鄧曉棟

摘 要：有效的財務控制是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定管理，推動整個企業(yè)集團持續(xù)發(fā)展的重要保障。而集團財務控制問題在企業(yè)集團管理中，占據(jù)非常重要的地位，必須要積極探尋企業(yè)集團財務控制有效對策，以確保企業(yè)集團實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)集團 財務控制 控制對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（b）-115-02

在企業(yè)集團管理中，財務控制是關鍵，也是一個企業(yè)在進行財務管理工作中的核心環(huán)節(jié)。但是在我國的集團企業(yè)的管理中，財務的內(nèi)部控制一直是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)。加大集團公司的財務控制力度、提升集團公司內(nèi)部財務控制水平具有十分重要的理論意義和實踐價值。

1 財務控制在企業(yè)集團中的重要性

企業(yè)集團的財務控制，具體來說就是集團母公司根據(jù)集團發(fā)展整體戰(zhàn)略目標，結(jié)合實際情況，采取各種控制手段和方法，來管理和控制企業(yè)集團及各子公司的財務資源，正確協(xié)調(diào)和引導各項財務經(jīng)濟活動，進而實現(xiàn)企業(yè)集團財務資源利用最大化，為企業(yè)集團整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)夯實基礎。企業(yè)集團財務控制非常重要，其能確保企業(yè)財務實現(xiàn)良性循環(huán)，提升企業(yè)集團資金利用效益，避免發(fā)生貪污腐敗等問題。同時，通過財務控制，企業(yè)集團還能進一步優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金流動順暢、有效和合法，消除資金管理中的弊病，從而使財務資源能更好地服務企業(yè)集團發(fā)展，促進企業(yè)財務和經(jīng)營戰(zhàn)略順利、有效實施，最終提高企業(yè)集團效益，增強其市場核心競爭力。

2 現(xiàn)階段企業(yè)集團財務控制存在的主要不足及改善措施

2.1 當前企業(yè)集團財務控制的主要不足分析

（1）企業(yè)集團整體戰(zhàn)略目標定位不夠精準。

對于企業(yè)集團財務控制與風險管理來說，整體戰(zhàn)略目標是導向和引領，也是財務控制各項活動的依據(jù)。從具體實際來看，不少企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略目標定位不夠精準，這就導致其無法為企業(yè)集團財務控制，提供可靠的引領，導致財務控制比較低效，增加企業(yè)財務控制風險。

（2）財務監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱。

當前財務控制問題逐漸引起企業(yè)集團的重視，不過，在財務控制過程中，財務監(jiān)督往往十分薄弱，有的企業(yè)集團沒有建立健全財務監(jiān)督機制，有的則是財務監(jiān)督各項制度執(zhí)行不利等，這不僅會降低財務控制的效率與質(zhì)量，也會容易滋生腐敗問題。有的企業(yè)集團的子公司在利益方面，經(jīng)常與企業(yè)集團總部發(fā)生沖突，出于私利考慮，有的會虛報財務信息，甚至會重復設置自己的財務部門，導致總部財務控制失效，無法及時全面地掌握子公司的真實財務管理及資金利用狀況，增加了企業(yè)集團的財務管理風險，影響企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

（3）集、分兩極分化嚴重。

在集團公司，通常會存在兩種極端的對于分子公司財務控制的情況：一種是對分子公司的財務干涉過多，財務決策、財務分配由母公司一手包辦，這種情況一方面容易使分子公司的財務運用被束縛，不能根據(jù)實際靈活展開工作，另外也降低了分子公司員工的工作積極性；另一種相對的就是母公司完全不干涉分子公司的運營，這種情況又嚴重影響了集團公司的一體性，集團公司整體有一個大的發(fā)展方向，如果完全放任分子公司財務自由，很有可能打亂集團公司的發(fā)展步伐。

（4）風險控制不足。

企業(yè)內(nèi)部的風險控制制度嚴重缺乏健全性，風險控制條例實施比較雜亂，責權不明使得相關組織機構(gòu)趨利避害，企業(yè)方面即便是想要就某些風險管理問題問責，也很少能夠溯本追源查到管理問題的根部，這就使得風險控制工作質(zhì)量難以提高，風險問題控制失控情況頻頻發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)濟效益難以保證，企業(yè)寶貴的資產(chǎn)也因而容易遭受損害。

2.2 完善財務控制的措施及途徑

從規(guī)模上來看，企業(yè)集團的規(guī)模一般都比較大，內(nèi)部設置的管理層次也比較多，其中各方利益關系錯綜復雜，鑒于此種情況，必須要積極財務完善的財務控制措施與對策，這樣才能提高財務控制的水平與資金利用效益。

（1）將風險管理融入企業(yè)戰(zhàn)略。

在企業(yè)集團內(nèi)部實行全員財務控制，通過教育培訓來增強全員財務控制意識，強化風險管理，并將其與企業(yè)價值、目標等有機融合起來，突出風險識別評估，從而逐步提高企業(yè)管理方式。這樣可以確保財務控制策略得到充分的落實和執(zhí)行，進而提升財務控制的有效性。

