劉家豪

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受到極大的影響。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所以我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而發(fā)生變化?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平正處于快速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，積極探索財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑。本文概述基于新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新管理的重要意義和基本特征，并探究我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能產(chǎn)生的影響以及企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所要作出的改變，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新管理的具體實(shí)現(xiàn)路徑。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（a）-114-02

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及其主要用途

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指的是在不違背我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)下，遵從我國(guó)客觀發(fā)展規(guī)律需求的同時(shí)又滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)需求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效管理過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作主要是保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金運(yùn)作能夠順利進(jìn)行。

在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)非常重要的地位，它是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。另外，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)獲得更多的運(yùn)營(yíng)資金，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的正常運(yùn)作。而且財(cái)務(wù)管理還能夠保障企業(yè)收益的科學(xué)合理分配，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作的監(jiān)督具有至關(guān)重要的作用。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的重要性及特點(diǎn)

2.1 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的重要性

（1）有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理，有利于財(cái)務(wù)管理制度的全面高效實(shí)施，另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息將會(huì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，加快財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，更好地監(jiān)管和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不真實(shí)的情況。

（2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的系統(tǒng)化水平。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理工作的有效進(jìn)行還依賴于各個(gè)部門的協(xié)同配合，包括營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、物資以及人力等部門的高效配合，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的系統(tǒng)化水平。

（3）有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。新經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)估和控制是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，要重視在企業(yè)的各個(gè)時(shí)期加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)測(cè)，避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的特點(diǎn)分析

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理呈現(xiàn)出全球化、多元化以及交叉化的特點(diǎn)。

（1）全球化：全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須緊跟市場(chǎng)的發(fā)展方向，以企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，高度重視當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予高度重視，并積極探索符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，最大程度的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（2）多元化：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須重視管理的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化資源的整合路徑，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與政府、客戶、社會(huì)以及供應(yīng)商之間的聯(lián)系，加快企業(yè)快速完成多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（3）交叉化：新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)必須調(diào)整當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的信息化程度，并盡可能的適應(yīng)當(dāng)前的緊急環(huán)境。逐步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利、責(zé)任以及利益之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成員之間的合作交流與資源共享，以上均體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的交叉化特點(diǎn)。各個(gè)部門之間的高度配合加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成員之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3 基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理水平較低，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理措施

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮有效的作用，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。除此之外，存在一部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度遠(yuǎn)低于有形資產(chǎn)，而且普遍認(rèn)為只有有形資產(chǎn)才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，這是一種非常錯(cuò)誤的認(rèn)知，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)包括企業(yè)的品牌形象、社會(huì)信譽(yù)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，從一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)中可以看出它所具有的綜合實(shí)力。這也就說(shuō)明，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在一定程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的作用。如果企業(yè)不重視自身所具有的無(wú)形資產(chǎn)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力低，而且缺乏職業(yè)素養(yǎng)

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的具體情況的研究中不難看出，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所使用的的管理方式比較落后，而且財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)創(chuàng)新管理理念的認(rèn)知?，F(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力都達(dá)不到要求。此外，還不重視自身能力的提升，缺乏終身學(xué)習(xí)的思想和理念，難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求。這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題過(guò)程中，通常會(huì)使用非常老舊的管理手段和管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率得不到保障。

4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

4.1 經(jīng)濟(jì)體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響

當(dāng)前我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)對(duì)商品的需求變化直接影響其價(jià)格，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)，國(guó)家參與企業(yè)生產(chǎn)模式的制定，而且國(guó)家統(tǒng)一管控商品的價(jià)格。這種條件下，國(guó)家能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，極大的降低企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性，但是不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力將會(huì)受到影響[1]。現(xiàn)階段，我國(guó)正在實(shí)行以公有制為主體，多種經(jīng)濟(jì)方式并存的經(jīng)濟(jì)體制，極大地提升了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)商品價(jià)格的控制效果，也能夠保證國(guó)家參與市場(chǎng)和商品價(jià)格的宏觀調(diào)控，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加快對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

4.2 信息技術(shù)水平對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響

信息技術(shù)水平的快速提升，電子商務(wù)逐步出現(xiàn)在大眾的視野中，這種基于互聯(lián)網(wǎng)而產(chǎn)生的商務(wù)活動(dòng)，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)造成極大的沖擊。電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相比，它能夠優(yōu)化支付流程，其具有的支付優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)商務(wù)。但是這種支付方式也存在一定的弊端，例如支付風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)相關(guān)保障措施的實(shí)施，并嚴(yán)格制定和落實(shí)資金管理?xiàng)l例。

4.3 全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，既為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，又使企業(yè)面臨極大地挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也受到一定的影響。企業(yè)為了更快地適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，就必然會(huì)加大企業(yè)的資金成本和人力資源投入，并加強(qiáng)相關(guān)政策的制定與實(shí)施。

5 當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求

5.1 加快對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

“創(chuàng)新、共贏”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中基本的工作理念，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正處于快速變化的時(shí)期，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，并不斷創(chuàng)新工作理念的內(nèi)容，重視對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)[2]。另外，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的人員流動(dòng)性較強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)有利于彌補(bǔ)專業(yè)人才的空缺。

5.2 重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整，要高度重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的調(diào)整。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員必須提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，重視對(duì)其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究，從中吸取失敗的教訓(xùn)，并制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。在新經(jīng)濟(jì)背景下，加快對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整，要求工作人員具有敏銳的觀察力，能夠快速地捕捉到有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式作出適當(dāng)調(diào)整，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

6 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的具體實(shí)現(xiàn)路徑

6.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的創(chuàng)新

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須不斷地調(diào)整和創(chuàng)新才能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這要求企業(yè)能夠加強(qiáng)員工的行為規(guī)范，并創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理體系，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并重視對(duì)企業(yè)資金和項(xiàng)目的管理工作。

6.2 加快對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的重視程度較低，尤其是對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面存在較大的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，并將其作為發(fā)展的第一生產(chǎn)力，也就要求企業(yè)能夠在生產(chǎn)過(guò)程中，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，并充分尊重人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理[3]。此外，員工還應(yīng)該重視自身管理理念的創(chuàng)新，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自身的管理知識(shí)。管理理念的創(chuàng)新才能夠使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。

6.3 充分利用新型的科學(xué)技術(shù)手段，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化

科學(xué)技術(shù)水平的快速提升，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用也越來(lái)越普遍?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用能夠提升信息的反饋效率，但是財(cái)務(wù)工作人員必須加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的創(chuàng)建。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，更好地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和管理，為企業(yè)的管理人員提供準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，使企業(yè)的決策人員能夠更好地制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

6.4 提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理

在新經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)受到雙重影響。對(duì)企業(yè)來(lái)講，新經(jīng)濟(jì)既能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，又使企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠更加準(zhǔn)確的預(yù)估企業(yè)將會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須要重視投入資金多，同時(shí)資金運(yùn)作時(shí)間特別長(zhǎng)的項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)這類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理，才能夠保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

7 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須重視對(duì)管理理念和管理模式的創(chuàng)新與調(diào)整，以自身的發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)點(diǎn)，高效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并制定合適的解決措施，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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