摘 要：通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還可以降低企業(yè)資源損耗，節(jié)約企業(yè)成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義?；诖耍疚氖紫葟目?jī)效意圖、績(jī)效考核方法以及信息溝通等方面分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；績(jī)效評(píng)價(jià)

引言

從現(xiàn)階段施工企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)情況來看，還存在很多不足之處，不僅降低了員工工作的主動(dòng)性與積極性，在一定程度上也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。而將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行有效結(jié)合，可以通過財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)服務(wù)等的共享，提升績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量與效率，在激發(fā)員工工作熱情的同時(shí)，也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀

（一）績(jī)效意圖模糊

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行了應(yīng)用，但是由于缺少相關(guān)理論依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致績(jī)效意圖模糊，沒有對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法以及評(píng)價(jià)過程等進(jìn)行詳細(xì)描述，降低了績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性與公平性，沒有對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行真實(shí)反映，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）績(jī)效考核方法滯后

目前，很多企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中，都沒有對(duì)平衡記分卡等方法進(jìn)行有效運(yùn)用，考核形式比較單一，多數(shù)情況下都是憑借考核人員的直覺、關(guān)系、員工業(yè)績(jī)或者是根據(jù)員工某一方面的特長(zhǎng)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒有對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行充分考慮，降低了績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性。

（三）沒有與員工進(jìn)行有效的信息溝通

在企業(yè)當(dāng)中，績(jī)效評(píng)價(jià)工作和員工的福利待遇、晉升等具有緊密的聯(lián)系，所有員工都希望對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行全面了解，但是很多企業(yè)都很少針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和員工進(jìn)行有效溝通交流，只是將其作為一種獎(jiǎng)懲渠道，并在工資、假期等方面進(jìn)行體現(xiàn)。員工不能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行及時(shí)了解，也就不會(huì)對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)與不足之處進(jìn)行全面掌握，無法對(duì)自身進(jìn)行完善，因此很難提高工作效率與質(zhì)量。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)策略

（一）對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行明確

在績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)方面，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)情況，對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行明確。企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理制定，根據(jù)管理目標(biāo)制定發(fā)展規(guī)劃，對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行明確。對(duì)于績(jī)效管理目標(biāo)而言，應(yīng)該包括質(zhì)的目標(biāo)與量的目標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行充分考慮。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的目的在于提升企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以在對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行明確時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)盈利、企業(yè)收益、成本、效率、服務(wù)等進(jìn)行充分考慮，通過盈利能力的提升、服務(wù)水平的改善以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證等來提升企業(yè)的管理水平。

（二）對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善

要想做好財(cái)務(wù)共享模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，首先需要對(duì)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行明確，對(duì)考核制度進(jìn)行完善。對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行明確，是提升企業(yè)績(jī)效管理水平的前提條件。在前期準(zhǔn)備階段，企業(yè)管理人員需要和員工進(jìn)行有效溝通，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的有關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)了解，對(duì)所存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決。其次，需要對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行制定，將績(jī)效管理和薪酬進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善，從職工福利待遇、職稱評(píng)定、假期以及獎(jiǎng)金等方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。最后，應(yīng)該對(duì)考核周期進(jìn)行明確，確?？?jī)效考核的時(shí)效性。

另外，對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)來說，每個(gè)學(xué)者的觀點(diǎn)都不同，筆者認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和績(jī)效評(píng)價(jià)的統(tǒng)一，就必須對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工具以及企業(yè)管理等方面的因素進(jìn)行充分考慮，加強(qiáng)部門之間、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流，對(duì)績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行完善，確保它的可操作性與科學(xué)性，進(jìn)而為后續(xù)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供信息支撐。

（三）建立健全信息溝通機(jī)制

計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及績(jī)效工作等帶來了極大便利，各個(gè)工作環(huán)節(jié)都和信息技術(shù)有關(guān)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，工作量多，并且還極為復(fù)雜，為財(cái)務(wù)人員在能力方面提出了較高的要求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的產(chǎn)生與應(yīng)用，可以有效緩解企業(yè)工作量，特別是在月底或者是年底結(jié)算時(shí)，可以節(jié)省大量時(shí)間。同時(shí)也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范，優(yōu)化資金在預(yù)算、支出、結(jié)算等方面的操作流程，為后續(xù)的財(cái)務(wù)審核以及績(jī)效考核等奠定基礎(chǔ)。而要想實(shí)現(xiàn)這一目的，財(cái)務(wù)人員就必須利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)信息溝通機(jī)制進(jìn)行建立健全，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效考核人員以及企業(yè)員工等進(jìn)行溝通，了解他們的實(shí)際情況，改善財(cái)務(wù)共享模式的不足之處，做好信息反饋工作，增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的了解，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效管理水平。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)要想提升自身的管理水平，就必須做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作，將績(jī)效評(píng)價(jià)工作和財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，建立健全信息溝通機(jī)制，增強(qiáng)績(jī)效考核效果，進(jìn)而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

曹立貞（1978-），女，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師。