胡群

摘 要：在供應鏈管理中，供應鏈物流是其中不可或缺的重要組成內容，其也是最難和最為豐富的一部分?，F(xiàn)階段，隨著市場經濟的不斷深化，經濟全球化的不斷深入，物流供應鏈已經得到了顯著的增強?；诖?，本文對于傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉變過程中存在的問題以及相應的策略進行了深入的探索與研究，以希望能夠實現(xiàn)物流企業(yè)長遠的、可持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：傳統(tǒng)物流 供應鏈管理 轉變

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（b）-011-02

現(xiàn)階段，隨著我國時代的不斷發(fā)展與進步，物流企業(yè)也必須采取積極有效的措施加以轉型升級，才能夠更好地滿足社會的實際需求。從目前我國物流企業(yè)發(fā)展的情況來看，大部分已經由傳統(tǒng)物流模式向供應鏈管理模式進行轉變。因此，在供應鏈模式下，物流行業(yè)之間道德競爭可以被認為是現(xiàn)代化供應鏈之間的競爭。隨著經濟全球化的不斷深化，我國物流行業(yè)也面臨著嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。為了能夠在如此激烈的市場環(huán)境站穩(wěn)腳跟，物流企業(yè)必須采取一定的措施和方式以提高自身的經營能力水平和管理能力水平，促進物流企業(yè)朝著現(xiàn)代化的發(fā)展方向進行轉變。本文將對傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉變的有關內容進行詳細的探索與研究。

1 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應鏈管理轉變的重要意義

1.1 有效降低庫存量

對于物流企業(yè)而言，其由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應鏈轉變，是企業(yè)加強庫存量管理的重要手段之一。物流企業(yè)所涉及到的領域和范圍較廣，各個方面均存在著較為緊密的聯(lián)系，因此，加強各個企業(yè)、各個行業(yè)之間的溝通交流的重要性不言而喻。物流企業(yè)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應鏈管理進行轉變，可以實現(xiàn)企業(yè)之間溝通交流的層次水平，提高多元化水平，為企業(yè)之間的溝通交流掃除障礙，提高企業(yè)之間的團結協(xié)作水平，有效避免各種不確定因素發(fā)生的概率，達到有效降低庫存量的根本目標，從而達到各個企業(yè)之間協(xié)調發(fā)展的局面。

1.2 優(yōu)化訂單周期

在物流企業(yè)管理過程中，訂單管理是其中必不可少的重要環(huán)節(jié)，并且占據(jù)著至關重要的地位。同時，訂單管理被認為是物流企業(yè)正常運營的基礎和前提，因此，企業(yè)訂單管理水平的高低將會對物流企業(yè)起著重要的決定性作用。優(yōu)化訂單管理，有效縮短訂單的周期，就可以提高產品在物流企業(yè)中運行的整體時間，從而提高效率，有效控制成本。在這種情形下，對于物流企業(yè)而言，實現(xiàn)現(xiàn)代化供應鏈管理可以有效縮短訂單周期，達到訂單管理的目標。

1.3 提高物流各個系統(tǒng)之間的關聯(lián)程度

為了保障物流企業(yè)能夠正常、穩(wěn)定的運營，在物流企業(yè)內部已經構建了多個系統(tǒng)為其提供保障，因此，可以認為這是一項非常龐大的、繁瑣的系統(tǒng)性工程。對于物理企業(yè)而言，如何保障客戶的利益是其根本性目標，將貨物毫發(fā)無損的送到客戶手中必須要各個環(huán)節(jié)之間的相互配合和聯(lián)系，提高客戶的滿意程度。在這樣的背景下，物流企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應鏈管理，可以提高各個環(huán)節(jié)之間、各個系統(tǒng)之間的配合程度。因此，物流企業(yè)向現(xiàn)代化供應鏈管理進行轉變，可以加強各個環(huán)節(jié)之間的相互合作和交流，實現(xiàn)供應鏈上各個環(huán)節(jié)之間的無縫對接。

