費(fèi)重波

摘 要：會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理職能，可以使會(huì)計(jì)管理工作更具有多元化和創(chuàng)造性。但當(dāng)前我國一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能出現(xiàn)了弱化，需要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能。本文對(duì)會(huì)計(jì)管理職能弱化的原因進(jìn)行了研究，探討了新形勢(shì)下強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能的重要性，重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)管理職能弱化的原因和應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了研究，提出了一些有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理 職能強(qiáng)化 產(chǎn)生原因 應(yīng)用策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）01（c）-139-02

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能作出了新的規(guī)范，要求企業(yè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，使會(huì)計(jì)管理工作更加規(guī)范有序和發(fā)揮更大的作用。但當(dāng)前一些企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展，甚至導(dǎo)致出現(xiàn)一些不良問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，找出會(huì)計(jì)管理職能弱化的原因，制定科學(xué)的解決對(duì)策，使會(huì)計(jì)管理職能更加科學(xué)、完善和高效。

1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能的重要性

在新的歷史條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能發(fā)生了一些變化，會(huì)計(jì)管理職能已經(jīng)朝著更加多元化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，因而企業(yè)必須不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，努力發(fā)揮積極作用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布和實(shí)施，企業(yè)必須進(jìn)行有效地落實(shí)，否則就會(huì)制約會(huì)計(jì)管理工作的有效開展，因而強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，可以使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作符合國家法律法規(guī)的要求，特別是通過建立會(huì)計(jì)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，可以更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的針對(duì)性，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，還能推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作體系建設(shè)，特別是在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展步入了新階段，現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念越來越應(yīng)用于會(huì)計(jì)管理工作，只有不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，才能使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策等諸多方面發(fā)揮積極作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?？傮w上來看，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，不僅有利于使會(huì)計(jì)管理職能得到拓展，而且也能夠使會(huì)計(jì)管理工作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

2 會(huì)計(jì)管理職能弱化的原因分析

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)和完善，特別是要在拓展會(huì)計(jì)職能以及保證會(huì)計(jì)職能有效發(fā)揮方面取得突破，確保會(huì)計(jì)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)。我國企業(yè)普遍重視會(huì)計(jì)管理職能的拓展和完善，但也不乏有一些企業(yè)在這方面出現(xiàn)問題，比較突出的就是會(huì)計(jì)管理職能出現(xiàn)了弱化現(xiàn)象，不利于會(huì)計(jì)管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)管理職能弱化的原因進(jìn)行深入分析，對(duì)癥下藥，有效解決。

一是會(huì)計(jì)管理環(huán)境建設(shè)不足。會(huì)計(jì)管理環(huán)境建設(shè)水平如何，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能具有十分重要的影響，如果企業(yè)重視會(huì)計(jì)管理工作，必然會(huì)為會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮創(chuàng)造條件，反之則會(huì)制約會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮。當(dāng)前有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理環(huán)境建設(shè)存在不足，會(huì)計(jì)管理工作的氛圍不夠濃厚，特別是很多企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作就是資金管理，只要管好賬就可以了，并不需要開展其他的工作；還有一些企業(yè)在會(huì)計(jì)管理環(huán)境建設(shè)方面缺乏系統(tǒng)性，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)管理人員、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、會(huì)計(jì)管理體系等都比較薄弱，很多會(huì)計(jì)管理職能無法得到發(fā)揮，甚至一些企業(yè)還制約會(huì)計(jì)管理工作的正確開展，非會(huì)計(jì)人員插手會(huì)計(jì)管理工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性受到極大的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)管理職能弱化也就在情理之中。

二是會(huì)計(jì)管理職能受到限制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，會(huì)計(jì)管理職能應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行拓展，只有這樣，才能使內(nèi)部管理工作更加完善，相互之間的緊密度才能更強(qiáng)，這種模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用，通過形成財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值鏈體系，拓展會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域。但當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)此并沒有認(rèn)識(shí)到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理職能受到了限制，比如個(gè)別企業(yè)不重視發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的決策輔助職能，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息披露等職能沒有發(fā)揮出來，使會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)了弱化。再比如還有一些企業(yè)由于出現(xiàn)一些不良的想法，很多領(lǐng)域都不讓會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員參與其中，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能形同虛設(shè)，甚至一些會(huì)計(jì)人員由于開展了一些會(huì)計(jì)監(jiān)督工作被辭職等，必然會(huì)制約會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，這一點(diǎn)已經(jīng)成為個(gè)別企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能弱化的根本原因。

三是會(huì)計(jì)管理效率機(jī)制制約。任何工作都要講求質(zhì)量和效率，如果效率不高，必然不被重視，甚至還會(huì)邊緣化。由于一些企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門和會(huì)計(jì)管理人員的工作效率較低，無法更好地發(fā)揮相關(guān)的職能作用，出現(xiàn)了弱化的傾向。比如某中小企業(yè)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行了優(yōu)化配置，要求會(huì)計(jì)部門除了要做好營運(yùn)資金管理工作之外，要大力提升會(huì)計(jì)管理工作職能的創(chuàng)新，重點(diǎn)要在分析和預(yù)測(cè)方面下功夫，為企業(yè)決策提供一些輔助性的服務(wù)，但由于會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員對(duì)這些職能不了解，而且也沒有進(jìn)行深入的研究，特別是很多會(huì)計(jì)人員由于能力限制，在開展這些工作的過程中只是應(yīng)付差事，根本沒有發(fā)揮作用，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其越來越不信任，最后沒有辦法，只能要求他們做好資金管理工作就可以了。

3 解決會(huì)計(jì)管理職能弱化問題的策略

要想做好新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理工作，必須不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，使會(huì)計(jì)管理工作能夠發(fā)揮更大的作用，因而必須著重解決會(huì)計(jì)管理職能弱化的問題。通過對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能弱化的深層次原因進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)有的放矢的進(jìn)行解決，使會(huì)計(jì)管理職能更具有科學(xué)性、全面性以及效率性。

一是優(yōu)化會(huì)計(jì)管理環(huán)境。解決會(huì)計(jì)管理職能弱化的問題，一定要在優(yōu)化會(huì)計(jì)管理環(huán)境方面實(shí)現(xiàn)新的突破，這是確保會(huì)計(jì)管理職能得到有效發(fā)揮以及不斷拓展的重要基礎(chǔ)，良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境既能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作開展，而且也能夠引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作職能。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，要更加重視發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的重要作用，通過優(yōu)化會(huì)計(jì)管理環(huán)境，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮。企業(yè)還要重視會(huì)計(jì)管理的工作環(huán)境建設(shè)，努力為會(huì)計(jì)部門發(fā)揮作用提供支持和幫助，會(huì)計(jì)部門需要的軟件系統(tǒng)和硬件建設(shè)都應(yīng)當(dāng)給予滿足，人員配備也要更加科學(xué)合理，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等諸多方面進(jìn)行優(yōu)化整合，確保財(cái)務(wù)管理職能能夠得到有效發(fā)揮。