朱靜

摘 要：企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)整體的管理和運(yùn)營當(dāng)中都起著重要的作用，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，預(yù)算管理已經(jīng)快速地占據(jù)了市場競爭的重要位置。但從我國目前的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)面臨的競爭環(huán)境都比較復(fù)雜，還沒有較好的方式使企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理符合企業(yè)的發(fā)展需求，因此，對于任何一個(gè)企業(yè)來說，管理就必須要以發(fā)展的目光來看待，而預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)來制定符合自身發(fā)展的預(yù)算管理制度。本文主要從我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的意見來幫助企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 預(yù)算管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

中圖分類號：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（a）-090-02

預(yù)算管理是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)首先要重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。在我國，預(yù)算管理往往涉及到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動范圍，但從我國目前各個(gè)企業(yè)運(yùn)用預(yù)算管理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的狀況來看，目前企業(yè)的預(yù)算管理依舊不夠完善，仍然存在著較大的問題。因此，任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，都必須清楚地認(rèn)識到自身企業(yè)面臨的環(huán)境以及未來的發(fā)展需求，必須要以長遠(yuǎn)的眼光去看待企業(yè)預(yù)算管理在其未來發(fā)展之路上起到的重要作用，這樣才能夠使企業(yè)的預(yù)算管理達(dá)到較好的效果。

1 企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

1.1 對預(yù)算管理的理論知識認(rèn)知較為混亂

我國目前對企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施狀況的研究數(shù)據(jù)表明：由于企業(yè)之間具備各自的特點(diǎn)，導(dǎo)致預(yù)算管理也千差萬別，不同的企業(yè)對預(yù)算的理解以及相關(guān)的操作都有較大的區(qū)別。例如：有的企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，就是將財(cái)務(wù)部門得到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行折算，顯示出利潤和相關(guān)的資金數(shù)據(jù)便達(dá)到了預(yù)算管理的目標(biāo)。有的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理就是進(jìn)行簡單的預(yù)算編制，而不進(jìn)行相關(guān)的執(zhí)行操作。我國目前的企業(yè)預(yù)算管理研究依舊處于一個(gè)概念較為混亂的狀態(tài)，而對預(yù)算管理理論知識的混亂，將會讓企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)管理時(shí)受到較大的阻礙。

1.2 對預(yù)算管理的觀念存在錯(cuò)誤認(rèn)識

對于大部分企業(yè)來說，要判斷預(yù)算管理的方法是否得當(dāng)，就必須有一個(gè)正確的觀念來進(jìn)行指導(dǎo)。很多情況下，企業(yè)的預(yù)算管理不能為企業(yè)帶來相應(yīng)的價(jià)值，究其根本都是由于企業(yè)對預(yù)算管理的觀念認(rèn)識有錯(cuò)誤。我國改革后的新型現(xiàn)代企業(yè)制度是為了使企業(yè)能 夠適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，因此，任何一個(gè)企業(yè)都必須完善自身的管理制度，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)政策來管理企業(yè)的運(yùn)營活動。

但目前大部分企業(yè)的管理層都缺乏足夠的意識來重視預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用，也缺乏積極創(chuàng)新的能力來促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的正常實(shí)施。

1.3 預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題

任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算管理時(shí)，都必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行，但大部分企業(yè)往往會忽視了預(yù)算管理在企業(yè)管理各個(gè)方面的作用，無法將預(yù)算管理與企業(yè)管理的各個(gè)部分有效的融合，從而造成了預(yù)算管理名存實(shí)亡。具體來說，有以下三個(gè)原因。

首先，預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)分割進(jìn)行。這樣將會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，缺乏一定的合理性和科學(xué)性，預(yù)算管理一旦與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，將會導(dǎo)致企業(yè)整體的管理意識大大降低，同時(shí)，也不能使企業(yè)較好地對自身的財(cái)務(wù)狀況全面了解，無法發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)決策方面起到的指導(dǎo)作用。

其次，由于管理層對預(yù)算管理的不重視而造成了預(yù)算管理在實(shí)施過程中存在較大的問題。管理層作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對預(yù)算管理的實(shí)施和設(shè)計(jì)都有著不可磨滅的作用，但大部分企業(yè)的管理層沒有承擔(dān)起自身應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任，無法確保預(yù)算管理的正常實(shí)施，同時(shí)也沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的相互配合，甚至過分的注重預(yù)算指標(biāo)而忽略了預(yù)算是否得到落實(shí)，這些都將會導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)施過程中受到較大的阻礙。

最后，預(yù)算管理員工對其參與程度也能影響預(yù)算管理的正常進(jìn)行。顯而易見，任何一個(gè)企業(yè)的基層員工在企業(yè)的管理中都占著重要的作用，預(yù)算管理的成功與否也受到基層員工參與程度的影響。但從我國目前的狀況來看，大部分企業(yè)的員工對預(yù)算管理的重視程度都相對較低，沒有足夠的意識來積極參與企業(yè)的預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理空有一張表皮，沒有實(shí)質(zhì)性的東西存在。

