王瑩瑩

【摘 要】現(xiàn)代社會市場競爭日趨激烈，這為我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)發(fā)展中，政工管理工作是不容忽視的重點內(nèi)容，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。所以，電力企業(yè)在以后的政工管理工作中，必須要不斷地更新自身的管理思想觀念，創(chuàng)新管理方式，從而使企業(yè)上升到更高的臺階。

【關(guān)鍵詞】新形勢；電力企業(yè)；政工工作；創(chuàng)新方法

一、電力企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的作用

（一）可以深化改革

思想政治工作是黨工作的重要內(nèi)容，也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與政治優(yōu)勢。企業(yè)政工工作的開展能夠改進企業(yè)作風(fēng)，促進企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，深化企業(yè)改革，從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。電力企業(yè)加強政工管理工作，有利于企業(yè)準確把握時代發(fā)展的方向，利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在新形勢下，各企業(yè)也在積尋找和創(chuàng)新自身的管理技術(shù)手段，力求在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。所以，作為電力企業(yè)管理工作者更應(yīng)該全面認識到政工管理工作的重要性，加大對先進管理模式的引進力度，使政工管理工作能夠有效進行。

（二）可以解放思想

電力企業(yè)政工思想工作的有效開展，可以解放員工思想，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。在新的時代背景下，人們的思維方式，思想觀念等都發(fā)生了很大的變化，所以，牢牢把握時代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新政工管理工作，可以解放員工思想，創(chuàng)新他們的思維模式，開闊他們的視野，從而推動電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、目前電力企業(yè)政工工作存在的問題

（一）政工工作缺乏創(chuàng)新機制

企業(yè)的政工工作開展期間仍然使用原來的管理模式，缺乏一定的創(chuàng)新機制，沒有在實際工作過程中，政工干部要不斷提高自身的能力與素養(yǎng)，積極創(chuàng)新，保證工作的順利實施。政工及思想政治工作作為電力系統(tǒng)進行企業(yè)精神文化建設(shè)的核心，其對電力系統(tǒng)的企業(yè)文化塑造具有重要意義。電力系統(tǒng)必須加強系統(tǒng)內(nèi)部的政工及思想政治工作，提升政工及思想政治工作的開展效率。在新時期新形勢下，企業(yè)必須加強人力資源管理，對政工工作的開展進行積極的探索，使企業(yè)緊跟社會主義市場經(jīng)濟的步伐高效發(fā)展。

將企業(yè)的實際情況與社會發(fā)展的時代要求相結(jié)合，政工工作人員還缺乏創(chuàng)新意識，不主動為企業(yè)員工謀福利，缺乏服務(wù)意識和大局意識，從而給企業(yè)造成嚴重負面影響，不利于企業(yè)政工工作的開展。

（二）缺乏穩(wěn)定的政工隊伍

當今社會，各種思想在社會上橫流，政工人員的工作積極性以及思想狀態(tài)受到一定程度的影響，同時也間接的使得部分員工不能安心工作，從而導(dǎo)致出現(xiàn)較大的人員流動。企業(yè)發(fā)展機制不健全、勞動強度大以及個人職業(yè)規(guī)劃不能得到實現(xiàn)等因素的存在也是導(dǎo)致政工工作人員流動性大離職率高的重要原因。作為企業(yè)人力資源管理部門的管理者應(yīng)該現(xiàn)對企業(yè)政工人員的管理機制進行認真的反思，深入地對政工工作人員不穩(wěn)定性的因素進行深入的反思與探索。

（三）電力系統(tǒng)缺乏對政工及思想政治工作的認識

由于傳統(tǒng)政工及思想政治工作過于空洞，導(dǎo)致許多電力系統(tǒng)內(nèi)部員工無法認識到政工及思想政治工作的重要性，甚至將政工及思想政治工作誤解為單純的“喊口號”。由于電力系統(tǒng)對政工及思想政治工作的認識不夠到位，使得電力系統(tǒng)內(nèi)部員工參與政工及思想政治工作的積極性不高，加大了電力系統(tǒng)開展政工及思想政治工作的難度。

