高國(guó)慶 袁彥偉

摘 要：水利水電工程將自然流動(dòng)的水產(chǎn)生的能量轉(zhuǎn)化為電能。并且水資源不會(huì)浪費(fèi)缺失。自然界中的水資源是生生不息的，不會(huì)像一般物質(zhì)因?yàn)槟苄У南亩АＫY源只會(huì)以不同的狀態(tài)存在。水利水電工程也因此可以持續(xù)發(fā)揮功效。這種節(jié)能環(huán)保的水利形式，順應(yīng)了世界環(huán)保的概念和可持續(xù)發(fā)展。但是水利水電工程的施工環(huán)境實(shí)在水域之中，因此給施工帶來(lái)極大的不便。由此可能影響到水利水電工程的質(zhì)量。因此加強(qiáng)水利水電施工管理將為水利水電工程質(zhì)量帶來(lái)更有效的保障。

關(guān)鍵詞：水利水電 工程施工 施工管理

引 言

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為很多產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，其中，水利水電工程作為基礎(chǔ)設(shè)施工程正受到越來(lái)越多人的關(guān)注，越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始關(guān)注水利水電施工與管理技術(shù)，并致力于研究水利水電施工管理技術(shù)。由于水利水電工程項(xiàng)目所涉及的因素非常多，所以在開(kāi)展水利水電工程項(xiàng)目的時(shí)候，施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，高質(zhì)量的施工管理已經(jīng)成為水利水電工程當(dāng)中的重中之重。

1 水利水電工程施工中存在的問(wèn)題

1.1 我國(guó)施工單位對(duì)施工技術(shù)管理低下。施工人員的技術(shù)水平對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量起著決定性的作用。由于工程施工環(huán)境惡劣，條件艱苦放低了對(duì)施工人員的限制，導(dǎo)致大量得施工人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)。碰到一些復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題就不能解決或者就會(huì)降低施工的程序，省略一些重要的技術(shù)過(guò)程。嚴(yán)重影響工程的技術(shù)管理。此外，施工人員工程進(jìn)度的管理、領(lǐng)導(dǎo)人員的組織能力以及過(guò)程的監(jiān)督，都是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

1.2 施工管理體系不完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)在工程建設(shè)方面邁進(jìn)了一大步，但是對(duì)于工程施工管理體系建立仍然存在明顯的不足。對(duì)管理水利水電工程施工問(wèn)題造成了很大的不便。我國(guó)施工管理體系的不健全有很多方面的因素。主要便現(xiàn)在工程的施工背景以及水利水電工程施工的特殊性。比如，一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)職責(zé)界限模糊不清，分工不明確，沒(méi)有明確的管理層次，一遇到問(wèn)題相互推卸，使施工管理一片混亂?？陀^方面，水利水電工程一般建設(shè)在山河湖泊，地理環(huán)境環(huán)境惡劣、工作條件艱苦，而且任務(wù)重、工期很長(zhǎng)以及施工專(zhuān)業(yè)多樣性的要求，對(duì)構(gòu)建完善的施工管理體系帶來(lái)了一定的難度。

1.3 施工前缺乏必要充足的準(zhǔn)備。施工商在接一個(gè)項(xiàng)目前只考慮了費(fèi)用的相關(guān)問(wèn)題，沒(méi)有第一時(shí)間對(duì)對(duì)于具體的施工環(huán)境怎么樣、施工條件又如何、相關(guān)施工資源是否充足等因素沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)行實(shí)地的分析和親自考察，僅憑合同的數(shù)據(jù)和對(duì)方簡(jiǎn)單的介紹作為依據(jù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)初期設(shè)計(jì)底稿就存在致命的問(wèn)題。以至于延遲合同規(guī)定的工期或者降低工程的質(zhì)量。正是由于我國(guó)的水利水電工程中對(duì)于施工前期的管理力度較低，致使施工整體管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，影響水利水電工程的質(zhì)量。所以要合計(jì)計(jì)劃、認(rèn)真考察、實(shí)地勘察為施工前做好充分的準(zhǔn)備。

