摘 要：激勵機制對于事業(yè)單位的人力資源發(fā)展和管理有著重要的作用。有效的激勵機制可提升工作質量和調動員工的工作積極性，進而提升工作效率，有利于促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。據(jù)調查，當前我國的事業(yè)單位中，激勵機制并沒有得到完善和充分利用，工作人員缺乏積極性，導致了工作質量不佳，阻礙了工作效率的提升。當前主要針對我國事業(yè)單位人力資源經濟管理中激勵機制存在的弊端和運用對策，探究其意義。

關鍵詞：人力資源經濟管理；激勵機制；事業(yè)單位；運用；意義

引言

隨著當前社會經濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位是我國社會公益服務的主體，主要提供科學、教育、衛(wèi)生、文化等多個部門服務，對于我國社會主義市場經濟的發(fā)展和現(xiàn)代化建設有著重要作用。激勵機制是現(xiàn)代人力資源管理中的重要一環(huán)，有效的激勵機制可直接影響著員工的工作積極性。但當前我國事業(yè)單位的人力資源經濟管理中還存在些許問題。

一、事業(yè)單位人力資源經濟管理中激勵機制的現(xiàn)狀

大多數(shù)事業(yè)單位的領導和員工對于激勵機制的思想觀念較為落后，在日常的工作中沒有重視激勵機制在人力資源管理中的應用，導致了工作質量低下，員工的工作積極性不高等問題。

（一）激勵措施單調

從我國不同事業(yè)單位其人力資源經濟管理中的激勵機制運用的現(xiàn)狀看，多數(shù)事業(yè)單位的激勵措施較為單一。而有效的激勵機制是多種多樣的，如精神激勵、物質激勵、職務激勵、生活激勵等。當前我國事業(yè)單位人力資源管理中常用的激勵方法多為物質激勵，沒有按照員工的需求和特點進行分析，沒有落實激勵手段的實施，極大的影響了激勵機制的實施效果。我國的企業(yè)通常采用的激勵機制手段多種多樣，除物質激勵外，還有職務激勵或培訓激勵等，有效提升了員工的工作積極性。而事業(yè)單位在人力資源經濟管理中的激勵手段中，其激勵措施較為單一，不能達到激勵員工和提升工作積極性的目的，阻礙了事業(yè)單位激勵機制的運用。

（二）缺乏精神上的激勵

精神激勵與物質激勵一樣是激勵機制中的核心內容，可促進激勵機制的完善和長遠發(fā)展。當前我國事業(yè)單位激勵機制主要采用的激勵手段還是以物質激勵為主，忽視了對員工的精神激勵。隨著我國事業(yè)單位人力資源管理制度的不斷改革，多數(shù)事業(yè)單位都采用績效工資或合同聘任等人才管理模式，同時也更加重視物質激勵。

（三）績效考核與激勵機制考核協(xié)調性不足

績效考核與激勵機制是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要內容，兩者之間應是相互促進和影響的關系。但從當前事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀來看，績效考核與激勵機制的協(xié)調性不足，如沒有根據(jù)員工的工作績效對激勵手段進行合理調整，導致績效和激勵機制之間出現(xiàn)不協(xié)調性，員工沒有得到相應的激勵容易降低工作積極性，導致工作質量低下。

二、事業(yè)單位人力資源經濟管理激勵機制的應用策略

（一）完善激勵機制的措施

要想事業(yè)單位人力資源管理工作可以長效發(fā)展，需改變傳統(tǒng)的激勵方法，加強和重視對員工的物質激勵和精神激勵等。通過采用多種有效的激勵措施，提升事業(yè)單位的人力資源管理效果。如：根據(jù)單位員工的實際情況改善生活條件，盡量滿足員工的物質需求。

（二）完善事業(yè)單位績效考核評估體系

一般情況下事業(yè)單位的激勵機制是建立在公平公正、合理的人力資源績效考核評估體系基礎上的。對此，事業(yè)單位應根據(jù)本單位的實際情況制定完善、科學合理的績效考核體系，對不同的工作崗位、崗位職責以及績效考核的結果設計相應的評價標準，防止在進行績效考核時出現(xiàn)主觀問題。此外，事業(yè)單位在進行員工的績效考核前要注意相關問題，如有專門人員負責考核和記錄，做到獎罰分明，充分發(fā)揮出事業(yè)單位激勵機制的作用。

（三）優(yōu)化激勵手段

事業(yè)單位工作人員的薪酬主要來源于國家和地方財政的支持。主要內容是根據(jù)勞動分配的工作薪酬，社會福利以及津貼和社會保險等。我國的事業(yè)單位在之前已經對分配方式進行了調整和完善。但多數(shù)事業(yè)單位的工資分配制度并不是按照員工的貢獻度進行分配的，而是根據(jù)員工的等級和工齡作為分配的標準。我國事業(yè)單位的工資分配制度極大的影響了員工的實際利益，對此，應對分配制度和激勵手段進行優(yōu)化，科學合理的調整分配制度。

三、事業(yè)單位人力資源經濟管理中激勵機制的應用意義

（一）薪酬制度得到改革

事業(yè)單位在進行聘用和管理工作中，應深化內部收入分配制度，建立健全與單位應呼應的分配制度，有利于調動事業(yè)單位員工的工作積極性，讓員工明確自身工作目標，高質量的完成工作任務，對于事業(yè)單位的長效發(fā)展起到了促進作用。

（二）保障事業(yè)單位的人才培養(yǎng)

激勵機制對于事業(yè)單位的人力資源管理有重要的作用，我們知道事業(yè)單位是為社會提供服務的，只有優(yōu)化了薪酬制度，確保事業(yè)單位人才不會流失。薪酬是員工的勞動報酬，是單位實現(xiàn)物質激勵的基礎，以往的薪酬分配模式在各項管理工作中，存在諸多問題，而將薪酬和激勵制度進行調整后，員工的物質保障提到提升，管理部門也根據(jù)單位的實際情況增加了多項福利和激勵措施，有效鼓勵了員工的工作積極性，才能為事業(yè)單位留住人才，優(yōu)化了事業(yè)單位的人力資源配置，才能促進單位的長遠發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，激勵機制是事業(yè)單位人力資源經濟管理中的重要組成部分，也是事業(yè)單位開發(fā)和培養(yǎng)人才的重要手段。應根據(jù)事業(yè)單位的實際情況對激勵機制進行完善，找出阻礙事業(yè)單位發(fā)展的相關問題，加大對薪酬制度的改革力度，提升工作人員的積極性，將事業(yè)單位的工作質量提升上來，推進事業(yè)單位人力資源經濟管理的發(fā)展。

參考文獻：

[1]田敬偉.事業(yè)單位人力資源管理中員工的激勵機制研究[J].經營管理者，2017，（07）.

作者簡介：

姚青，費縣人力資源和社會保障局。