1.4 提高物流各個系統(tǒng)的響應速度

目前，隨著我國信息技術呈現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)技術也在各個領域得到了廣泛的應用，我國已經全面邁入信息化的時代背景中。在這樣的信息化時代背景中，這為物流企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化供應鏈管理提供了重要的技術支撐作用，因此，可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分物流企業(yè)的響應速度得到了顯著的提升，提高了供應鏈中各個環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)程度，為物流企業(yè)的優(yōu)化配置提供了一定的幫助?，F(xiàn)代化供應鏈管理可以實現(xiàn)物流信息之間響應與反饋的及時性，從而可以提高物流企業(yè)運營管理的有效性。

1.5 促進物流服務質量水平的顯著提升

企業(yè)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應鏈管理進行轉變，則物流企業(yè)必須能夠全面、深入且準確的了解市場中客戶的實際需求，這也是企業(yè)實現(xiàn)轉變的根本前提所在。在這樣的前提背景下，企業(yè)加強供應鏈管理，才能夠有效把握和控制運輸?shù)男?，有效降低運輸?shù)臅r間，在較短的時間內為客戶提供優(yōu)質的服務，以獲得客戶的認可和支持，從而促進企業(yè)物流質量水平的顯著提升。

1.6 有利于縮短現(xiàn)金循壞周期

在如今的社會背景中，現(xiàn)金循壞對于企業(yè)資金效率起著非常重大的影響。對于企業(yè)而言，現(xiàn)金周期與企業(yè)的業(yè)務能力水平成正比關系，現(xiàn)金循壞周期越短，則可以認為企業(yè)擁有較為雄厚的業(yè)務能力水平。因此，企業(yè)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理進行轉變有利于縮短現(xiàn)金周期，促進企業(yè)服務效率的顯著提升，這將為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的保障作用。

2 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉變存在的問題分析

2.1 大部分物流企業(yè)尚未構建完善的機制

物流企業(yè)所涉及到的范圍非常廣泛，涵蓋了農業(yè)、工業(yè)以及貿易等多方面。根據(jù)服務主體的不同，物流企業(yè)必須形成科學的、合理的規(guī)劃，保證制度的有效性和針對性；同時，企業(yè)應該根據(jù)不同的行業(yè)制定有針對性的發(fā)展目標。但是，在傳統(tǒng)物流模式下，大部分物流企業(yè)內部尚未建立健全相應的規(guī)章體系，各個部門的工作處于分化的狀態(tài)，這就導致企業(yè)內部的管理主要以塊狀的形態(tài)分布，資源浪費現(xiàn)象較為嚴重，企業(yè)提供的物流服務缺乏綜合性特征。

2.2 物流規(guī)范化建設較為落后

物流企業(yè)的運轉包含了各個行業(yè)和各個地區(qū)。因此，為了保證物流系統(tǒng)能夠正常、穩(wěn)定的運行，就必須要保證各個環(huán)節(jié)均處于正常的狀態(tài)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或者差錯，均將會對物流的正常運轉造成嚴重的影響，甚至將會導致整個供應鏈遭到破壞。因此，物流規(guī)范化建設的水平程度與物流運轉之間有著緊密的聯(lián)系，將會打破物流發(fā)展的協(xié)調性和平衡性，甚至可能會對物流運轉效率帶來嚴重的負面影響。所以，在我國物流企業(yè)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉變過程中，其中面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)在于物流規(guī)范化建設水平有待提高，主要反映在尚未構建健全的規(guī)章制度，對應規(guī)范也尚未構建，并且相關的標準和要求也較為模糊化。除此之外，各項規(guī)章制度在實施過程中也并未得到有效落實，推廣力度遠遠不夠，推廣范圍較為狹窄，信息化進程較低等問題普遍存在。