（2）立足實際健全財務監(jiān)控與監(jiān)督機制。

首先，要根據(jù)企業(yè)集團實際情況，建立健全內(nèi)部財務監(jiān)控制度。這樣財務控制才能做到有據(jù)可依，確保財務工作規(guī)范、有序，保證財務控制質(zhì)量。其次，要完善財務監(jiān)督控制系統(tǒng)，加強企業(yè)集團內(nèi)部審計，并將監(jiān)督與審計有機結(jié)合起來，這樣才能使財務控制更好地為企業(yè)集團服務。內(nèi)部審計有助于提高財務控制的效果，其通過監(jiān)督、評價、控制財務會計活動，來對其工作進行管理，可以使財務活動與會計信息等更加規(guī)范、準確。內(nèi)部審計不僅對企業(yè)集團財務會計起到監(jiān)督作用，還能協(xié)助財務管理部門加強內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)集團財務管理效益。因此，企業(yè)集團領導層應對內(nèi)部審計予以高度重視，賦予審計部門較大的權力，并確保內(nèi)部審計具有較強的獨立性，這樣才能切實改善財務監(jiān)控效果。

（3）找到財務控制的平衡點。

集權和分權從本質(zhì)上來說，都是相對而言的，世界上既沒有絕對的集權，也同樣沒有絕對的分權。在企業(yè)集團財務控制過程中，加強集權管理就要嚴格防范絕對的集權，要在特定范圍內(nèi)保證一定的分權，這樣才能找到財務控制的平衡點。子公司保證能跟在集團公司發(fā)展大方向的前提下，給予盡可能多的財務自由，使其能通過自身實際情況和所面臨的客觀環(huán)境作靈活的調(diào)整，這也能夠充分調(diào)動員工的工作積極性和分子公司的活力。但是，集團公司可以設立專員和專門部門，不定期的下訪到各分子公司進行調(diào)查監(jiān)督，對于存在的財務問題及時調(diào)整和上報母公司。集團公司只有在多年運營的經(jīng)驗中，找到對分子公司財務控制的平衡點，才能既保證集團的活躍又能向預定方向前行。

（4）建立并積極完善統(tǒng)一的會計制度。

企業(yè)集團只有根據(jù)實際情況，建立起一套完整、統(tǒng)一的會計制度，并在具體執(zhí)行中加以落實，這樣才能在企業(yè)集團內(nèi)部實現(xiàn)信息交流暢通，各部門溝通無礙，從而提高財務控制的效果。完善的會計制度，將能保證企業(yè)集團財務會計活動有據(jù)可依和規(guī)范有序。

（5）建設財務信息控制系統(tǒng)。

企業(yè)集團還要建構(gòu)良好的財務信息自動化控制系統(tǒng)，當前信息時代，信息技術手段在各行業(yè)的應用越來越廣泛，加強財務信息技術應用 ，可以提高財務控制的效率與質(zhì)量，為企業(yè)集團決策提供更好的支持。財務信息控制系統(tǒng)改變了財務核算發(fā)展方式，使財務工作管理效率得到進一步提升，并積極促進企業(yè)財務控制制度完善，突破往常常規(guī)的局限性和缺陷。企業(yè)集團在建構(gòu)財務信息系統(tǒng)的過程中，要結(jié)合實際情況進行科學規(guī)劃，在充分調(diào)研企業(yè)財務管理與控制需求的基礎上，準確地確定企業(yè)集團財務控制目標與方向。財務控制系統(tǒng)一般可分為三大模塊，例如，業(yè)務模塊的功能就是負責財務各項信息數(shù)據(jù)，并根據(jù)指令傳遞到財務控制部門，這些數(shù)據(jù)信息主要包含企業(yè)計劃、采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的信息；會計信息模塊主要是提供原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是會計處理的根據(jù)；控制模塊就是財務控制與管理的模塊，企業(yè)集團相關管理層可利用權限實時進行登錄管理，對各部門、各子公司的財務活動進行監(jiān)督。

（6）優(yōu)化企業(yè)財務風險控制的策略。

優(yōu)化企業(yè)財務風險控制可以從以下兩點出發(fā)：第一，端正相關者的風險控制意識。確保從事企業(yè)財務風險控制的人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財務風險來源有清楚的認知，并對其對企業(yè)集團的影響有明確的把握，進而能夠在落實財務風險控制的過程中對各種風險問題加以防范，提高風險控制的效率。第二，強化預算管理、審計控制。明確企業(yè)財務風險控制的目的，提高成本管理的財務控制地位，大力發(fā)展集約式管理，努力實現(xiàn)財務預算目標。與此同時，強化企業(yè)內(nèi)部財務審計，對企業(yè)內(nèi)部各項財務活動進行控制、監(jiān)督，防范各類財務風險問題發(fā)生。

3 結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟一體化的現(xiàn)象越來越明顯，作為社會生產(chǎn)最重要的組成部分之一的企業(yè)呈現(xiàn)出集團化的趨勢，已經(jīng)成為我國社會主義現(xiàn)代化建設的重要生力軍。一個集團企業(yè)若想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，其公司財務的穩(wěn)定性的控制具有十分重要的作用。

參考文獻

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