，以期望會(huì)計(jì)分析能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)分析 作用 問題

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（b）-129-02

會(huì)計(jì)分析指的是在既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，對已通過會(huì)計(jì)核算方法加工處理的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的一種梳理，借以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法選擇的恰當(dāng)性與失當(dāng)性，以期作出更加合理選擇的一種技術(shù)方法。以下就對會(huì)計(jì)分析相關(guān)問題進(jìn)行探討。

1 會(huì)計(jì)分析的作用

1.1 預(yù)測、決策作用

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的中心在經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策，決策貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，決策成功與否，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。一個(gè)企業(yè)發(fā)展前景怎樣，需要根據(jù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和判斷，因此，發(fā)揮會(huì)計(jì)分析工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策作用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。具體而言，就是要求分析人員對各種備選方案進(jìn)行分析、評價(jià)、對比，擬定擇優(yōu)方案。決策與預(yù)測緊密相連，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。會(huì)計(jì)預(yù)測并不是憑借主觀臆斷，沒有任何的依據(jù)，相反會(huì)計(jì)預(yù)測時(shí)通過一定的會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)資料等，通過會(huì)計(jì)分析方法，對未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測，為制定企業(yè)的發(fā)展決策提供一定的基礎(chǔ)信息，同時(shí)通過有效的會(huì)計(jì)決策，可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，從而完成企業(yè)的最終目標(biāo)。

1.2 控制作用

企業(yè)為了既定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)分析人員應(yīng)該在計(jì)劃的實(shí)施中，找到實(shí)際與制定計(jì)劃之間的差異，并將其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使差異縮到最小，使實(shí)際情況與既定目標(biāo)相保持一致。找出差異存在的原因，并針對原因采取切實(shí)可行的方法，進(jìn)行相關(guān)工作的完善，這在無形中對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和管理，保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3 評價(jià)作用

會(huì)計(jì)分析可以將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營情況進(jìn)行如實(shí)的反映和評價(jià)，對于生產(chǎn)經(jīng)營中的一些問題能夠及時(shí)地找出來，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)，對企業(yè)中各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)和分析，對各部門的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的考核評價(jià)，對管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)等。

2 會(huì)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的具體應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，有效的財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，而會(huì)計(jì)分析作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也起著一定的作用。企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，要進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，企業(yè)的投資、籌資等都要進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)分析，通過分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供有效的信息，以下從四個(gè)方面論述了會(huì)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的具體應(yīng)用。

2.1 會(huì)計(jì)分析在籌資決策中的運(yùn)用

企業(yè)在不斷的發(fā)展中，對于資金的需求是源源不斷的，充足的資金是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍或者新增業(yè)務(wù)等，都需要進(jìn)行資金的追加，而這個(gè)過程更需要進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，對企業(yè)中資金的籌措和追加進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使資本結(jié)構(gòu)得到最優(yōu)化的配置。

2.2 會(huì)計(jì)分析在投資決策中的運(yùn)用

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，除了要對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行不斷的完善外，還要對外進(jìn)行投資。企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行完善，就要對內(nèi)進(jìn)行投資，對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，對產(chǎn)品的工藝進(jìn)行改進(jìn)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，擴(kuò)大生產(chǎn)環(huán)節(jié)；對外進(jìn)行投資，降低企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，是資源得到最優(yōu)化的配置，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)收益。無論是對內(nèi)投資還是對外投資，都是需要進(jìn)行科學(xué)的決策，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，結(jié)合各項(xiàng)影響因素，對投資進(jìn)行可行性分析，與此同時(shí)要結(jié)合相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，分析項(xiàng)目的優(yōu)劣，進(jìn)行科學(xué)的配置，所以會(huì)計(jì)分析在投資決策中發(fā)揮著不可替代的作用。

2.3 會(huì)計(jì)分析在企業(yè)采購管理中的運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，企業(yè)的采購管理工作也日趨復(fù)雜，在進(jìn)行采購工作中，會(huì)計(jì)分析工作必不可少。在企業(yè)的采購管理中，會(huì)計(jì)分析應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行分析，首先，要對供貨商進(jìn)行分析，其經(jīng)營現(xiàn)狀、生產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)情況、貨品質(zhì)量等，這一方面是企業(yè)進(jìn)行采購決策的重要內(nèi)容；其次，對采購的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)分析；最后，對企業(yè)的采購管理進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)，分析其中存在的一些問題，并進(jìn)行相應(yīng)的改善?？傊瑫?huì)計(jì)分析在企業(yè)的采購管理中起著重要的作用。