2.3 物流人才較為緊缺

人才是物流產業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但是，通過對物流行業(yè)進行分析，可知物流人才稀缺已經是重大問題之一，必須引起高度的重視。追究其中的原因主要是我國對于物流的教育缺失，從而導致所培養(yǎng)的物流人才無法滿足社會的實際需求。對于傳統(tǒng)的物流行業(yè)而言，其為了尋求更加長遠的、可持續(xù)發(fā)展，必須要充分發(fā)揮物流精英和物流人才的引領作用，從而促使物流整個行業(yè)進行全面的深入改革，在此過程中，必然會面臨各樣的困難和挑戰(zhàn)。首先，在傳統(tǒng)物流模式下，技術裝備的水平處于較低的狀態(tài)，物流的運轉模式缺乏技術含量，這就導致運轉方式呈現(xiàn)出非常明顯的塊狀分割特征，缺少綜合性特征。大多數(shù)物流人才可能對于物流知識尚未形成全面的認識，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的經驗式操作方式。其次，傳統(tǒng)物流企業(yè)的觀念仍然停留于以往的觀念中，并且及時更新相應的物流知識，未能夠滿足時代的實際需求，這無疑會對物流業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的阻礙作用。

3 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理轉變的有效策略

3.1 加強供應鏈管理，積極推動第三方物流轉變

目前，隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，經濟全球化的不斷加深，物流企業(yè)在市場經濟中也承擔著來自各方面的壓力。在這樣的時代背景中，物流企業(yè)為了尋求更長遠的發(fā)展，傳統(tǒng)物流企業(yè)向供應鏈管理進行轉變勢在必行，只有實現(xiàn)現(xiàn)代化供應鏈管理模式，才能夠為物流企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。提高供應鏈管理水平，積極推動第三方物流轉變已經刻不容緩，通過向第三方物流進行轉變，可以明顯的促進物流服務質量水平的顯著提升。因此，必須從根本出發(fā)，對物流行業(yè)的管理質量實施嚴格的管理，對于供應鏈各個環(huán)節(jié)要加強管理，不斷改進和完善供應鏈管理中所存在的缺陷和漏洞，構建完整的供應鏈管理制度。

3.2 充分發(fā)揮集成化理念的優(yōu)勢和作用，對物流單位內部實施進行優(yōu)化

對于傳統(tǒng)物流企業(yè)而言，一些具有基礎性特征的物流業(yè)務是不可或缺的重要組成部分。但是，從客觀層面而言，這些基礎性業(yè)務無論從計劃還是組織結構上而言，均尚未做好充足的準備，同時，缺乏統(tǒng)一化的管理。具體可以體現(xiàn)在以下三個方面：第一，大多數(shù)國內物流企業(yè)的運輸批次以及路線缺乏合理性；第二，物流運輸受到外界因素的影響明顯，無法同時滿足貨主和客戶兩者的需求；第三，物流企業(yè)所涉及到的環(huán)節(jié)較為繁瑣，易出現(xiàn)資源浪費等現(xiàn)象。因此，物流企業(yè)向現(xiàn)代化供應鏈管理轉變過程中，必須充分發(fā)揮集成化理念的優(yōu)勢和作用，對其內部實施優(yōu)化，以客戶的實際需求為目標，以物流業(yè)務為核心，促進物流服務質量的顯著提升，從而實現(xiàn)所有環(huán)節(jié)業(yè)務的一體化管理，提高物流企業(yè)的經濟效益和服務效率。

3.3 構建信息化平臺為供應鏈管理提供技術支撐

在實現(xiàn)現(xiàn)代化供應鏈管理過程中，有效降低信息處理時間是其中一項重要的工作內容。現(xiàn)階段，物流單位之間的競爭開始由以往的實體競爭向信息競爭進行轉變。在信息時代中，物流企業(yè)之間的流轉均是以信息為基礎和前提的，物流管理中各個環(huán)節(jié)的信息已經成為供應鏈管理的重要組成內容。因此，通過構建信息化平臺具有非常顯著的意義，其為現(xiàn)代化供應鏈管理提供必要的技術支撐，可以促進物流服務質量水平的顯著提升，除此之外，信息化平臺具備定制服務功能，從而創(chuàng)造高質量的服務鏈。

4 結語

綜上所述，當前隨著我國經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理進行轉變勢在必行。本文通過對傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應鏈管理進行轉變的有效策略進行了詳細的分析。通過對目前的實際情況進行分析，物流企業(yè)在轉型過程中將面臨著來自各方面的問題和挑戰(zhàn)，必須采取有效的措施加以改正和完善，促進物流供應鏈管理水平的顯著提升，從而全面提升物流企業(yè)的服務質量，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化。

參考文獻

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