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        如何提升ZD集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力

        2018-09-10 18:28:47李志偉
        中國商論 2018年35期
        關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè)投融資對(duì)策

        李志偉

        摘 要:隨著PPP等商業(yè)模式的興起,投資帶動(dòng)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展逐步成為ZD集團(tuán)企業(yè)的主流。這對(duì)ZD集團(tuán)企業(yè)的向總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了外部動(dòng)力,但受企業(yè)自身業(yè)務(wù)限制在投融資方面存在先天的不足和短板。本文旨在為ZD集團(tuán)企業(yè)在投融資管控能力方面的政策研讀、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、專業(yè)學(xué)習(xí)、體系建設(shè)方面提供一些思路和方法。

        關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè) 投融資 對(duì)策

        中圖分類號(hào):F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)12(b)-035-02

        隨著BT、PPP等商業(yè)模式的興起,投資拉動(dòng)總承包業(yè)務(wù)逐步成為工程行業(yè)的主流,對(duì)ZD集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力提出了更高的要求,提升投融資管控能力刻不容緩。

        1 ZD集團(tuán)企業(yè)投融資管控存在的不足

        ZD集團(tuán)企業(yè)自成立以來都是以工程項(xiàng)目施工為核心業(yè)務(wù),對(duì)投融資業(yè)務(wù)接觸很少,缺乏操作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識(shí)也嚴(yán)重不足,對(duì)投融資管控能力很差。

        首先,由于投融資政策復(fù)雜多變,政策制定者的真實(shí)意圖也難以辨析,宏觀政策和微觀企業(yè)行為之間的邏輯關(guān)系也很復(fù)雜,加大了企業(yè)對(duì)宏觀政策研究的難度,對(duì)宏觀政策研判不到位,企業(yè)的投融資戰(zhàn)略難以適合政策的變化。

        其次,ZD集團(tuán)企業(yè)對(duì)投融資工作不重視,主要領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)投融資專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)動(dòng)力和危機(jī)感不足,企業(yè)也缺少系統(tǒng)全面的投融資專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),造成了企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)投融資管控的理論和工具不熟悉。

        再次,由于缺少投融資風(fēng)險(xiǎn)的理論知識(shí),也缺少投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)工具,再加上缺少歷史知識(shí)積累,ZD集團(tuán)企業(yè)對(duì)投融的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力也嚴(yán)重不足。

        最后,由于ZD集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部投融資管理制度不健全,制度的執(zhí)行力較差,投融資管控流程也不規(guī)范,投融結(jié)合的管理體系缺少,靠體系制度對(duì)投融資管控難度很大。因此必須要解決以上問題,提升企業(yè)投融資管控能力。

        2 ZD集團(tuán)企業(yè)投融資管控能力提升應(yīng)對(duì)措施

        2.1 提升政策解讀

        要想提升ZD集團(tuán)企業(yè)的投融管控能力,必須要提升政策的解讀能力。

        首先要構(gòu)建政策研究機(jī)構(gòu),政策研究的主要工作包括分析政策制定的背景及體系承襲、政策核心內(nèi)容的解析、政策導(dǎo)向性和實(shí)施效果研判等內(nèi)容,政策解讀應(yīng)達(dá)到準(zhǔn)確性、高效性、完整性三性要求,因此政策研究工作是一項(xiàng)長期的、連續(xù)的獨(dú)立性較強(qiáng)工作,其對(duì)宏觀經(jīng)營環(huán)境作用巨大,因此企業(yè)設(shè)立政策研機(jī)構(gòu)非常必要。企業(yè)政策研究機(jī)構(gòu)設(shè)立可采取整合內(nèi)部資源獨(dú)立設(shè)立、與第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立、聘請(qǐng)獨(dú)立機(jī)構(gòu)開展咨詢服務(wù)等三種方式設(shè)立,其工作成果應(yīng)成為企業(yè)開展經(jīng)營或投融資活動(dòng)的重要風(fēng)控手段,政策研究機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要。