2.4 會(huì)計(jì)分析在企業(yè)生產(chǎn)管理中的運(yùn)用

企業(yè)的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)經(jīng)營的決策是重要的組成內(nèi)容之一，會(huì)計(jì)分析參與到生產(chǎn)經(jīng)營決策中，并能夠提供生產(chǎn)經(jīng)營決策所需要的有價(jià)值的信息，所以會(huì)計(jì)分析在企業(yè)的生產(chǎn)管理中的地位不容忽視?，F(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的決策，需要考慮眾多方面的因素，這包含了內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素，內(nèi)部因素包含：生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品種等，外部因素包含：市場環(huán)境、消費(fèi)者需求量等，這些因素都需要進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，所以會(huì)計(jì)分析在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮著不可估量的作用。

3 進(jìn)行會(huì)計(jì)分析時(shí)需要注意的問題

（1）對企業(yè)會(huì)計(jì)政策的評價(jià)。會(huì)計(jì)政策的調(diào)整，不代表都是管理者對經(jīng)濟(jì)利潤的調(diào)整，雖然應(yīng)該保持謹(jǐn)慎性原則，但不是所有謹(jǐn)慎的會(huì)計(jì)政策都能發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以對于會(huì)計(jì)政策的評價(jià)要能夠根據(jù)實(shí)際情況來定。會(huì)計(jì)政策在選擇方面都有靈活性，并非是一成不變的，每種方法都有其獨(dú)特的一面，并且都是合理存在的，就像企業(yè)管理層在對風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行預(yù)測時(shí)，將可能出現(xiàn)的一些不利因素做最小化處理，會(huì)計(jì)政策也同樣如此。

（2）對管理人員運(yùn)用會(huì)計(jì)靈活性的分析。管理人員在對會(huì)計(jì)靈活性把握上要能夠有度，無論如何進(jìn)行調(diào)整，要注意行業(yè)的通用做法，不可越界。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)行業(yè)的通用做法不一致，則要說明理由，并說明其結(jié)果是什么，在這個(gè)過程中，要對管理人員運(yùn)用會(huì)計(jì)靈活性時(shí)做一個(gè)判斷，判斷其是否亂用會(huì)計(jì)彈性，判斷其是否沒有符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）會(huì)計(jì)環(huán)境因素的限制。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對會(huì)計(jì)的工作行為做了一定規(guī)范，但是由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的一些原則，如：適用性原則、廣泛性原則、謹(jǐn)慎性原則等，這些原則本身對會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也會(huì)造成相應(yīng)的影響。比如在謹(jǐn)慎性原則上，在進(jìn)行會(huì)計(jì)分析時(shí)，對于資產(chǎn)的計(jì)價(jià)有可能會(huì)低于成本，而負(fù)債高于實(shí)際的金額，沒有確認(rèn)的收入在將來能夠?qū)崿F(xiàn)，而損失在將來不發(fā)生。

（4）會(huì)計(jì)人員自身因素的限制?，F(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)，往往憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)，但是由于會(huì)計(jì)工作人員的知識程度不同，以及工作經(jīng)驗(yàn)的不同，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員在作出會(huì)計(jì)判斷時(shí)是各不相同的，所以會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的不確定性也體現(xiàn)在此。

4 結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)分析是會(huì)計(jì)核算的后續(xù)，同樣是會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一。所以正確的會(huì)計(jì)分析可以保證會(huì)計(jì)發(fā)揮其有效的職能，同時(shí)提高了財(cái)務(wù)管理的水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)該重視會(huì)計(jì)分析，要建立并健全會(huì)計(jì)分析的制度，要能夠設(shè)置會(huì)計(jì)分析崗，會(huì)計(jì)分析人員也應(yīng)該是專業(yè)的人員，對會(huì)計(jì)分析人員的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)等要進(jìn)行明確的劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；企業(yè)的管理者要重視會(huì)計(jì)分析，將其作為財(cái)務(wù)管理的手段和方法，通過進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)分析人員的直屬領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該能夠認(rèn)識到會(huì)計(jì)分析工作的重要性，并給予相應(yīng)的支持，使會(huì)計(jì)分析發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)在發(fā)展中要注重會(huì)計(jì)分析工作，使會(huì)計(jì)分析工作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終為了提高企業(yè)的管理水平所服務(wù)。

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