（四）政工人員的技術(shù)水平較為落后

政工人員長期以來不去關(guān)注新鮮的事物，對于全球化進程中經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展沒有敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)其中的變化，缺乏創(chuàng)新性，從而出現(xiàn)政工工作不能緊跟市場經(jīng)濟的步伐前進。生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)是每個現(xiàn)代化企業(yè)都十分關(guān)注的，但是這些企業(yè)對于先進的政工操作技術(shù)卻顯得不是很熱心，一定程度上將會對政工工人的工作效率產(chǎn)生不好的影響。在國家提出大力發(fā)展改革法治化的新形勢下，政工隊伍由于缺少有效的學(xué)習(xí)方法，使的工作開展受到阻礙，無法及時正確的引導(dǎo)各個部門對相關(guān)知識進行學(xué)習(xí)。

（五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對政工工作的了解和認識

在我國目前社會的大背景在變化，企業(yè)的管理模式應(yīng)該隨著時代的變化而改進，這樣才有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中不會被擊敗。但是我國目前好多企業(yè)都存在一些棘手的管理問題，由于政工人員缺乏一定的創(chuàng)新意識，沒有將時代發(fā)展與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，對政工工作不夠關(guān)注，企業(yè)管理者對政工工作的認識不強，從而影響政工工作在人力資源管理中的開展。

三、電力企業(yè)政工管理工作方式的創(chuàng)新

（一）更新政工管理工作觀念

要提高企業(yè)政工管理工作水平，管理人員就需要更新自身政工管理工作觀念，堅持“以人為本”的工作理念，與時俱進，提高企業(yè)政工管理工作質(zhì)量和水平。近年來，隨著社會的快速發(fā)展，電力企業(yè)也得到了不斷地發(fā)展進步，要更新政工管理工作觀念，電力企業(yè)就需要定期聘請心理專家到企業(yè)開展心理疏導(dǎo)工作，讓員工樹立正確的思想觀念，重視政工管理工作。

（二）創(chuàng)新政工管理方式

信息技術(shù)的發(fā)展普及，各類技術(shù)的大量涌現(xiàn)，為電力企業(yè)提供了豐富的資源，也使電力企業(yè)政工管理工作方式更加多元化，推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)政工管理工作人員對該項工作不重視，缺乏創(chuàng)新意識，也并未及時更新政工管理方式，政工管理工作質(zhì)量得不到保障，阻礙了電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，在以后的政工管理工作中，管理人員需要不斷地更新自身的管理方式，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，確保電力企業(yè)政工管理工作能夠順利進行。另外，管理人員還要加大對政工管理工作的宣傳力度，借助現(xiàn)代各大媒體平臺進行宣傳，促使政工管理工作能夠有效開展，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

（三）創(chuàng)新政工管理工作內(nèi)容

目前，在電力企業(yè)政工管理工作中還存在著很多的問題，要想真正解決這些問題，除了要創(chuàng)新思想觀念及工作方式外，還需要創(chuàng)新政工管理工作內(nèi)容，提高政工管理工作的整體水平，使電力企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)政工管理的實際過程中，管理人員要將理論和實踐有效結(jié)合起來，激發(fā)員工的工作積極性，為更好地開展政工工作創(chuàng)造條件。同時，管理人員還需要加大企業(yè)環(huán)境建設(shè)力度，為員工營造一個輕松、愉悅的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感與凝聚力。另外，管理人員還要重視對企業(yè)員工素質(zhì)能力的管理力度，定期組織培訓(xùn)活動，提高他們的整體素質(zhì)水平，從而為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展貢獻出自己的力量。

在實際工作過程中，政工干部要不斷提高自身的能力與素養(yǎng)，積極創(chuàng)新，保證工作的順利實施。政工及思想政治工作作為電力系統(tǒng)進行企業(yè)精神文化建設(shè)的核心，其對電力系統(tǒng)的企業(yè)文化塑造具有重要意義。電力系統(tǒng)必須加強系統(tǒng)內(nèi)部的政工及思想政治工作，提升政工及思想政治工作的開展效率。在新時期新形勢下，企業(yè)必須加強人力資源管理，對政工工作的開展進行積極的探索，使企業(yè)緊跟社會主義市場經(jīng)濟的步伐高效發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張海明.淺議新形勢下電力政工工作創(chuàng)新研究[J].企業(yè)文化旬刊，2016（10）：95-96.

[2]彭愛珍.淺談企業(yè)政工工作在電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用[J].大科技，2017（1）：51-53.

[3]李輝.論企業(yè)政工在新時期的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國電力教育，2017（6）：154-155.

[4]朱燕紅.淺談新時期企業(yè)政工隊伍建設(shè)對策[J].南方論刊，2011（S2）：33+26.

[5]楊俊義.淺談新時期企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的思考及對策[J].價值工程，2010，29（15）：140-141.