        其次要加強(qiáng)與政策制定機(jī)構(gòu)溝通學(xué)習(xí),要想弄清楚政策制定的目的和政策背后的邏輯關(guān)系,必須要加強(qiáng)與政策制定機(jī)構(gòu)的溝通學(xué)習(xí),與政策制定機(jī)構(gòu)的溝通學(xué)習(xí)應(yīng)避免“臨時(shí)抱佛腳”的應(yīng)急做法,總體應(yīng)以“事前有機(jī)制、事中有影響、事后有響應(yīng)”?!笆虑坝袡C(jī)制”,即,與政策制定機(jī)構(gòu)建立長效的溝通機(jī)制,對(duì)政策體系有整體的把握,對(duì)政策體系的延展和調(diào)整以及臨時(shí)突發(fā)性政策的制定有一定的了解;“事中有影響”,即,通過與政策制定機(jī)構(gòu)建立良好的聯(lián)系,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)影響力,有機(jī)會(huì)在政策的研究討論階段有參與發(fā)表意見的機(jī)會(huì);“事后有響應(yīng)”,即,通過本企業(yè)執(zhí)行政策后對(duì)政策產(chǎn)生的效用保持與政策制定者的主動(dòng)溝通和匯報(bào)。

        2.2 加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)

        要想提升ZD集團(tuán)企業(yè)的投融管控能力,必須加強(qiáng)對(duì)投融資專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

        首先,要增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)感,樹立競爭意識(shí),只有這樣才能提高ZD集團(tuán)企業(yè)的對(duì)投融資專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性,學(xué)習(xí)培訓(xùn)才能事半功倍。

        其次,要營造學(xué)習(xí)范圍,建設(shè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范,同時(shí)要建立學(xué)習(xí)的制度和規(guī)范以及環(huán)境和機(jī)制,建立適宜的激勵(lì)和考核體系,以新的方式進(jìn)行集體反思、集體思考、集體決策、集體行動(dòng),讓它變成一個(gè)整體循環(huán)。再者,可以采用“,內(nèi)部培訓(xùn)”“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”等方式進(jìn)行投融資專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由企業(yè)人力資源部門牽頭建立內(nèi)訓(xùn)師管理體系,內(nèi)訓(xùn)師的組成由熟悉和研究投融資業(yè)務(wù)知識(shí)的同志組成,由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃分階段分步驟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn)“。請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部需求,有針對(duì)性地請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及高校的培訓(xùn)師到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投融資知識(shí)的培訓(xùn),也可以邀請(qǐng)財(cái)政部等相關(guān)國家機(jī)構(gòu)專家到企業(yè)進(jìn)行財(cái)政和金融政策的解讀和培訓(xùn)“。走出去”培訓(xùn)主要是和各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,目前,各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)針對(duì)國家金融政策及投融資知識(shí)等進(jìn)行專門的解讀培訓(xùn),要求人力資源部門緊密搜尋此類相關(guān)培訓(xùn)信息,根據(jù)獲取的信息,組織相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)組織工作中,要求人力資源部門要作培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),有針對(duì)性地進(jìn)行采取投融資管理知識(shí)培訓(xùn)。

        最后,還要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),ZD集團(tuán)企業(yè)要及時(shí)的向行業(yè)內(nèi)投融資業(yè)務(wù)做得好、做得多的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo),在對(duì)標(biāo)之前,可以列出企業(yè)內(nèi)部關(guān)于投融資管理的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的問題清單,對(duì)標(biāo)時(shí)根據(jù)問題清單對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理制度、流程、融資方式、融資渠道等以及項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),尤其來比對(duì)相同類別投融資項(xiàng)目標(biāo)桿企業(yè)的做法,以此來總結(jié)和提高企業(yè)的投融資能力。

        2.3 提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

        要想提升ZD集團(tuán)企業(yè)的投融管控能力,必須提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

        首先要掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,一是從主觀信息源出發(fā)的方法,主觀信息源出發(fā)的方法大致有3種,專業(yè)咨詢法(專家調(diào)查法),頭腦風(fēng)暴法和情景分析法;二是從客觀信息源出發(fā)的方法,客觀信息源出發(fā)的方法大致也有3種,風(fēng)險(xiǎn)清單法(核對(duì)表法)、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表法。只有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法得當(dāng),才能準(zhǔn)確的識(shí)別投融資管控風(fēng)險(xiǎn)。

        其次要積累知識(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別庫,風(fēng)險(xiǎn)因素隨著項(xiàng)目的進(jìn)展是不斷發(fā)生變化的,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別始終貫穿于過程之中,須按計(jì)劃進(jìn)行,閉環(huán)管理。資料的不斷積累是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ),在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)產(chǎn)生的紀(jì)錄則是主要的風(fēng)險(xiǎn)資料之一,在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)要作好準(zhǔn)確記錄,工作結(jié)束后,將所獲取的相關(guān)資料整理保存,為完善下一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)清單提供翔實(shí)的參考資料,豐富企業(yè)、自身的知識(shí)積累,從而形成投融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別庫。