1.4 預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)不夠完善

預(yù)算管理的正常實(shí)施必須依賴于企業(yè)各個(gè)部門以及各位員工的積極參與。但目前大部分企業(yè)在預(yù)算管理方面的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)都不夠完善，缺乏權(quán)威性、代表性和專業(yè)性，導(dǎo)致預(yù)算管理只停留在表面，沒有得到相應(yīng)的落實(shí)。只有企業(yè)將預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)加以完善，才能使相關(guān)工作人員以及管理層都能積極的參與到其中，否則一旦執(zhí)行力度不夠或監(jiān)督力度不夠，都會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理無法發(fā)揮其正常的作用。

1.5 預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的配合不夠緊密協(xié)調(diào)

由于預(yù)算管理涉及的環(huán)節(jié)較多，必須保障這些環(huán)節(jié)能夠緊密的協(xié)調(diào)配合，才能使預(yù)算管理的計(jì)劃以及最終的決策得到正常的執(zhí)行。但由于我國目前對預(yù)算管理的重視程度較低，預(yù)算管理還沒有完全進(jìn)入到企業(yè)的整體管理系統(tǒng)當(dāng)中，造成了預(yù)算管理各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系較為疏散，從而使預(yù)算管理無法促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新

2.1 企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要分層次并恰當(dāng)?shù)倪x擇管理模式

管理需要將各個(gè)相關(guān)的部門進(jìn)行組織，形成一個(gè)融洽的管理體系來對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的管理。在此過程中，預(yù)算管理的相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照管理的原則和基本理念來進(jìn)行。

一方面，預(yù)算管理的相關(guān)人員必須建立起一套完整的預(yù)算管理制度，讓預(yù)算管理能夠與企業(yè)整體的管理系統(tǒng)相融合，并能對企業(yè)的整體運(yùn)營管理起到促進(jìn)作用。

另一方面，必須要對預(yù)算管理的模式進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇。具體來講，第一層次就是要針對企業(yè)自身預(yù)算管理的具體情況來轉(zhuǎn)變原有的思想觀念，針對實(shí)際問題來調(diào)整預(yù)算管理的模式，使預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能相互配合。第二層次就是需要將企業(yè)各種管理理念進(jìn)行區(qū)分，轉(zhuǎn)變原有的思想，認(rèn)真看待企業(yè)在管理當(dāng)中存在的問題并進(jìn)行預(yù)算管理創(chuàng)新的相關(guān)討論。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的管理模式必須依照自身的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的制度改革，以開闊的視野來看待企業(yè)未來的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際情況建立一套完善的預(yù)算管理模式，才能使企業(yè)解決目前存在的預(yù)算問題。

2.2 企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行分類管理

由于企業(yè)之間存在自身的經(jīng)營特點(diǎn)，也有不同的管理能力，因此，必須選擇相應(yīng)的管理模式，才能使企業(yè)進(jìn)行管理工作。本文將我國的企業(yè)分為三種類型。

第一種是在市場和知識上都有較高管理水平的企業(yè)。對于這種企業(yè)，由于其具備較為完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，管理的水平也相對較高。因此對于這種明星企業(yè)就需要對其預(yù)算編制加以重視，要注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境變化。同時(shí)，企業(yè)的高層管理者以及員工要積極培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為企業(yè)的預(yù)算管理帶來更大的驚喜。第二種是規(guī)范型的企業(yè)。這種企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測能力相對較強(qiáng)，能夠居安思危。因此對于規(guī)范型企業(yè)，需要意識到戰(zhàn)略管理的重要性，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)放在預(yù)算管理的重中之重，以全新的管理理念來完善預(yù)算管理的模式，這樣就能夠有效地促進(jìn)預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。第三種是落后型企業(yè)，在我國，落后型企業(yè)相對較多，因此，對于落后型企業(yè)來說，首先，要轉(zhuǎn)變管理的觀念，結(jié)合自身的實(shí)際情況讓預(yù)算管理更加規(guī)范和科學(xué)。其次，要不斷地提高自身的管理水平，積極鼓動員工和管理層進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，以此來保障預(yù)算管理的正常執(zhí)行。

2.3 企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)注意的問題

第一，要注重傳統(tǒng)管理理念的改變，讓企業(yè)的預(yù)算管理理念符合企業(yè)目前發(fā)展的需求。第二，要積極創(chuàng)新管理制度，無論是員工還是管理層的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，都必須培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識，不斷地完善和創(chuàng)新預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容。第三，要有積極進(jìn)取的態(tài)度。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，必須要使每一個(gè)員工都參與預(yù)算管理的環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)必須要有積極進(jìn)取的態(tài)度，鼓舞員工和相關(guān)管理部門提升他們的工作積極意識，從而保障預(yù)算管理模式達(dá)到創(chuàng)新。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)預(yù)算管理雖然存在著較大的問題，但只要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況積極地進(jìn)行預(yù)算管理模式的創(chuàng)新，就能使企業(yè)的預(yù)算管理在整體運(yùn)營中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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