1.4 相關(guān)部門(mén)的管理意識(shí)存在不足。由于管理體系不完善，職責(zé)不明確，沒(méi)有一份詳盡明了的規(guī)定指導(dǎo)管理部門(mén)的管理，使大家相互推諉，忽略工程施工的管理。再者，大家都有一種反正錢(qián)不是我一個(gè)人，多一事不如少一事的思想，缺少應(yīng)有的責(zé)任心。導(dǎo)致管理意識(shí)越來(lái)越淡化，嚴(yán)重影響工程的施工。

2 完善水利水電施工管理的措施

2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量施工監(jiān)督措施。首先要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確定每個(gè)環(huán)節(jié)都按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行，并且每個(gè)施工人員在施工中的失誤不能過(guò)多，要保證整體工程的質(zhì)量，同時(shí)施工企業(yè)內(nèi)部也要組建監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督，確保管理層所發(fā)出的指令都是為整個(gè)工程建設(shè)服務(wù)的，而不是在阻礙工程的順利進(jìn)行。

2.2建立完善的管理制度。完善的施工管理制度能夠極大地提高水利水電工程的安全性。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，必須要根據(jù)水利水電工程的實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)合理的施工管理制度，將更多的人力、物力、財(cái)力集中投入到施工管理工作中，同時(shí)，還要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位來(lái)負(fù)責(zé)施工管理工作，工作的設(shè)備要配備齊全，工作人員需要具有極高的專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任感，才能夠在進(jìn)行施工管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2.3加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行水利水電工程的項(xiàng)目的前期，首先對(duì)工程需要的設(shè)備、技術(shù)人員、施工條件、等因素進(jìn)行合理安排和規(guī)劃。其次在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，應(yīng)先了解工程周?chē)沫h(huán)境、調(diào)遣施工單位的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行實(shí)習(xí)考察、測(cè)量，以便于環(huán)境等其他因素的影響造成合同提供的數(shù)據(jù)不真實(shí)，做出錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)，影響以后的施工。因此前期準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)，它的充足與否決定著以后施工過(guò)程的順利程度和施工質(zhì)量的保證。所以說(shuō)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于水利水電工程的前期準(zhǔn)備工作的管理力度，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2.4提高施工技術(shù)水平。首先建立一套合適的的技術(shù)管理體制，如施工人員的技術(shù)含量考核和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。施工單位必須嚴(yán)格把關(guān)對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。建議嚴(yán)格的考核制度。不斷提高管理人員和技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，使施工人員都能具備解決任何臨時(shí)出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程建造技術(shù)的提高。從而保證水利水工程建造的質(zhì)量。根據(jù)施工的不同建立不同的技術(shù)規(guī)章，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)的有關(guān)規(guī)定，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行考評(píng)，已確定是否依規(guī)執(zhí)行。由于我國(guó)這方面技術(shù)欠缺，要積極引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國(guó)外的一些先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，把國(guó)外的技術(shù)引進(jìn)來(lái)。還要不斷落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，定期檢查水利水電施工技術(shù)是否真正用到實(shí)用處，為提高我國(guó)水利水電施工技術(shù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)管理人員的綜合素能培養(yǎng)。施工管理人員在施工管理中沒(méi)有盡到管理的職權(quán)，或者管理的力度不夠。一部分是因?yàn)闆](méi)有明確的施工管理制度。另一方面施工管理人員本身的的綜合職業(yè)素能不夠。加強(qiáng)管理人員的素能培訓(xùn)。培養(yǎng)其管理意識(shí)、管理措施和工作態(tài)度等。讓管理人員能夠充分的發(fā)揮管理的職權(quán)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，水利水電工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，跨越整個(gè)施工過(guò)程并涉及施工的各個(gè)方面，因此，施工企業(yè)還需要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，提高工作人員的管理工作能力，使水利事業(yè)能夠獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。