        2.4 完善體系建設(shè)

        要想提升ZD集團(tuán)企業(yè)的投融管控能力,必須完善企業(yè)投融資管控體系建設(shè)。

        首先,要加強(qiáng)企業(yè)投融資制度體系建設(shè),建立合理、高效的投融資管理機(jī)構(gòu),確保組織建設(shè)到位,提升執(zhí)行力。建立健全投資管理制度,完善的投資管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)需求和自身的經(jīng)營情況建立健全投資管理制度,具體可以從以下幾個(gè)方面入手:第一,明確責(zé)任管理制度,企業(yè)要結(jié)合各部門的工作范疇,制定投資失誤責(zé)任追究和相關(guān)的考核評(píng)價(jià)辦法,對(duì)投資管理中各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行合理分工,將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;第二,建立監(jiān)督機(jī)制,根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理,保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,提升企業(yè)投資管理的規(guī)范性和全面性;第三,實(shí)行合理的授權(quán)管理制度。對(duì)一些投資管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè),可進(jìn)行合理的授權(quán),在一定的投資范圍由其履行內(nèi)部決策后可實(shí)施投資,以提高決策效率;第四,建立投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警制度,以投資信息為基礎(chǔ),以主要影響企業(yè)投資的內(nèi)外部影響因素為依據(jù),設(shè)置一些重要的敏感指標(biāo),隨時(shí)觀察企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的早期特征,對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營活動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

        其次,加快投融資業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,提升執(zhí)行力具有一定規(guī)模的企業(yè),基本成立了獨(dú)立的投融資公司和投融管理制度體系,要想把投資業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),勢(shì)必分板塊,每一個(gè)板塊要按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行設(shè)計(jì),如投資項(xiàng)目前期報(bào)告、可行性審批的標(biāo)準(zhǔn)化,項(xiàng)目公司批復(fù)、成立、章程、制度、融資及財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化等,按標(biāo)準(zhǔn)化要求推廣復(fù)制,形成成熟的制度文件,使投融體系也能夠得到高效運(yùn)行,更便于對(duì)投資項(xiàng)目的管控。然后還要加強(qiáng)事中事后管理,在投資活動(dòng)進(jìn)行過程中,企業(yè)要建立專門的組織機(jī)構(gòu),聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行日常的管理,實(shí)現(xiàn)全過程控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施予以調(diào)整,保障投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。

        最后,構(gòu)建投、融結(jié)合的管理體系,企業(yè)應(yīng)該將投資和融資工作高度統(tǒng)一和集中起來,使得投資和融資工作形成有機(jī)良性的循環(huán)。在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前,首先要分析項(xiàng)目所需資金、項(xiàng)目建設(shè)周期、資金投入時(shí)點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益和資本回收情況,考慮項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系,從戰(zhàn)略高度思考項(xiàng)目投資的合理性。在項(xiàng)目可行性分析之后,要對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行研究,了解行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債率,對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)行的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理,在此基礎(chǔ)確定是否進(jìn)行項(xiàng)目投資。企業(yè)在設(shè)計(jì)籌資方案、決定籌資時(shí)點(diǎn)的時(shí)候要充分的將項(xiàng)目建設(shè)期考慮其中,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行籌資,讓投資和籌資實(shí)現(xiàn)高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,有效降低企業(yè)的籌資成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        3 結(jié)語

        綜上所述,在認(rèn)識(shí)到ZD集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)對(duì)投融資帶動(dòng)總承包的模式下,先認(rèn)識(shí)到不足,再針對(duì)性的并結(jié)合自身企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的把握,風(fēng)險(xiǎn)承受能力和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制,有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)在實(shí)踐中提升自身的能力,不斷完善投融資管理體系建設(shè),進(jìn)而提升企業(yè)的綜合能力,為ZD集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供內(nèi)在動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 于忠強(qiáng).施工企業(yè)投融資項(xiàng)目管理分析[J].技術(shù)與市場(chǎng), 2015,22(2).

        [2] 熊兵,劉貴雄.基于投融資業(yè)務(wù)的施工企業(yè)盈利模式重構(gòu)[J].管理觀察,2016(12).

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